4 uobičajene greške koje novi lideri prave

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Šta treba izbjegavati kada počnete voditi tim.

1. Djelujte prije nego što shvatite kako stvari funkcioniraju

Ako mislite da je prvo što treba da uradite na novom mestu da promenite sve, usporite. Da, poboljšati rad tima i ponuditi novu tačku gledišta je među vašim zadacima. Ali ako počnete da ignorišete savete onih koji su dugo u kompaniji, okrenućete sve protiv sebe. I općenito, bez poznavanja konteksta, biće vam teško donijeti dobre odluke.

Naravno, ne morate skupiti cijelu proviziju da biste riješili svaku sitnicu. Ali kada su u pitanju velike promjene, postupajte postepeno i slušajte druge. Pitajte tim za povratnu informaciju i budite jasni u svojim namjerama.

2. Stalno pričati o starim poslovima

Ako često ponavljate frazu "Ali na starom poslu mi…", možda pokušavate da se pokažete u povoljnom svjetlu, misleći na prošle pobjede. Ili jednostavno želite da se osjećate ugodnije, jer je na novom mjestu svima u početku teško.

Ali malo je vjerovatno da će vaš novi tim to cijeniti. Njoj nije važno šta ste radili ranije, već da li ste spremni da se prilagodite novim uslovima.

Zaposleni žele znati možete li njima kompetentno upravljati, s obzirom na njihove jedinstvene vještine i kvalitete.

Zato pokušajte da se ne zadržavate na prošlosti. Da, ostvarili ste nešto važno u prethodnom poslu, ali pred vama su nove pobjede sa novim timom. Fokusiraj se na njih.

3. Sedite u svojoj kancelariji

Ako ste uvijek iza zatvorenih vrata ili iza ekrana monitora, može se činiti da vam nije stalo do zaposlenih. Nemojte se ograničavati na frazu da se uvijek možete kontaktirati s pitanjima. Za zaposlene može biti strašno da uđu u kancelariju novog menadžera.

Naravno, ponekad morate raditi iza zatvorenih vrata u tišini, ali nemojte dozvoliti da to bude prepreka između vas i članova vašeg tima.

Neka vam vrata budu često otvorena ili navratite svakih nekoliko sati.

Ako radite u kancelariji otvorenog tipa, nemojte sjediti sa slušalicama cijeli dan i pokušajte sjediti bliže timu. Održavajte nedjeljne sastanke s direktnim izvještajima kako bi znali da uvijek imaju priliku razgovarati s vama.

4. Vjerujte da ne morate razumjeti rad zaposlenih

Neki vjeruju da je posao vođe samo da kaže drugima šta da rade. Naravno, ne morate znati svaku sitnicu, ali samo čekanje da se upute završi nije dovoljno. Ako ne razumete šta tačno zaposleni rade i kako pristupaju poslu, nećete moći da procenite njihov rad i unapredite procese u kompaniji.

Razgovarajte sa svakom osobom kako biste saznali šta radi, svoje trenutne izazove i kako su njihovi ciljevi povezani s ciljevima cijelog tima. Na primjer, možete postaviti sljedeća pitanja:

• Postoje li trenutno neke poteškoće koje ometaju vašu produktivnost?
• Koje promjene možete učiniti kako biste olakšali život cijelom timu?
• Koji je najpogodniji način da dobijete povratne informacije?
• Kako vas mogu podržati u vašem radu?
• Šta najviše voliš u svom poslu?

Lakše ćete upravljati aktivnostima tima ako poznajete snage i slabosti svakog od njegovih članova, razumijete koje metode komunikacije preferiraju. A zaposleni će biti motiviraniji ako osjećaju da vam je stalo do njih i njihovog uspjeha.