Kako generirati, izraziti i zagovarati nove ideje: 30 savjeta

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Odlomak iz knjige "The Originals" sa preporukama za one koji žele razviti lateralno razmišljanje.

Savjeti za pojedince

Generisanje i identifikacija originalnih ideja

1. Dovedite u pitanje zadano stanje stvari

Prije nego prihvatite status quo kao izvjesnu neospornu realnost, zapitajte se: zašto je uopće došlo do ove situacije? Kada se podsjetite da pravila i sisteme stvaraju ljudi, postaje jasno da to nisu svete ploče - i onda počnete razmišljati o tome kako ih možete poboljšati.

2. Utrostručite broj ideja koje inače generišete

Čak i najbolji igrači bejzbola imaju u prosjeku jedan od tri; tako da svaki inovator ima pauze i zastoja. Najbolji način da povećate svoj nivo originalnosti je da generišete što više ideja.

3. Okrenite se novom području za sebe

Originalnost se povećava kako širite svoju kompetenciju. Jedan pristup takvom zadatku je ovladavanje nekom novom vještinom, poput onih nobelovaca koji su proširili svoj kreativni repertoar, slikanjem, sviranjem klavira, plesom ili verzifikacijama.

Druga strategija je rotiranje pozicija na poslu: na primjer, isprobajte se na drugoj poziciji koja će zahtijevati novi skup znanja i vještina. Treća opcija je da se uronite u proučavanje strane kulture, poput onih modnih dizajnera koji su postali inovativniji nakon što su neko vrijeme živjeli i radili u drugim zemljama koje malo liče na njihovu. Ne morate zaista putovati u inostranstvo da biste diverzifikovali svoje iskustvo: možete se uroniti u novo kulturno okruženje samo čitajući o njemu.

4. Vježbajte strateško odugovlačenje

Kada razmišljate o novim idejama, napravite namjernu pauzu usred procesa. Kada zastanete usred mozganja ili smišljate nešto novo, veća je vjerovatnoća da ćete učiniti nešto izvana, dok će vaša ideja polako sazrevati.

5. Pokušajte dobiti više povratnih informacija od kolega

Teško je suditi o kvalitetu vlastitih ideja, jer imate višak entuzijazma, a ne možete vjerovati svom instinktu ako niste stručnjak za ovu oblast. Ne možete se baš osloniti ni na menadžere - oni su obično previše kritični kada procjenjuju ideje drugih ljudi. Da biste dobili adekvatniju reakciju spolja, podijelite svoje nalaze s kolegama: oni imaju dovoljno oštrih očiju da vide potencijalnu vrijednost vaših ideja.

Kako komunicirati i braniti originalne ideje

6. Uravnotežite svoj portfelj rizika

Ako ćete riskirati u jednoj oblasti, uravnotežite taj rizik primjenom krajnje diskrecije u drugom području svog života. To su uradili preduzetnici koji su testirali svoje ideje, ali nisu napustili prethodni stalni posao; to je bio slučaj sa Carmen Medinom, koja je zauzela poziciju informatičke sigurnosti kada je pokušala natjerati CIA-u da koristi internet. Ovaj trik će vam pomoći da izbjegnete nepotrebne gubitke u kockanju.

7. Istaknite razloge zašto ne biste trebali podržati svoje ideje

Sjećate se Rufusa Griscoma, biznismena iz poglavlja 3, koji je rekao investitorima zašto ne bi trebali ulagati u njegovu kompaniju? Možete koristiti i ovu tehniku. Prvo navedite tri najslabije tačke svoje ideje, a zatim pitajte učesnike za nekoliko drugih razloga zašto je ne biste trebali podržati. Ako je ideja zaista dobra, onda će ljudi kojima je teško formulisati svoje kritike o njoj postati još svjesniji njenih zasluga.

osam. Pokušajte da svoje ideje predstavite što većem broju ljudi

Ponavljajte istu stvar češće; to čini ljudima ugodnije s neobičnim idejama. Obično na neku ideju počnu povoljnije reagirati nakon što čuju za nju 10 do 20 puta, posebno ako je pominju vrlo kratko iu razmacima od nekoliko dana, te u razgovoru o raznim drugim stvarima.

Svoju originalnu ideju također možete učiniti privlačnijom tako što ćete je povezati s drugima koji su odavno poznati i razumljivi javnosti: na primjer, originalni scenario za Kralja lavova prerađen je u Hamleta s lavovima.

9. Obratite se nepoznatoj publici

Umjesto da tražite prijateljske sagovornike koji dijele vaše vrijednosti, pokušajte doći do manje ugodnih ljudi koji, međutim, praktikuju iste metode kao i vi. Mladi pilot američke mornarice Ben Colemann stvorio je vrlo efikasan tim za brzu inovaciju tako što je okupio tim mlađih zaposlenika koji su bili disciplinirani zbog svađe sa nadređenima. Sve ih je ujedinila temeljna nepopustljivost, a iako su im ciljevi bili različiti, navika da budu u opoziciji poslužila je kao odlično rješenje za povezivanje.

Vaši najbolji saveznici su ljudi koji ne vole da ih većina vodi, već više vole rješavati probleme na isti način kao i vi.

10. Budite umjereni radikalni

Ako je vaša ideja radikalna, obucite je u tradicionalniju odjeću. Na ovaj način se možete pozivati na vrijednosti i mišljenja koja već dijele, a da ne ohrabrujete druge da iz temelja promijene svoje ideje.

Možete koristiti trojanskog konja, kao što je Meredith Perry učinila kada je prikrila svoju ideju bežičnog sistema napajanja sa zadatkom dizajniranja pretvarača. Osim toga, vaša ideja se može smatrati sredstvom za postizanje cilja koji je važan za druge ljude - poput Frances Willard, koja je predstavila opšte pravo glasa kao dobar način da konzervativne žene zaštite svoje porodice od opijanja u kući. A ako već imate reputaciju da ste previše radikalni, možete preći od vođe do gromobrana tako što ćete prepustiti uzde drugim, umjerenijim ljudima.

Kako upravljati emocijama

11. Pronađite različite podsticaje za sebe na osnovu stepena vaše odlučnosti/nesigurnosti

Ako ste odlučni da djelujete, fokusirajte se na ostatak puta: osjetit ćete nalet snage za posljednji trzaj. Ako vaša odluka okleva, razmislite o putu koji ste već prešli. Pošto ste već postigli toliko toga, vredi li sada stati?

12. Ne pokušavajte da se smirite

Ako ste nervozni, teško se možete opustiti. Lakše je anksioznost pretvoriti u jake pozitivne emocije – interesovanje i entuzijazam. Razmislite o razlozima zbog kojih ste nestrpljivi da promijenite poredak stvari i o pozitivnim rezultatima koji mogu biti rezultat vaših napora.

13. Mislite na žrtvu, a ne na krivca

Kada se suočite s nepravdom i fokusirate se na osobu koja je uzrokuje, doživljavate navalu ljutnje i agresije. Prebacivanjem fokusa na žrtvu, počinjete osjećati empatiju prema njoj i vjerojatnije je da ćete svoj bijes usmjeriti u konstruktivnije kanale. Umjesto da pokušavate kazniti počinitelja, pokušavate pomoći žrtvi.

14. Shvatite da niste sami

Čak i jedan saveznik je dovoljan da ozbiljno poveća vašu odlučnost. Pronađite nekoga ko vjeruje u vašu ideju i počnite zajedno razgovarati o problemu.

15. Zapamtite da ako ne preuzmete inicijativu, status quo ne vodi nikuda

Razmotrite četiri opcije za odgovor na nezadovoljstvo statusom quo: povlačenje, protest, lojalnost (lojalnost) i neznanje. Samo odlazak i protest će poboljšati vaše lične prilike. Protestiranje („podizanje glasa“) može biti najbolji izbor ako imate određenu kontrolu nad situacijom; u suprotnom, možda je vrijeme da vidite da li možete povećati svoj utjecaj; ako ne, bolje je otići.

Savjeti za lidere

Kako oživjeti originalne ideje

1. Organizirajte takmičenje u inovacijama

Ni u jednom trenutku ne biste trebali ohrabrivati inovativne prijedloge o bilo kojoj temi: zauzeti ljudi neće moći biti ometeni time. Inovaciono takmičenje je izuzetno efikasan način da se prikupi veliki broj inovativnih ideja i da se među njima identifikuju najbolji.

Umjesto postavljanja okvira za prijedloge, pošaljite dobro artikuliran poziv da smislite ideje za rješavanje određenog problema ili istraživanje područja koje je još uvijek netaknuto. Dajte zaposlenima tri sedmice da pripreme prijedloge, a zatim ih uputite da sami procijene ideje kolega, kako bi najoriginalnije inicijative ušle u sljedeći krug takmičenja. Pobjednici će dobiti budžet, tim i podršku koja im je potrebna da svoje ideje pretvore u stvarnost.

2. Zamislite sebe na mjestu neprijatelja

Ljudi često ne žele generirati nove ideje jer ne osjećaju hitnu potrebu. Osjećaj hitnosti može se stvoriti pomoću igre How to Ditch a Company, koju je izmislila Lisa Bodell, izvršna direktorica futurethink-a. Okupite grupu zaposlenika i pozovite ih da sat vremena razmišljaju o tome kako možemo istisnuti našu organizaciju iz poslovanja - ili uništiti naš najpopularniji proizvod, uslugu ili tehnologiju. Zatim razgovarajte o najozbiljnijim od ovih prijetnji i kako ih neutralizirati i pretvoriti u prilike za prelazak iz defanzive u ofanzivu.

3. Pozovite zaposlene iz različitih odjela, koji zauzimaju različite nivoe poslova, da iznesu svoje ideje

U DreamWorks Animation, čak su i računovođe i advokati ohrabreni i obučeni da smisle ideje za nove crtane filmove. Ovo uključivanje u kreativni dio zajedničkog cilja unosi raznolikost u njihov rad, čineći ga zanimljivijim za same zaposlenike i istovremeno proširujući protok svježih ideja u organizaciju. A navođenje zaposlenika da učestvuju u prezentacijama ima još jednu prednost: kada ljudi dođu s idejama, ljudi postaju kreativniji i manje skloni lažno negativnim procjenama, te stoga mogu bolje prosuđivati ideje kolega.

4. Napravite "obrnuti dan"

Budući da često može biti teško naći vremena da ljudi razmotre različite originalne poglede, jedna od mojih omiljenih tehnika je „obrnuti dan“u nastavi i na konferencijama. Vođe ili učenici se dijele u grupe i svaka bira neku vrstu prosuđivanja, mišljenja ili čitavu oblast znanja, koji se obično uzimaju zdravo za gotovo i ne osporavaju. Grupa sebi postavlja pitanje: "Kada je sve obrnuto?" - a zatim priprema prezentaciju svojih ideja.

5. Zabranite riječi "sviđa mi se", "ljubav" i "mržnja"

Nancy Lublin, izvršna direktorica neprofitne organizacije DoSomething.org, zabranila je zaposlenima da koriste riječi "sviđa mi se", "ljubav" i "mržnja", jer one čine da je sve to previše lako intuitivno procijeniti bez odgovarajuće analize. Zaposlenicima nije dozvoljeno da kažu da im se jedna web stranica sviđa više od druge: moraju obrazložiti svoje mišljenje potkrepljujući ga argumentima, na primjer: "Ova stranica je jača jer je naslov jasniji i upadljiviji od ostalih elemenata." …. Ovaj pristup motivira ljude da dođu s novim idejama, a ne samo da odbace postojeće.

Stvaranje kultura koje stimulišu originalnost

6. Zaposlite nove zaposlenike, ne razmišljajući o tome kako će se uklopiti u postojeću korporativnu kulturu, već o tome kako mogu doprinijeti toj kulturi

Kada lideri najviše cijene kulturnu usklađenost, na kraju zapošljavaju samo ljude koji misle na isti način. Međutim, originalnost ne stvaraju oni, već oni koji su u stanju da obogate ovu kulturu. Prije intervjua, pokušajte utvrditi kakvo iskustvo, vještine i osobine ličnosti trenutno nedostaju vašoj kulturi. I onda napravite te kriterije koji regulišu zapošljavanje novih radnika.

7. Izbjegavajte intervjue kako biste saznali razloge odlaska u korist detaljnih intervjua sa novim zaposlenima

Nemojte čekati da zaposlenik da otkaz da biste pitali koje ideje imaju: zamolite ih da podijele te ideje čim odu na posao. Sjedeći pored pridošlice dok se tek uvode u kurs, dat ćete mu do znanja da ga ovdje cijene, a ujedno ćete od njega čuti nešto novo i svježe.

Pitajte šta ga je dovelo do vas i šta ga može zadržati u vašoj organizaciji, pozovite ga da sebe vidi kao detektiva koji proučava korporativnu kulturu. Do nedavno je bio autsajder, a sada je postao insajder; Koristeći ovu dvostruku prednost, može istražiti i zaključiti koje korporativne prakse treba arhivirati, a koje sačuvati, te da li postoje potencijalne neusklađenosti između vrijednosti koje se ispovijedaju i prakticiraju.

8. Zahtevajte formulisanje problema, a ne gotova rešenja

Ako ljudi žure da pronađu odgovore, onda će na kraju oko vas biti samo advokati - a ni jedan istražitelj; u ovom slučaju nećete moći dobiti pravu sliku o tome šta se dešava. Po uzoru na Bridgewater, koji je napravio poseban dnevnik, možete kreirati i zajednički dokument u koji će različiti timovi zaposlenih podnositi izvještaje o problemima koje vide. Okupite osoblje jednom mjesečno kako biste razgovarali o ovim pitanjima i saznali koja od njih treba prvo riješiti.

9. Ne postavljajte "đavolje advokate" - tražite ih

Mišljenja neistomišljenika su korisna čak i kada su ta mišljenja pogrešna, ali su istinski korisna samo kada su izražena iskreno i dosledno. Umjesto da nekome dodijelite ulogu "đavoljeg advokata", pronađite nekoga ko zaista ima drugačije mišljenje i pozovite ga da otvoreno iznese svoje stavove.

Da biste identifikovali takve ljude, imenujte administratora informacija – dodijelite članu osoblja odgovornost da neformalno razgovara s različitim članovima tima prije sastanaka kako biste saznali šta misle.

10. Ohrabrite kritiku

Teško je potaknuti različitost mišljenja ako sami ne praktikujete ono što propovijedate. Ray Dalio, nakon što je primio e-mail u kojem se kritikuje njegov rad na važnom sastanku od jednog zaposlenika, proslijedio ga je cijelom osoblju kompanije, dajući jasan signal da pozdravlja negativne kritike.

Pozivajući zaposlene da vas javno kritikuju, dajete važan primjer koji potiče ljude da otvoreno govore čak i kada njihove ideje nisu popularne.

Savjeti za roditelje i nastavnike

1. Pitajte svoje dijete šta bi njegov uzor uradio u takvoj situaciji

Djeca se ne plaše preuzeti inicijativu kada na problem gledaju očima originala. Pitajte djecu šta bi željeli promijeniti na bolje u svojoj porodici ili školi. Zatim ih zamolite da izaberu stvarnu osobu ili izmišljeni lik koji ih oduševljava svojom izuzetnom kreativnošću i domišljatošću. Šta bi on uradio u takvoj situaciji?

2. Pokažite vezu između ponašanja i dobrih ličnih kvaliteta

Mnogi roditelji i nastavnici hvale dobra djela kao takva, ali djeca postaju velikodušnija kada hvale ne djela, već sebe - zbog svoje ljubaznosti i želje da pomognu: tada dobro ponašanje postaje dio njihovog ličnog karaktera.

Kada vidite da je dete uradilo nešto za pohvalu, pokušajte da mu kažete: „Ti si dobar čovek jer si uradio to i to“. Osim toga, djeca počinju da se ponašaju etičnije kada se od njih traži da budu dobra: žele da zasluže tu titulu. Na primjer, kada nagovarate dijete da podijeli igračku, nemojte mu govoriti: "Dijeljenje je dobro!", već recite: "Tako si dobar!"

3. Objasnite svom djetetu kako loš čin utiče na živote drugih

Kada se djeca loše ponašaju, pomozite im da shvate da svojim postupcima vrijeđaju druge ljude. "Šta mislite kako se osjećala kada ste ovo uradili?" Shvaćajući negativan utjecaj svojih postupaka na druge, djeca počinju shvaćati šta su empatija i krivica, a to jača njihovu motivaciju da isprave pogrešno – i izbjegnu takve postupke u budućnosti.

4. Fokusirajte se na vrijednosti, a ne na pravila

Pravila postavljaju granice, a kao rezultat, dijete vidi svijet kao nešto fiksno, zamrznuto. Vrijednosti pomažu djetetu da postavi pravila za sebe. Kada sa svojim djetetom razgovarate o moralnim standardima - baš kao što su roditelji budućih pravednika svijeta razgovarali sa svojom djecom - objasnite mu zašto su vam neka od ovih načela posebno vrijedna i pitajte dijete zašto, po njihovom mišljenju, toliko su važni.

5. Kreirajte nove niše za djecu

Prisjetimo se kako su posljednja djeca u porodici birala originalnije niše za sebe, kada su shvatila da su one poznatije već zauzela njihova starija braća. Postoje načini da pomognete svom djetetu da pronađe ove nove niše.

Jedna od mojih omiljenih tehnika je tehnika slagalice: u grupi učenika koji rade na zajedničkom problemu, svaki učenik postaje jedinstveni stručnjak za jedan aspekt problema. Na primjer, analizirajući biografiju Eleanor Roosevelt, jedna od njih se fokusirala na njeno djetinjstvo, druga na adolescenciju, a treća na njenu ulogu u ženskom pokretu.

Istraživanja pokazuju da ova metoda slabi predrasude: djeca uče da cijene jedni druge zbog određenih vještina. Osim toga, omogućava im da iznesu vlastite ideje, umjesto da postanu žrtve grupnog mišljenja. Da biste izazvali svježe misli kod djece, pozovite ih da promijene kontekst. Na primjer, kako bi djetinjstvo Eleanor Roosevelt bilo drugačije da je odrasla u Kini? Šta bi ona tamo htela da se bori?

U svojoj novoj knjizi, Adam Grant, profesor na Wharton School of Business i stručnjak za psihologiju upravljanja, govori o tome kako ljudi s originalnim umom implementiraju neobične ideje i mijenjaju svijet. Navodi primjer analitičara CIA-e, zaposlenika Applea, ekstremnog plivača i drugih izuzetnih ličnosti iz čijeg iskustva možete naučiti. S engleskog prevela Tatiana Azarkovich.

Life haker može dobiti proviziju od kupovine proizvoda predstavljenog u publikaciji.