Sadržaj:

Kako saradnja utiče na produktivnost
Kako saradnja utiče na produktivnost
Anonim

Timski rad i saradnja godinama su vodili tržište rada. Ispostavilo se da i oni imaju svoje mane.

Kako saradnja utiče na produktivnost
Kako saradnja utiče na produktivnost

Fabrike iz kasnog 19. veka i moderne kancelarije nisu toliko različite. Oba su kreirana posebno za saradnju stručnjaka iz različitih oblasti. Želja i sposobnost da rade sami odavno su izašli iz mode.

Međutim, danas mnogi istraživači, pa čak i štampa, govore o negativnim posljedicama saradnje. Ispostavilo se da to nimalo ne rješava probleme poput nesporazuma među kolegama ili rizika od nervne iscrpljenosti. Čak i tehnologije dizajnirane posebno za olakšavanje interakcije zaposlenika sada su podvrgnute kritici. Mnogi korisnici vjeruju da samo još više odvlače pažnju od toka posla.

Saradnja i kreativnost

Saradnja ograničava našu kreativnost, navodi se u studiji naučnika sa Massachusetts Institute of Technology. … Kada nekoliko profesionalaca zajedno razgovara o projektu, nivo kreativnosti u grupi obično opada.

Ispada da je sistem saradnje došao u ćorsokak?

Responsiveness

Kao odgovor na sve veće zahtjeve za timskim radom i sve slabiju saradnju, pojavio se fenomen sveobuhvatnosti. Podrazumijeva da osoba nije u obavezi da gradi karijeru samo u jednoj oblasti i da se specijalizira samo za jednu stvar, što je mnogo važnije da se sagleda cijela slika.

Svaka osoba postepeno akumulira vještine koje su mu potrebne da sama postigne svoje ciljeve. Pristalice sveobuhvatnog pristupa smatraju da je mnogo produktivnije raditi i razvijati se svojim tempom, bez stalnih svađa sa kolegama i sastanaka.

Međutim, ovakav pristup ne znači da svako treba da radi potpuno sam i da radi samo za sebe. To jednostavno nije moguće. I ne možete zaposliti nekoliko ljudi koji su upućeni u različite oblasti, a otpustiti sve ostalo osoblje. Neće biti od koristi, jer su za velike projekte potrebni čitavi timovi.

I pored svih nedostataka timskog rada, teško da ćemo ga uskoro napustiti. I nije tako loše. Čak i najvatreniji sljedbenici sveobuhvatnog pristupa ne zagovaraju potpuno odbacivanje timskog rada, već samo predlažu pronalaženje sredine.

Preporučuje se: