Sadržaj:

Lično iskustvo: kako pokrenuti projekat u oblasti koja još ne postoji u vašoj zemlji
Lično iskustvo: kako pokrenuti projekat u oblasti koja još ne postoji u vašoj zemlji
Anonim

Nemojte se bojati utjeloviti hrabre ideje i pametno koristiti svoje resurse.

Lično iskustvo: kako pokrenuti projekat u oblasti koja još ne postoji u vašoj zemlji
Lično iskustvo: kako pokrenuti projekat u oblasti koja još ne postoji u vašoj zemlji

Nađite osobu istomišljenika i ne puštajte je

Moj partner i ja smo se upoznali dok smo bili studenti. U to vreme, oboje smo želeli da uradimo nešto kul i zaradimo na tome. Shvatili smo da imamo sličan pogled na mnoge stvari, a već tada je među nama vladalo međusobno razumijevanje i povjerenje koje je svake godine jačalo.

Možete pitati dobrog partnera za nešto i zaboraviti, a kada vam je rok na nosu i panično se sjetite zadatka koji vam je izletio iz glave, već je obavljen, i jednako efikasno kao da ste radili na to sami.

Kako se projekat razvija i tim raste, i dalje ćete imati vremena da se spalite: neki ljudi slijede svoje ciljeve i štete kompaniji. Ovo iskustvo će vas učiniti jačim i naprednijim u odabiru zaposlenih.

Prilikom sastavljanja tima, procijenite sljedeće parametre:

  • Odgovaranje na ćorsokak i izvanredna pitanja - da se predvidi ponašanje u kritičnoj situaciji, da se testira kreativnost mišljenja.
  • Iskustvo. Važno je biti svjestan i uspjeha i neuspjeha osobe – kakav je odnos prema njima i koje lekcije uči.
  • Kompetencija. Trebalo bi da odgovara nivou uloge koju ima kompanija.
  • Čovjekova vjera u vlastitu snagu i sposobnost da stvori istinski napredne proizvode.
  • Kandidat mora vjerovati u projekat, dijeliti njegove ciljeve i misiju.

Što se tiče rizika rada s ljudima, savjetujemo vam da se vodite istom istinom starom koliko i svijet: bolje je raditi i žaliti nego ne raditi i žaliti cijeli život.

Implementirajte svoju poslovnu ideju, čak i ako su resursi oskudni

Čak i ako niste stručnjak u bilo kojoj oblasti koja vas zanima, proces i rezultat mogu biti zanimljiviji. Mogućnost da budete prvi u nekoj niši će biti posebno inspirativna.

Gledajte trendove, istražujte nove pristupe i eksperimentirajte s tehnologijom. Netrivijalni proizvodi na raskrsnici industrija često imaju najveći odziv publike.

Možete početi sa različitim početnim uslovima. U početku smo koristili najdostupnije i besplatne tehnologije, jer nema smisla puno ulagati u testiranje ideje. Ovo je često dovoljno da dobijete prve povratne informacije i prikupite recenzije.

Na primjer, prototip dizajna sučelja može se napraviti na potpuno različite načine:

  • Koristite punu plaćenu verziju Adobe Photoshopa ili Sketch na MacBook Pro (morate potrošiti preko 200.000 rubalja).
  • Koristite probnu verziju Adobe Photoshop-a ili Sketch-a na jeftinom, ručno kupljenom laptopu.
  • Angažirajte profesionalnog dizajnera.
  • Nacrtajte sebe u Paintu.
  • Skica na salveti rukom.

Glavna stvar je vaša ideja i vjera u sebe, domišljatost i sposobnost prilagođavanja.

Koristite crowdfunding, a ne ulaganja

Dok smo snimali prvi interaktivni video, zamolili smo naše prijatelje da ulože 120 hiljada rubalja pod vrlo jednostavnim uslovima: ako prodamo - vratićemo desetostruko, nećemo prodati - bez uvrede, pokušali smo.

Crowdfunding je često jedini mogući način da se pokrene projekat uz minimalne rizike. Sve dok imate samo ideju na salveti, investitori koji poštuju svoje vrijeme i resurse neće dati novac. Međutim, prvo iskustvo implementacije omogućit će vam da pronađete ulaganja u budućnost, jer ćete već doći do prave osobe sa razumijevanjem kako proizvod nastaje i sa demo verzijom koju možete “osjetiti”.

Početne pokušaje olovke najbolje je učiniti vlastitim novcem i vremenom. Ako takvih resursa nema, onda je potrebno privući ljude i finansije uz očekivanje mogućeg neuspjeha ideje.

Dajte alat, nemojte to sami

U početku smo razmišljali o tome da sami kreiramo interaktivne video zapise za naše kupce. Ali jednog dana sudbina nas je dovela do budućeg partnera i investitora. Ponudili smo se da snimimo interaktivni video za njegovu kompaniju i čuli smo sljedeće: „Momci, na ovaj način možete zaraditi nekoliko miliona rubalja i kupiti sebi Mercedes, ali ćete ostati samo proizvođači sadržaja. Ovo je najniža faza. Morate izgraditi svoju platformu s alatima za kreiranje interaktivnog videa. Kasnije je ova osoba postala naš mentor.

Kada se samostalno bavite proizvodnjom, često se možete osloniti samo na kupce u obliku velikih kompanija - to su karakteristike nekih niša. Kada ponudite platformu sa alatima za kreiranje proizvoda (na primjer, interaktivni video, web stranica, dizajn, itd.), publika se automatski širi na male firme, agencije, redovne blogere, pa čak i školarce.

Analizirajte svoje resurse i mogućnost promjene koncepta. Ako kreirate jedan veliki proizvod, radite na njemu neko vrijeme. Ako napravite alat, tada postaje moguće opsluživati, zapravo, neograničen broj korisnika koji samostalno kreiraju nešto svoje.

Nemojte se plašiti velikih konkurenata

Sada su nam konkurenti tako moćne kompanije kao što su Netflix, YouTube, Facebook. Ne plašimo se toga, već naprotiv, ponosimo se time. To znači da domaće tržište vodimo u pravom smjeru.

Mali projekti imaju mnogo prednosti: nezavisni su, nema mnogo krugova odobravanja, odluke se donose trenutno. Ako ste mali startup, onda ste fleksibilni i brzo se prilagođavate tržišnim uslovima.

Učite od profesionalaca

Naš mentor i partner je svojim prijateljima i top menadžerima iz raznih oblasti stalno pričao o nama, kako bismo sa njima našli zajednički jezik. Dao nam je njihove kontakte i rekao: "Samo vi." Tako nas je upoznao sa Timurom Bekmambetovim, koji je postao savjetnik projekta.

Potraga za bilo kojim važnim ljudima za projekat treba da se sprovodi prema nekoliko pravila. Tražite samo one koji zaista razumiju vašu oblast, razumiju sve njene suptilnosti i mogu pomoći i predložiti negdje. Pravi investitori i mentori obezbeđuju startupu ne samo novac, već i umrežavanje neophodno za rast. Potrebni kontakti mogu postati lokomotiva projekta i lansirati ga u veliku ligu mnogo brže od višegodišnjeg razvoja i trošenja budžeta investitora na testiranje raznih hipoteza.

Preporučuje se: