Sadržaj:

8 principa stvaranja uspješnog IT poslovanja
8 principa stvaranja uspješnog IT poslovanja
Anonim

Indijski serijski poduzetnik Bhavin Turakhia podijelio je svoja pravila za kreiranje uspješnih IT projekata.

8 principa stvaranja uspješnog IT poslovanja
8 principa stvaranja uspješnog IT poslovanja

Osam principa mantre koji su mi pomogli da kreiram sve svoje IT projekte i dovedu ih do uspjeha.

1. Fokusirajte se na stvaranje vrijednosti, a ne na dodavanje vrijednosti

Svaki moj projekat prvobitno je stvoren ne samo da zaradim novac, već na kraju da promijenim svijet na bolje. Proizvod kreiran od strane modernog IT-preduzetnika treba prije svega pomoći poboljšanju kvaliteta života kupaca, a ne povećati vrijednost kompanije.

Tržišna vrijednost je nusproizvod uspješnog proizvoda koji poboljšava živote ljudi.

2. Zapošljavajte samo najbolje radnike

Ljudi su najvrednija imovina svakog posla. Jednostavno zapošljavanje i popunjavanje radnih mjesta neće dovesti do uspjeha.

Uvek sam se trudio da u svojim projektima tražim zaposlene čije kompetencije zadovoljavaju najviše standarde, otkupljivao sam ih na tržištu. Također uvijek treba nastojati ulagati u obuku i razvoj svojih zaposlenika kako bi mogli unaprijediti svoje vještine i produbiti svoja znanja.

Dva puta smo masovno napustili IT posao: prvi put 2014. za 160 miliona dolara i 2016. za 900 miliona dolara. Svi ovi projekti u početku su pokrenuti bez ikakvih vanjskih ulaganja. Sav uspjeh je bio zasnovan na nevjerovatnim ljudima koji su tamo radili.

3. Zapamtite da prednost prvog pokretača ne garantuje uspjeh

Ne morate biti pionir da biste ostavili trag na polju. Možete investirati u postojeći sektor koji je stabilan nekoliko godina i ponuditi inovativno rješenje. Ova cikličnost je posebno karakteristična za tehnološki sektor koji oscilira između inovacija i stagnacije.

Nije vam potrebna potpuno nova ideja da biste bili uspješni, potrebna vam je samo bolja ideja.

4. Uvjerite se da zaposleni razumiju ciljeve kompanije

Svi u vašoj kompaniji trebaju biti svjesni njenih ciljeva. Ovo motiviše zaposlene da aktivno učestvuju u aktivnostima kompanije i uliva osećaj zajedničke odgovornosti sa svojim liderom. Takođe, svaka osoba koja radi za vas treba da zna zašto kompanija preduzima određene radnje i do čega će one dovesti.

5. Budite fleksibilni, spremni da odstupite od prvobitnog plana

Promjena je neizbježan dio životnog ciklusa kompanije. Svaka organizacija ima uspona i padova u svom životu. I svaki tim ima svoju krivu učinka. Ako ne dozvolite zaposlenima da isprave već pokrenuti razvojni proces kompanije, onda će vaše poslovanje patiti.

6. Biti u stanju raditi s punom predanošću i dijeliti znanje

U mnogim oblastima našeg života radimo sa manje od optimalne efikasnosti. U svim svojim projektima uvijek sam nastojao raditi s punom predanošću i stalno poboljšavati efikasnost kako svog, tako i svog tima.

7. Napravite uticaj direktno proporcionalan vašem potencijalu

Svako od nas ima sposobnost da promijeni svijet. Razumijevanjem onoga oko čega ste strastveni, možete odlučiti kako iskoristiti tu strast za opće dobro. Usmjeravajući sve svoje napore na ovo, možete ostvariti utjecaj koji je direktno proporcionalan vašem potencijalu.

8. Identifikujte i zaobiđite prepreke za rad sa odgovarajućim alatima

Većina izazova na radnom mjestu koji se odnose na efikasnost, timski rad i komunikaciju mogu se riješiti tehnologijom.

Nakon što identificirate potrebu, pronađite alate i programe koji će je zadovoljiti. Možete koristiti rješenja po principu ključ u ruke ili odabrati prilagođene aplikacije koje su modificirane prema vašim potrebama.

Preporučujem da moji zaposlenici koriste alate i aplikacije za automatizaciju rutinskih i ručnih zadataka kako bi oslobodili vrijeme za istinski inovativne projekte.

Preporučuje se: