4 pitanja za testiranje održivosti poslovne ideje

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Odgovori će vam pomoći da procijenite šanse za uspjeh u promijenjenim uvjetima zbog koronavirusa.

1. Da li se poslovna ideja uklapa u nove realnosti?

Ako ste ga dobili prije pandemije, pažljivo razmislite o svom planu. Razmislite da li su tržištu potrebni vaši proizvodi ili usluge na isti način kao i prije.

Možda ćete otkriti da je potreba za njima nestala ili se, obrnuto, povećala. Zapitajte se da li su postali luksuz koji ljudi ne mogu priuštiti u promijenjenom okruženju. Pažljivo pogledajte svoju jedinstvenu prodajnu ponudu i provjerite je li relevantna.

Ako se vaš posao bavi komunikacijom s klijentima uživo, može biti teško započeti upravo sada. Razmislite da li možete prilagoditi ideju online formatima. S obzirom na to, nemojte pokušavati u potpunosti prilagoditi svoj projekt trenutnom okruženju ako želite da bude uspješan na dugi rok.

2. Koliko je tržište već zasićeno?

Ovo pitanje je uvijek aktuelno, čak i tokom kriza i ekonomskih padova. Mnogi startupi koji su započeli tokom recesije kasnije su primijetili da im je bilo lakše privući pažnju zbog manje konkurencije. Ali i dalje je izuzetno važno izvršiti analizu tržišta.

Pažljivo pogledajte potencijalne konkurente. Ako je tržište već prezasićeno, možda ćete htjeti potražiti više opcija.

S druge strane, ako imate ideju, a niko to ne radi, ovo može biti i poziv za buđenje. Ako jeste, razmislite da li možda postoje neki skriveni faktori kojih niste svjesni.

Ako je vaša ideja optimalno pozicionirana između prepunog tržišta i potpunog nedostatka konkurencije, pokušajte saznati jesu li druge kompanije već pokušale implementirati nešto slično. Ako ne uspiju, analizirajte koji su faktori doveli do toga.

Samo po sebi, to ne znači da je ideja loša. Možda su pogrešno pristupili njegovoj implementaciji ili nisu imali dovoljno sredstava. Naučite iz ovoga i iskoristite ono što naučite kada planirate vlastito lansiranje.

3. Koliko je dobro definisana niša?

Ovo je uvijek važno, au vremenima neizvjesnosti apsolutno je od vitalnog značaja. Razmislite o specifičnoj grupi ljudi kojoj želite da ponudite svoj proizvod ili uslugu i šta se za njih promijenilo od korona virusa.

Vaša ciljna publika može imati nove zahtjeve. Na primjer, zaposlene majke sada također trebaju podučavati svoju djecu kod kuće. Mnogi posetioci teretane prešli su na kućne treninge, a kancelarijski radnici moraju da stvore udobne radne prostore kod kuće.

Uzmite u obzir najnovije trendove i pokušajte što preciznije odrediti koji segment tržišta ciljate.

4. Šta ljudi misle o ovoj poslovnoj ideji?

Najbolji način da shvatite koliko je vaša ideja dobra je da pitate druge. I ne samo prijatelji i rođaci, već i oni koji su nepristrasni. Pokušajte saznati mišljenje ljudi koje vaš uspjeh ne zanima, a koji bi mogli postati potencijalni klijenti ili investitori.

Zgodno je provoditi online ankete i prikupljati povratne informacije na društvenim mrežama. Samo pazite kako sastavljate anketu da ne ispadne tako da potvrdi vašu hipotezu. Pokušajte razumjeti psihologiju publike i njene probleme. Možda će se u tom procesu vaša ideja ponovo roditi ili ćete smisliti novu.

Ne zaboravite uspostaviti nove veze. Imajte na umu da ako vam je teško da se povežete, teško ćete uspjeti u poduzetništvu.

U konačnici, kompanije koje se prilagođavaju potrebama tržišta i promjenjivim preferencijama potrošača uspjet će u novoj stvarnosti. Još jedna lekcija naučena iz pandemije pomoći će vam da postignete stabilnost na dugi rok: glavna stvar sada je sposobnost obnove.