Sadržaj:

Planiranje porodičnog budžeta prema Maslowovoj piramidi potreba
Planiranje porodičnog budžeta prema Maslowovoj piramidi potreba
Anonim
Planiranje porodičnog budžeta prema Maslowovoj piramidi potreba
Planiranje porodičnog budžeta prema Maslowovoj piramidi potreba

Sastavljanje i održavanje porodičnog ili ličnog budžeta nije tako lako kao što zvuči. S jedne strane, sve izgleda jednostavno - izračunao sam koliko je potrebno za hranu, račune za komunalije, odjeću, kućne potrebe i tako dalje. Ali onda se odjednom setite da ste hteli da sebi kupite nove pantalone i morali ste da ažurirate svoju opremu. Takođe morate da odete kod zubara - i krenite! Toliko stvari je potrebno, a porodični budžet nije gumeni, a novac ne raste na drvetu. Ali želite i odgoditi, tako da postoji rezerva za svaki slučaj.

Kako pronaći savršenu opciju planiranja budžeta i za naše i za vaše? Odnosno, uzmite u obzir sve što vam treba, i prepustite se malim i srednjim radostima (naročito velike uvijek treba planirati unaprijed)? Jedna od opcija je budžetiranje oko Maslowove piramide ljudskih potreba. Usput, prilično zanimljiva i praktična opcija!

alt
alt

Piramida potreba je uobičajeno korišćen naziv za hijerarhijski model ljudskih potreba, koji je pojednostavljen prikaz ideja američkog psihologa A. Maslowa. Piramida potreba odražava jednu od najpopularnijih i najpoznatijih teorija motivacije - teoriju hijerarhije potreba. Ova teorija je poznata i kao teorija potreba ili teorija hijerarhije.

Ideja je da svoj prihod rasporedite tako da sve potrebe budu zadovoljene prema prioritetu: fiziološke potrebe, potrebe sigurnosti, socijalne potrebe, potrebe za prestižom i duhovne potrebe.

S jedne strane, sve izgleda jednostavno i razumljivo. No, s druge strane, ponekad se javljaju sumnje o tome kojoj vrsti treba pripisati ovaj ili onaj otpad. Na primjer, kupovina novog pametnog telefona ili laptopa može se tumačiti na dva načina: na prvi pogled jasno je da to nije fiziološka potreba i potreba za sigurnošću, ali ako ovu kupovinu smatramo neophodnim radnim alatom za novu posao, njegova pozicija na listi se odmah mijenja.

Prva dva nivoa hijerarhije - fiziološke potrebe i potrebe za sigurnošću - mogu se smatrati glavnim. Preostali koraci mogu se pripisati jednostavnom "želim".

Budžetiranje prema Maslowovoj piramidi potreba

Fiziološke potrebe

  • Plaćanje zakupnine ili kredita
  • Osnovni izvori za život: namirnice, namirnice (bez dodataka) i voda.
  • Odjeća: nije dizajnerska odjeća, već upravo ono što je potrebno (topla jakna, ako je zima počela, itd.).

Sigurnosne potrebe

  • Struja i plin
  • Telefon se naplaćuje
  • Medicina (novac za lijekove, pozive ljekaru, procedure i bolnicu) ili osiguranje
  • Troškovi za automobil (benzin) ili javni prijevoz
  • Održavanje kuće ili stana (odjednom su cijevi pukle - uvijek treba biti zaliha).
  • Operativni troškovi povezani sa vašim poslovanjem.

Društvene potrebe

  • Present
  • Dobrotvorni prilozi
  • Zabava
  • Provođenje vremena sa porodicom i prijateljima

Prestižne potrebe

  • Prikladna odjeća za posao (skupa odijela, kravate, manžetne, cipele)
  • Dodatna obuka i stručno usavršavanje (razne obuke, seminari i kursevi)
  • Novac za večere u restoranima
  • Sportske aktivnosti koje nisu vezane za osnovne biološke potrebe (posjeta sportskom klubu, individualni časovi sa trenerom, kupovina skupe sportske odjeće ili opreme i sl.).

Duhovne potrebe ili samospoznaja

  • Hobi
  • Trošak interneta ako nije neophodan za posao.
  • Tv
  • Odmor i putovanja samo tako, a ne iz nužde.
  • Cijena luksuzne robe (ovdje svaki ima svoje).

Iskreno da budem, sastavljanje i upravljanje kućnim budžetom je uvijek bilo teško za moju porodicu. Ali vremenom smo uspeli da napravimo sopstveni sistem, koji se manje-više poklapa sa onim koji sam dao u ovom članku: na prvom mestu je uvek najneophodnije – dom, hrana, posao, lekovi i učenje, i tek onda idu ostali bodovi, koji se zaista mogu spojiti u grupu "Želje".

I znaš šta? Zaista radi!

Kako upravljate svojim budžetom? Da li imate svoj sistem i koliko pouzdano radi?

Preporučuje se: