Sadržaj:
- 1. Fokusirajte se na stvaranje vrijednosti, a ne na dodavanje vrijednosti
- 2. Zapošljavajte samo najbolje radnike
- 3. Zapamtite da prednost prvog pokretača ne garantuje uspjeh
- 4. Uvjerite se da zaposleni razumiju ciljeve kompanije
- 5. Budite fleksibilni, spremni da odstupite od prvobitnog plana
- 6. Biti u stanju raditi s punom predanošću i dijeliti znanje
- 7. Napravite uticaj direktno proporcionalan vašem potencijalu
- 8. Identifikujte i zaobiđite prepreke za rad sa odgovarajućim alatima
2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49
Indijski serijski poduzetnik Bhavin Turakhia podijelio je svoja pravila za kreiranje uspješnih IT projekata.
Osam principa mantre koji su mi pomogli da kreiram sve svoje IT projekte i dovedu ih do uspjeha.
1. Fokusirajte se na stvaranje vrijednosti, a ne na dodavanje vrijednosti
Svaki moj projekat prvobitno je stvoren ne samo da zaradim novac, već na kraju da promijenim svijet na bolje. Proizvod kreiran od strane modernog IT-preduzetnika treba prije svega pomoći poboljšanju kvaliteta života kupaca, a ne povećati vrijednost kompanije.
Tržišna vrijednost je nusproizvod uspješnog proizvoda koji poboljšava živote ljudi.
2. Zapošljavajte samo najbolje radnike
Ljudi su najvrednija imovina svakog posla. Jednostavno zapošljavanje i popunjavanje radnih mjesta neće dovesti do uspjeha.
Uvek sam se trudio da u svojim projektima tražim zaposlene čije kompetencije zadovoljavaju najviše standarde, otkupljivao sam ih na tržištu. Također uvijek treba nastojati ulagati u obuku i razvoj svojih zaposlenika kako bi mogli unaprijediti svoje vještine i produbiti svoja znanja.
Dva puta smo masovno napustili IT posao: prvi put 2014. za 160 miliona dolara i 2016. za 900 miliona dolara. Svi ovi projekti u početku su pokrenuti bez ikakvih vanjskih ulaganja. Sav uspjeh je bio zasnovan na nevjerovatnim ljudima koji su tamo radili.
3. Zapamtite da prednost prvog pokretača ne garantuje uspjeh
Ne morate biti pionir da biste ostavili trag na polju. Možete investirati u postojeći sektor koji je stabilan nekoliko godina i ponuditi inovativno rješenje. Ova cikličnost je posebno karakteristična za tehnološki sektor koji oscilira između inovacija i stagnacije.
Nije vam potrebna potpuno nova ideja da biste bili uspješni, potrebna vam je samo bolja ideja.
4. Uvjerite se da zaposleni razumiju ciljeve kompanije
Svi u vašoj kompaniji trebaju biti svjesni njenih ciljeva. Ovo motiviše zaposlene da aktivno učestvuju u aktivnostima kompanije i uliva osećaj zajedničke odgovornosti sa svojim liderom. Takođe, svaka osoba koja radi za vas treba da zna zašto kompanija preduzima određene radnje i do čega će one dovesti.
5. Budite fleksibilni, spremni da odstupite od prvobitnog plana
Promjena je neizbježan dio životnog ciklusa kompanije. Svaka organizacija ima uspona i padova u svom životu. I svaki tim ima svoju krivu učinka. Ako ne dozvolite zaposlenima da isprave već pokrenuti razvojni proces kompanije, onda će vaše poslovanje patiti.
6. Biti u stanju raditi s punom predanošću i dijeliti znanje
U mnogim oblastima našeg života radimo sa manje od optimalne efikasnosti. U svim svojim projektima uvijek sam nastojao raditi s punom predanošću i stalno poboljšavati efikasnost kako svog, tako i svog tima.
7. Napravite uticaj direktno proporcionalan vašem potencijalu
Svako od nas ima sposobnost da promijeni svijet. Razumijevanjem onoga oko čega ste strastveni, možete odlučiti kako iskoristiti tu strast za opće dobro. Usmjeravajući sve svoje napore na ovo, možete ostvariti utjecaj koji je direktno proporcionalan vašem potencijalu.
8. Identifikujte i zaobiđite prepreke za rad sa odgovarajućim alatima
Većina izazova na radnom mjestu koji se odnose na efikasnost, timski rad i komunikaciju mogu se riješiti tehnologijom.
Nakon što identificirate potrebu, pronađite alate i programe koji će je zadovoljiti. Možete koristiti rješenja po principu ključ u ruke ili odabrati prilagođene aplikacije koje su modificirane prema vašim potrebama.
Preporučujem da moji zaposlenici koriste alate i aplikacije za automatizaciju rutinskih i ručnih zadataka kako bi oslobodili vrijeme za istinski inovativne projekte.
Preporučuje se:
Pregled Xiaomi Redmi Note 10 - vrlo uspješnog pametnog telefona koji nije pogodan za svakoga
Iz godine u godinu državni službenici ove serije nude najbolji omjer cijene i učinka. I Xiaomi Redmi Note 10 nije izuzetak
5 koraka do uspješnog delegiranja
5 koraka do uspješnog delegiranja
10 važnih lekcija koje je Pavel Durov naučio u procesu stvaranja VKontaktea
10 godina nakon stvaranja VKontaktea, Pavel Durov je podijelio životne lekcije naučene radeći na jednoj od najpoznatijih društvenih mreža
Hemija stvaranja dobrih navika
Pisac James Clear objašnjava šta je energija aktivacije i zašto vam je potrebna kada želite da razvijete novu zdravu naviku
7 koraka do stvaranja savršenog hodnika
Savjeti kako odabrati pravi namještaj, organizirati prostor za rekreaciju i primijeniti razne dizajnerske trikove kako bi stan od samog početka djelovao neodoljivo