Creative Class je knjiga o ljudima koji stvaraju budućnost

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Ne tako davno, kreativni čas izgledao je kao nešto novo i neobično, ali danas nećete nikoga iznenaditi ovim terminom. Ljudi iz kreativne klase uticali su i utiču na stil rada, ekonomiju i društvo uopšte. Lifehacker objavljuje odlomak iz knjige Richarda Floride o slobodnom stilu modernih kancelarijskih radnika i fleksibilnom radnom vremenu.

Poglavlje 6. Bez kravate

Jednog dana u proleće 2000. zakasnio sam na sastanak i nazvao da ga upozorim. Bio je to sastanak sa advokatom i knjigovođom hartija od vrednosti, pa sam ženu koja se javila na moj poziv pitao da li mogu da odvojim još nekoliko minuta da promenim farmerke, crnu majicu i čizme za svečaniju odeću. “Ovdje to nije potrebno”, rekla je.

Srce mi se steglo dok sam parkirao auto i približavao se impozantnoj kamenoj zgradi koja je bila veličanstven primjer korporativne elegancije iz 19. stoljeća u srcu centra Pitsburga. Stidljivo sam otvorio vrata, potpuno siguran da nisam obučen za tu priliku. Na moje iznenađenje, vidio sam ljude obučene čak neformalnije od mene - u kaki pantalone, polo majice, patike, pa čak i sandale. Neki su nosili sportske torbe.

Možda sam došao na pogrešno mjesto - u kancelariju visokotehnološke kompanije, na primjer, ili u halu nove prodavnice odjeće? Ne, uvjeravao me je administrator. Bio sam na pravom mjestu - u kancelariji najstarije i najprestižnije advokatske kancelarije u našem gradu.

Okruženje u kojem radimo se mijenja ne samo u smislu kodeksa oblačenja. Radno okruženje na mnogo načina postaje otvorenije i naklonjenije zaposlenima: to uključuje otvoreni kancelarijski prostor i druge dizajnerske inovacije, fleksibilne rasporede, nova pravila rada i nove metode upravljanja. Naravno, svaki trend je ograničen vremenskim okvirom, ali pojava novog tipa radnog okruženja nije danak prolaznoj modi, već evolucijsko prilagođavanje promjeni prirode kreativnog rada i održivosti ovog okoliša zbog njegove veće efikasnosti.

U prvom izdanju ove knjige nazvao sam ovu promjenu „radnim okruženjem bez vezivanja“. Već tada sam rekao da nije slučajno da su se sve te promjene poklopile sa razvojem interneta i rastom internet kompanija.

Neformalno radno okruženje kombinacija je fleksibilnog, otvorenog, interaktivnog modela naučne laboratorije ili umjetničkog studija i mehaničkog modela industrijskog pogona ili tradicionalnog korporativnog ureda.

Neformalno radno okruženje nije se pojavilo preko noći: mnogi njegovi elementi su evoluirali tokom decenija i nastavljaju da se razvijaju. Neke od novih karakteristika radnog okruženja koje su prije samo deset godina djelovale zapanjujuće, pa čak i revolucionarne, danas su postale toliko uobičajene da se o njima više nema šta reći, osim da se naglasi da su postale sastavni dio kreativne ekonomije u nastajanju.

Novi dress code

Kada sam radio na prvom izdanju knjige, malo koji trend u oblikovanju radnog okruženja budućnosti privukao je toliko pažnje kao opuštanje stilskih zahtjeva.

Otprilike četvrtina profesionalaca informacionih tehnologija koji su učestvovali u istraživanju plata InformationWeek-a 2000-2001. izjavilo je da je mogućnost nošenja ležerne odjeće jedan od najvažnijih uslova u njihovom radu.

U prvom izdanju pričao sam o ulasku u Barneyjevu prodavnicu luksuzne odjeće u Sijetlu, punu mladih ljudi koji lutaju među vješalicama, pijuckajući mineralnu vodu i rashlađeno bijelo vino. Menadžerka u crnom odijelu, žena u ranim tridesetim koja je radila u trgovini od njenog otvaranja, rekla je da je u posljednjih nekoliko godina primijetila značajne promjene u navikama kupovine kreativne klase Seattlea, posebno onih njenih predstavnika koji su radili za Microsoft, poznat kao raj za štrebere (od engleskog štreber - dosadnik, "štreber"; osoba pretjerano duboko uronjena u mentalne aktivnosti i istraživanje, nesposobna da razumno podijeli vrijeme za posao i druge aspekte javnog i privatnog života. Ed.).

Otkako je radnja otvorena, prodaja tradicionalnih nošnji je opadala svake godine, kao i odjeća koju obično nose štreberi (Ed.) - to jest kaki pantalone, dolčeve i plave jakne. Međutim, radnja je dobro zarađivala prodajom moderne odjeće u njujorškom stilu: crnih pantalona, majica Helmut Lang, vanjske odjeće i obuće Prada, kožnih jakni i trendi torbi.

Napominjući da neki vrhunski rukovodioci Microsofta preferiraju proizvode iz Prade i drugih brendova savremenih dizajnera, autor članka u septembarskom broju Wall Street Journala nazvao je novi stil "geek-chic". Deceniju kasnije, tehničar je ustupio mesto još umetničkijem hipsterskom izgledu: patike, jakne sa kapuljačom, uske farmerke i majice sa V-izrezom.

Tokom decenija prije nego što se uredski kodeks oblačenja promijenio izvan ureda, stil odijevanja je postepeno postao ležerniji. Tokom prvih decenija dvadesetog veka, muškarci su nosili odela i kravate čak i za bejzbol utakmice, a žene su nosile dugačke haljine i otmjene šešire za piknike. Sredinom 1960-ih, otprilike u vrijeme kada rukavice više nisu bile obavezan atribut formalnog ženskog odijevanja, a muškarci napustili šešire, odijelo je postalo prvenstveno element poslovnog odijevanja i bilo je sve rjeđe van ureda.

Ležerna odjeća ušla je u urede 1980-ih - dijelom zato što je udobnija, ali i zbog porasta važnosti kreativnog rada. Opušteniji stil oblačenja nije bio povezan samo sa izgledom zaposlenih. Bio je to i znak tolerancije prema različitostima i različitostima u radnom okruženju, u skladu sa željom zaposlenih za slobodnim rasporedom i željom da iskažu svoju individualnost.

Status se više ne vezuje za visoku poziciju ili reputaciju dobrog zaposlenog, već zbog pripadnosti kreativnoj eliti, a ljudi u kreativnim profesijama ne nose uniforme.

Kreativni ljudi se oblače kako bi izrazili svoj karakter, kao što to čine umjetnici i naučnici; oblače se na jednostavan i praktičan način kako bi se mogli fokusirati na ozbiljne kreativne zadatke koje trenutno obavljaju. Drugim riječima, oni nose ono što žele.

Odmah nakon pojave novog kodeksa oblačenja, dobio je nalet kritika od pristalica tradicionalnog stila odijevanja. Krajem 1990-ih, Wall Street Journal je prikazivao žene koje ulaze u ured noseći „previše odvažnu” odjeću. USA Today je kritizirao ležerno odijevanje kao put ka promiskuitetu, osuđujući ga kao proces "ležernog oblačenja Amerike".

Naišla sam na takve suprotne poglede na ono što se dešava na sopstvenom iskustvu. Osamdesetih godina, na samom početku svoje karijere, na sastanke i govore išao sam u poslovnom odijelu i kravati. Ali kada sam počeo da držim predavanja o ovoj knjizi na prelazu vekova, neki organizatori su tražili od mene da se držim manje formalnog stila kako bih dao veću težinu onome što je rečeno, dok su drugi (ponekad u istim organizacijama) uzimali drugačiji pozicija.

U zimu 2001. primio sam brojne mejlove od organizatora jednog događaja sa prijedlozima ne samo za sadržaj mog govora, već i za stil odijevanja. Njihovi autori su smatrali da treba da budem obučen u poslovno odelo i kravatu i da se ne dotičem tako kontroverznih tema kao što je homoseksualnost. Jedan od glavnih organizatora događaja odgovorio je zabrinutim kolegama: „Razgovarao sam sa dr. Floridom i on me je uvjerio da nema razloga za zabrinutost. Nastupit će na afroameričkom engleskom, noseći ružičastu tutu i veliki sombrero. Na kraju će zgnječiti sijalicu umotanu u bijelu salvetu. Njegov jedini zahtjev je da sve u sali smjesti po pravilima feng shuija kako bi se stvorila pozitivna atmosfera."

Kreativnu ekonomiju ne karakteriše jednoobrazno odijevanje, već mnogo različitih stilova odijevanja. To sam shvatio jednog dana 2000. godine kada sam gledao ljude u sali za sastanke velike advokatske firme u Vašingtonu. Jedan muškarac je nosio poslovno odijelo; drugi je nosio kaki jaknu i pantalone. Djevojka u kratkoj suknji i smjeloj bluzi bljesnula je na jeziku. U tom trenutku razgovaralo se o kodeksu oblačenja, a kada je neko skrenuo pažnju na raznovrsnost stilova odijevanja među prisutnima, svi smo shvatili da to nismo ni primijetili, promjene koje su se desile postale su poznate.

Fleksibilno radno vrijeme i - duže radno vrijeme

Uredski radnici ne samo da se oblače drugačije nego prije samo deset godina, već imaju i drugačiji pristup rasporedu rada. Umjesto da se pridržavaju strogih rutina organizacijske ere (pet dana u sedmici, devet do pet), više radnika u svim industrijama može birati i sate i dane rada.

U prvom izdanju knjige citirao sam podatke američkog Biroa za statistiku rada za 1997. prema kojima je više od 25 miliona (27,6 posto svih stalno zaposlenih) promijenilo svoj raspored rada u ovoj ili drugoj mjeri, službeno ili kroz neformalne sporazume sa poslodavcima.

Prema Institutu za porodicu i rad, više od dvije trećine (68 posto) radnika moglo bi periodično mijenjati početak i kraj radnog dana; više od polovine (55 procenata) ponekad je nosilo posao kući. U maju 2004. godine, ova brojka je porasla na 36,4 miliona radnika, ili oko 30 posto ukupnog radnog stanovništva.

Fleksibilno radno vrijeme mnogo su češće koristili predstavnici kreativne klase. U 2004. godini, prema Zavodu za statistiku rada, više od 50 posto programera i matematičara, 49,7 posto bionauka, prirodnih nauka i sociologa, 46,7 posto menadžera, 44,5 posto arhitekata i inženjera i 41,9 posto onih koji rade u industriji umjetnosti, dizajna, medija i zabave, u poređenju sa 13,8 posto proizvodnih radnika.

Fleksibilno radno vrijeme nastalo je dijelom kao odgovor na realnost modernog života. Na primjer, u porodicama sa dva zaposlena roditelja, neko mora imati mogućnost da ranije napusti posao kako bi pokupio djecu iz škole. Osim toga, kreativni rad je u većini slučajeva povezan s projektima, a njihova realizacija se odvija ciklično: periode intenzivnog rada zamjenjuju mirniji periodi.

Kreativni rad zahtijeva ogromnu koncentraciju i ne može se obavljati bez odmora, čak ni tokom dana.

Mnogi kažu da uživaju u napornom radu satima uzastopno, a zatim u dugom trčanju ili vožnji bicikla kako bi napunili ostatak radnog dana, koji može potrajati do večeri, u suštini pretvarajući se u još jedan radni dan.

Osim toga, kreativno razmišljanje je gotovo neizvodljivo. Ponekad čovjek dugo razmišlja o nekoj ideji ili bezuspješno traži rješenje problema, a onda u najneočekivanijem trenutku sve dođe na svoje mjesto.

Fleksibilno radno vrijeme nikako ne znači da je radni dan sve kraći. Razvoj modernog kapitalizma kroz njegovu dugu istoriju je uvek bio praćen povećanjem dužine radnog dana. U početku je to olakšala pojava električne energije, a danas - personalnih računara, mobilnih telefona i interneta.

Prema podacima Zavoda za statistiku rada, najduža radna sedmica (preko 49 sati) je za stručno i tehničko i rukovodno osoblje, dok je najduži radni dan za kreativnu klasu.

“Kreativni čas. Ljudi koji stvaraju budućnost”, Richard Florida