4 lekcije od Stevea Jobsa za poduzetnike

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Osnivač Vendinija Mark Tacchi govorio je o nevjerovatnom iskustvu koje je imao radeći sa Steveom Jobsom. Ova četiri savjeta dobro će doći svima koji žele pokrenuti vlastiti posao.

Stevea Jobsa s razlogom nazivaju izvanrednim trgovcem. Da, njegov lik je bio nesavršen, ali količina predstavljenih inovacija i inspiracija koju je dao drugima je zaista impresivna. Metode Stevea Jobsa smatraju se revolucionarnim, jer su promijenile mnoga područja - od dizajna do brendiranja.

Kada je Mark Tacci imao 12 godina, uručen mu je Apple II, a dječak je već tada shvatio da želi raditi s onim ko je kreirao ovaj uređaj. Tacci je kasnije dobio posao u NeXT-u i preselio se iz Winnipega u Kaliforniju.

Mark Tacci vjeruje da ga je vrijeme u NeXT-u, a potom i u Appleu, naučilo ne samo da radi i bude uspješan. To je promijenilo njegov poduzetnički DNK. Kultura koju je Jobs stvorio u svojim kompanijama odigrala je veliku ulogu u Markovom ličnom razvoju. Štaviše, Tacci je naučio nekoliko važnih lekcija, a novo znanje je iskoristio kada je započeo svoj posao. Ovi savjeti će biti korisni svima koji će osnovati vlastitu kompaniju.

1. Ispravno zaposliti. Potražite najbolje

Kada je Tacci dao svoj prvi intervju u NeXT-u, bio je zadivljen temeljitošću procedure. Bilo je to kao kreativna hirurška operacija. Menadžeri ljudskih resursa su tačno znali koga traže i koristili su najgenijalnije načine da otkriju pravi nivo veštine kandidata. Tada je Mark shvatio da HR odjel radi kao dobro koordinirana mašina koja bira najbolje od najboljih za vrhunsku kompaniju.

Kada je Mark Tacci otvorio svoj prvi posao, shvatio je zašto je Steve Jobs posvetio toliko pažnje odabiru zaposlenih, trošeći vrijeme i energiju pokušavajući pronaći najboljeg. Uostalom, nije dovoljno zaposliti samo visoko kvalifikovanog radnika.

Plima podiže sve brodove: kada zaposlite nekoga sa velikim talentom, to inspiriše i vaše druge zaposlene.

Uzmite si vremena za intervjuisanje kandidata. Testirajte njegove vještine, zamolite ga da riješi neki problem. Steknite predstavu o tome ko je osoba, šta živi, šta želi od života.

Zapamtite, mnogi ljudi mogu biti rok zvijezde na intervjuu za posao, ali nakon toga na kraju budu osrednji zaposleni.

2. Težite jednostavnosti

Pet minuta rada sa Steveom Jobsom bilo je vrijednije od pet godina na radnom mjestu, kaže Mark Tacci, prisjećajući se svoje prve prezentacije proizvoda.

Pripremio se da Jobs postavlja pitanja, čita korisnički priručnik ili procjenjuje izgled uređaja. Ali ništa od ovoga se nije dogodilo: Steve je samo otišao do radne stanice i počeo koristiti proizvod. Ako nije bilo dovoljno jednostavno i jasno, onda ga je Jobs odbio.

Razmislite o Apple proizvodima: samo izvadite svaki iz kutije, uključite ga i počnete koristiti. Svi detalji su osmišljeni, elementi se nalaze tačno tamo gde su potrebni, a dizajn je maksimalno pojednostavljen.

Dva su razloga za ovakav pristup. Prvo, jednostavni proizvodi su vrlo jednostavni za korištenje, što privlači veliki broj kupaca. Drugo, uzimajući jednostavan proizvod u ruke, osoba brzo razumije upravljanje njime, što znači da postaje stručnjak.

Kada osoba razumije gadžet iznutra i izvana, ne samo da se osjeća pametnim, već se i veže za kompaniju koja mu je dala ovaj osjećaj.

Potrebno je nevjerovatno puno truda da se stvori zaista jednostavan i jasan proizvod. Ali kada postignete svoj cilj, možete promijeniti svijet.

3. Ponudite kompletno rješenje

Apple je bila jedna od prvih kompanija koja je ljudima ponudila kompletno rješenje, a ne samo jedan proizvod. Niste morali da kupujete matičnu ploču od jednog proizvođača, procesor od drugog, video karticu od trećeg. Apple je prodao sve odjednom, predstavljajući ne toliko proizvod koliko rješenje. Ovo je bila jedna od najvažnijih lekcija za Marca Taccija, koji je ovaj koncept utjelovio u svojoj kompaniji Vendini. Ako ne nudite proizvod, već rješenje problema, ljudi vas počinju cijeniti.

Fragmentirani proizvod postaje sve manje popularan. Ljudi biraju one proizvode i usluge koji nude sveobuhvatno rješenje. Još je bolje ako više proizvoda iz iste kompanije može raditi zajedno i povećati ukupnu efikasnost.

4. Pustite svoje zaposlenike da se igraju u sandboxu

Nije mu se svidjelo sve što je Mark Tacci naučio tokom svog vremena sa Jobsom. Naprotiv, ono što on danas koristi u svom radu zasniva se na principima s kojima se Tacci ranije nije slagao.

Džobs je bio neverovatno predan svom poslu. I to je tražio od svojih podređenih. To je stvorilo kulturu unutar koje su se radnici plašili da iznesu svoje mišljenje, posebno kada su u pitanju konkurentski proizvodi. Ali inženjeri moraju biti zainteresirani za druge dizajne, tuđe proizvode, i sami sebe izazvati da pronađu najbolja rješenja.

Stoga se Mark nije slagao s Jobsovom politikom. On misli da ako ste unajmili pravu osobu, onda mora biti radoznao. Ovo je dobro, ovo je korisno. Ako jedan od njegovih programera želi da nauči novi programski jezik, Mark će platiti njegove kurseve. Neki od Vendinijevih proizvoda implementirani su samo zbog činjenice da su zaposlenici prisustvovali raznim izložbama, radionicama i predavanjima.

Ako vaši zaposleni žele da se igraju u pješčaniku, dajte im ovu priliku. Neka dobiju novu porciju inspiracije i znanja, osjete slobodu.

Pokretanje vlastitog posla je teško, a izgaranje je vrlo lako. Ponekad samo trebate usporiti stvari, postati selektivniji i pojednostaviti stvari što je više moguće. Na kraju krajeva, upravo je to uradio Steve Jobs.