Sadržaj:

Naučite voljeti ljude da biste bili sretniji
Naučite voljeti ljude da biste bili sretniji
Anonim

Počnite od sebe: postanite bolji, riješite se negativnosti i loših navika i ljudi će vas privući. Zapravo, samopoštovanje i uspjeh zavise od stava osobe prema drugim ljudima. Za ličnu sreću morate voljeti bližnjega.

Naučite voljeti ljude da biste bili sretniji
Naučite voljeti ljude da biste bili sretniji

Zašto je tako teško vjerovati u ljude

Naučnici sa Univerziteta Džordžije došli su do zaključka da su na ljestvici karijere uspješniji oni koji su skloni vjerovati svojim kolegama. Kolektivni odnosi određuju unutrašnji osjećaj sreće i uspjeha. Pitanje "Kako mogu da se poboljšam?" izgubila relevantnost. Na dnevnom redu je pitanje "Kako da vidim dobro u ljudima?" Optimizam promoviše uspjeh i zadovoljstvo u poslu i privatnom životu. Međutim, ljudi se plaše da izgledaju preterano optimistični.

Vrlo je teško vjerovati u drugu osobu. Počinje u djetinjstvu: ne razgovarajte sa strancima, zadržite svoje emocije za sebe i uvijek očekujte ulov. Vjerovati ljudima na internetu još je opasnije: prijevare i trolovi su posvuda. Osoba koja vjeruje svima naziva se prostakom iza leđa. Ako nađemo nekoga s kim je ugodno razgovarati, automatski potcjenjujemo njegovu kompetentnost.

Razlozi za budnost su uobičajeni. Prvo, ljudski mozak pamti loše stvari. Ovaj mehanizam je neophodan za opstanak, uključujući i društveno okruženje. Svi slučajevi izdaje su utisnuti u pamćenje. Ali kada je poverenje dovelo do dobra, teško da se sećamo.

Drugo, svi žele da izgledaju najbolje na pozadini drugih. Stoga je mnogo zgodnije smatrati druge gorima nego što zaista jesu. A ako su gori, onda im ne treba vjerovati.

Ljudi svoju vlastitu motivaciju smatraju ispravnom: "Radim dobro jer volim svoj posao." Motivacija drugih je smanjena: "Drugi rade dobro jer su plaćeni za to."

Chip Heath Autor bestselera i predavač na Visokoj poslovnoj školi na Univerzitetu Stanford

"Pomozi sebi" nije naša opcija

Prednosti povjerenja u druge posebno su uočljive na poslu. Timski sukobi su neizbježni. “Ljestve pretpostavki” rade protiv nas: penjući se prema gore, van neutralnih informacija, napuhavamo pesimističkog slona, koji nam se odmah spušta na vrat. Kao rezultat toga, mislimo loše o drugima. Ako dobijete, na primjer, pismo od kolege s kojim niste u dobrim odnosima, vjerojatnije je da ćete negativno razmišljati o njemu i njegovim motivima.

Najbolji savjet koji sam dobio je razmišljanje pozitivno i dobre namjere.

Indra Nooyi, američki poduzetnik, predsjednik odbora direktora i izvršni direktor PepsiCo-a

Vi ste dio društva

Mogućnosti za rast na poslu zavise od toga kako percipiramo pomoć i reagujemo na pomoć. Često se dešava da želja za unapređenjem rada tima bude potisnuta zbog straha od neshvaćenosti. Ako menadžer u početku prihvati podređene kao grupu profesionalaca koji su spremni da uče i postaju bolji, nivo uspješnosti cijelog odjela naglo raste.

Sposobnost uticaja na druge je jedna od najvrednijih veština u napredovanju u karijeri. Ako druge smatramo sposobnima i inteligentnim, naši životi se poboljšavaju. Ako smo uvjereni da su drugi teško pokretni, ne pokušavamo ih ni uvjeriti – zašto trošiti energiju?

Tako se formiraju i potvrđuju lična uvjerenja: mislite loše o osobi, i ona će sigurno potvrditi vaše misli. Psihološke knjige se fokusiraju na nas same, što indirektno umanjuje vrijednost svijeta oko nas i negativno utječe na sposobnost izgradnje pozitivnih odnosa sa drugima, sa društvom. U međuvremenu, svi smo mi dio toga. Stoga je važno vjerovati u ljude i odnositi se prema njima s poštovanjem.

Preporučuje se: