10 alata za rast zaposlenih unutar kompanije

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Od korporativne biblioteke do metaforičkih igara.

1. Korporativni univerzitet

Vrhunske kompanije uložile su milijarde dolara u stvaranje vlastitih univerziteta: Disney University, Gamburger University iz McDonald'sa, P&G Professional University, ABBYY Academia. Korporativni univerzitet Sberbank smatra se najpoznatijim u Rusiji.

Obrazovanje u takvim institucijama odvija se u obliku seminara, predavanja, obuka – kao na običnim univerzitetima. Ali smjer je čisto praktičan: podučavaju internu politiku kompanije, upravljanje projektima, poboljšavaju svoje kvalifikacije na sastancima licem u lice i online.

Korporativni univerzitet plaća kompanija. Ako zaposleni odluči da prekine obrazovni proces ili da otkaz prije dogovorenog vremena, morat će vratiti novac.

2. Affiliate kursevi

Isplativ način za obuku osoblja. Kompanija sklapa ugovor sa već postojećim obrazovnim centrima - univerzitetima, školama, kursevima - i šalje svoje zaposlene u njih.

Osim poboljšanja kvalifikacija, ovo pomaže privlačenju novih kadrova i poboljšanju imidža kompanije.

Na primjer, ABBYY Academia održava predavanja u saradnji sa Odsjekom za prepoznavanje slika i obradu teksta, kao i Odsjekom za računarsku lingvistiku Moskovskog instituta za fiziku i tehnologiju. ABBYY studenti i zaposleni uče zajedno.

3. Studija slučaja ili lažna studija

Teoriju na stranu – poslovne škole danas podučavaju preduzetnike koristeći studije slučaja. Situacija obuke pomaže da se razviju vještine upravljanja, da se bude u ulozi lidera. Ovdje se dotiču analitičko i kritičko mišljenje.

Lažna studija se prilagođava svakoj kompaniji, pretvara se u poslovne igre. Na primjer, advokatske firme održavaju lažna suđenja, a medicinski centri pokušavaju da postave dijagnoze.

4. "Čovjek odlučujući"

Denis Bakke osnažuje zaposlenike da sami donose važne odluke. Na univerzitetu je studirao koristeći studije slučaja, obučen za rješavanje problema. Tada je shvatio da je to najbolji način za razvoj. Zatim je osnovao dvije kompanije - energetsku korporaciju AES i mrežu čarter škola Imagine Schools - i koristio svoju taktiku u obje. Bakke je omogućio zaposlenima da se bave strategijama razvoja kompanije, budžetom. Eksperiment se pokazao uspješnim: posao se višestruko povećao. Bakke je svoju ideju detaljno opisao u knjizi "".

5. Metaforička igra

Ideja je jednostavna: uzimamo stvarni primjer iz prakse, studiju slučaja, i prebacujemo ga na izmišljenu radnju. Na primjer, prenosimo filmove, knjige ili igrice u umjetnički svijet.

Prvo se formuliše problem, na primer, „Klijent se u potpunosti ne slaže sa uslovima kompanije“. Zatim se biraju subjekti igre: menadžer, zaposleni, klijent. I zavjera u kojoj se naišla na slična situacija: recimo da se Tyrionu Lannisteru sudi u King's Landingu.

Ova metoda pomaže da se riješite stereotipnog razmišljanja i djeluje kao terapija: u izmišljenim duhovitim uvjetima, napetost i negativne emocije isparavaju, ne ometaju pronalaženje rješenja.

6. Mobilne aplikacije za obuku

Mobilne aplikacije mogu biti korisne ne samo za komunikaciju unutar kompanije, već i za obuku osoblja po nekoj zadatoj shemi. Program se može dopuniti slučajevima, i vežbama za poznavanje specifičnosti rada, i dokumentima sa korporativnim pravilima, kao i opštim zadacima za razvoj timskog duha. Tekstovi, prezentacije, video zapisi, podcastovi - bilo koji format stane unutra.

Aplikacija pomaže u učenju na daljinu, u ugodnom okruženju, a da vas ništa ne ometa. Nema vremenskih ograničenja: prođite kroz sve odjednom ili steknite znanje postepeno, na primjer, čitajte na putu do posla. Nakon što završite kurs dobrodošlice za početnike, možete otključati novi nivo: napredni trening.

Možete kreirati zatvorene korporativne aplikacije i koristiti one koje su javno dostupne. Na primjer, besplatna aplikacija Skill Pill s vježbama i Udemy video kursevima dostupna je za Android i iOS.

7. Korporativna biblioteka

Osim korporativnog časopisa s vijestima i istraživanjima, možete organizirati pretplatu na publikacije o srodnim temama, kupiti naučne knjige u vlastitoj medijateci. Ne radi se samo o stručnoj literaturi, dobro će vam doći i knjige o psihologiji: kako organizirati svoje vrijeme, izbjeći stresne situacije i odgajati lidera u sebi. Sberbank, na primjer, ima svoju izdavačku kuću, Sberbank Library, koja prevodi knjige o samousavršavanju pod korporativnim pokrovom.

Bibliotečka saopštenja se mogu slati osoblju kako bi se suptilno podstakli na čitanje.

Na web stranici kompanije možete organizirati elektronsku biblioteku i dodati joj pretplatu na video kurseve, podcaste i druge korisne resurse dostupne na webu. Na primjer, videozapisi za obuku o internet marketingu iz "Netology" ili video kursevi stranih jezika Lingualeo. Obrazovne kompanije izaći će na pola puta da stvore povoljne uslove.

8. Profesionalne zajednice

Članstvo u profesionalnim zajednicama potiče vas da prisustvujete konferencijama i sastancima, saznate najnovije vijesti i saznate o naučnim otkrićima.

Poslovne veze pomažu u stvaranju okruženja u kojem se pokreću uzbudljive teme i vode diskusije. Potreba za stalnom komunikacijom sa profesionalcima iz ove oblasti, obaveza doprinosa, guraju se na dublje proučavanje tema. Na primjer, liječnička udruženja na konferencijama raspravljaju o novim lijekovima na tržištu, inovativnim pristupima liječenju. Osim što su informativni, ovakvi sastanci stimulišu dalja istraživanja.

9. Saradnja sa medijima

Učinak zaposlenog kao stručnjaka ne samo da povećava kredibilitet same kompanije, već i pomaže osobi da prati vijesti i ostane u vrhu.

Možete ići dalje - napisati analitički članak ili voditi vlastitu kolumnu u nekoj publikaciji, postati urednik korporativnog časopisa. Poput običnog novinara, da bi radio na članku, zaposlenik mora tražiti informacije, proučavati mnoge izvore, na primjer, čitati studije, kontaktirati državne agencije za pojašnjenja.

Možete postati kolumnista za Lifehacker. Uvijek smo otvoreni za nove autore i jedinstvene ideje. Ako ste spremni dati korisne savjete, podijeliti svoje stručno mišljenje o sportu, zdravlju, odnosima, poslu i samo vam reći šta može učiniti život makar i malo lakšim i produktivnijim, onda pošaljite svoje članke na

10. Druženje

Doslovno se ova metoda prevodi kao "bratimljenje". Supervizor, iskusniji stručnjak iz kompanije, vezan je uz zaposlenog i prati njegov napredak, dijeli savjete. Ovdje je važna povratna informacija, sposobnost jednog da da procjenu, a drugog da je prihvati. Najčešće se ova metoda koristi za podučavanje početnika. Ali mogu ga koristiti i iskusni zaposleni: svima nam može biti teško da sagledamo svoj posao izvana, nepristrasno.