5 navika direktora kojih je bolje odustati

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Dobar šef ne potiskuje podređene svojim autoritetom i ne boji se promjena.

Čak i najtalentovanijim izvršnim direktorima je teško prilagoditi se društvenim i tehničkim promjenama. TED od TED predavača će vam pomoći da shvatite koje greške možete napraviti kao direktor.

Elizabeth Lyle Efektivni savjetnik za liderstvo.

1. Ne dozvolite podređenima da se izraze

I Hamdi Ulukaya i Elizabeth Lyle naglašavaju važnost povjerenja u ljude i vjeruju da je stavljanje sebe iznad svojih zaposlenika i ne dati im priliku da pokažu svoje sposobnosti najloša navika izvršnih direktora.

Nova generacija radnika može imati kreativne ideje koje će ukupan rad učiniti produktivnijim. „Kompanije se razvijaju vrtoglavom brzinom, a stvari se kreću ka prilagodljivijem, fleksibilnijem, poštenom i objedinjujućem stilu vođenja za buduće lidere,“kaže Elizabeth Lyle. I sada je važno pustiti podređene da se izjasne, kako bi formirali svoj način upravljanja, kako se ne bi plašili donošenja odluka i prilagođavanja i bili spremni da preuzmu odgovornost.

Lyle daje primjer situacije u kompaniji svog klijenta. Da biste donijeli odluku na glavnom sastanku direktora, potrebno je da o prijedlogu razgovarate sa svakim od njih posebno. I biće prihvaćen tek kada se svi slože s tim. Ovaj model je kontraproduktivan i dugotrajan. Zamjenik klijenta to razumije, ali se boji da mu neće biti dozvoljeno da odbije nepotrebne korake. U ovoj situaciji, generalni direktor mora saslušati zaposlenog, jer će to pojednostaviti proces rada i pomoći zamjeniku da postane sigurniji, profesionalniji i bolje upravlja kompanijom u budućnosti.

2. Bacite podređene u tešku situaciju

Hamdi Ulukaya u svom predavanju daje primjer: Kraft je prekinuo proizvodnju i prodao fabriku jogurta izgrađenu davne 1920. godine. Hamdi je saznao za prodaju i zainteresovao se. Kada je stigao u preduzeće, nije zatekao nikoga od šefova, već samo radnike - ljude koji su radili savjesno i sada se rastali od onoga čemu su se posvetili. Ulukaya je kupio fabriku, pronašao ljude koji su tamo radili i pozvao ih u svoju proizvodnju. Ubuduće, sve što se tiče kompanije, Hamdi je radio zajedno sa svojim zaposlenima. Tako je uspeo da sebi kao šefu uliva poštovanje i poverenje.

Ovo je veoma važna tačka na koju mnogi ljudi zaboravljaju. Dobar vođa treba da bude sa svojim ljudima u svakom trenutku, posebno u vremenima poteškoća. Ne ostavljajte podređene, a oni će vam odgovoriti produktivnim radom.

3. Stavljanje akcionara ispred zaposlenih i kupaca

Najvažnija stvar za generalnog direktora treba da bude dobrobit zaposlenih, a ne akcionara. To je logično, jer nisu dioničari ti koji izvršavaju vaše upute i rade u proizvodnji. Budite pažljivi prema potrebama osoblja, reagujte na promjene u timu.

U znak zahvalnosti za svoj predani rad, Hamdi Ulukaya donirao je kompaniji Chobani, sada nije samo jogurt bogat, 10% od 2.000 zaposlenih u kompaniji. Nepotrebno je reći da se na taj način zaljubio ne samo u svoje podređene, već i javnost u novinare?

Isto je i sa klijentima. Naravno, klijent nije uvijek u pravu, ali vrijedi ga poslušati. On konzumira vaše proizvode i ima moć da potpuno uništi vaš posao, posebno u doba interneta. Pratite povratne informacije o svom radu na društvenim mrežama i komunicirajte s kupcima. Uvijek je korisno uzeti u obzir oštru, ali objektivnu kritiku i odgovoriti na odgovarajući način.

4. Apstrahovati od društvenih problema

Naravno, niko vas ne tjera da politizirate preduzeće. Ali ipak vrijedi pratiti promjene u društvu. Moći ćete dati posao onima kojima je potrebna, proširiti proizvodnju, pronaći nove sponzore i kolege.

Ulukaya navodi svoj primjer: odgovorio je na val izbjeglica koji su u Ameriku došli iz Afrike i ponudio im posao u fabrici Chobani u New Yorku. Slična situacija dogodila se i sa drugom tvornicom: Ulukaya je došla u Idaho, ne baš perspektivnu državu, i tamo izgradila fabriku. Tako je zaposlio mnoge ljude, poboljšao infrastrukturu i ekonomsko stanje Ajdaha, a u isto vrijeme uspio je brzo pronaći radnu snagu za novu tvornicu i proširiti proizvodnju. Ulukaya kaže da bi kompanija trebala ljudima postaviti važno pitanje: „Kako vam možemo pomoći?“I tada će rado raditi za vas.

5. Izbjegavajte promjene

Elizabeth Lyle ohrabruje sve šefove: ako vidite da je radni tok neproduktivan i da posao trpi gubitke, nemojte se bojati napraviti promjene. To se odnosi na uvođenje savremenih tehnologija, usvajanje novih modela upravljanja i tako dalje. Ne odlažite promjenu za kasnije. U suprotnom ćete mnogo zaostajati za manje strašljivim konkurentima koji donose brze odluke i prilagođavaju se nestabilnoj ekonomiji dok vi posrnete i propuštate prilike.

Ovi savjeti nisu najteži, ali mnogi reditelji ih zaboravljaju slijediti. Naravno, ne biste se trebali opustiti i postati previše mekani, mirnom rukom držite svoj posao, ali ne zaboravite na pažnju i odzivnost. Naučite vidjeti granicu između ljubaznosti i popustljivosti i uspjeh će vas čekati.