7 načina da se zaštitite od zamki razmišljanja prilikom donošenja odluka

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Ove tehnike će vam pomoći da ne podlegnete trikovima mozga i češće pravite pravi izbor.

Zamke razmišljanja ili kognitivne distorzije su mehanizmi mozga koji pomažu u bržem donošenju odluka. Ali oslanjaju se samo na zablude, stereotipe, nedovoljne ili pogrešno obrađene informacije. Kao rezultat toga, donesene odluke su se pokazale daleko od optimalnih. Hajde da shvatimo šta da radimo sa tim.

1. Naučite prepoznati uobičajene kognitivne predrasude

Oni su veoma duboko ukorenjeni i ne mogu se tek tako prevazići. A teško je sve zapamtiti, ima više od sto zamki razmišljanja. Ali možete početi proučavanjem najčešćih, opisali smo ih u našoj knjizi. S vremena na vrijeme vratite se opisu kako biste se postepeno sjećali znakova različitih kognitivnih predrasuda i naučili da ih prepoznate u svom razmišljanju.

Pokušajte pronaći u koje zamke najviše upadate. I prije nego donesete odluku ili prosudite situaciju, zapitajte se da li vas je mozak namamio u jednu od njih.

2. Koristite HALT metodu

HALT je akronim sastavljen od riječi gladan, ljut, usamljen, umoran. Zvuči isto kao engleska riječ "stop". Ovo je naziv metode koju ljudi koriste za prevladavanje ovisnosti. HALT! podsjeća vas da usporite i obratite pažnju na svoja osjećanja. Pomaže u kontroli impulsivnog ponašanja.

Ali metoda je korisna apsolutno svima. Prije nego što donesete bilo kakvu odluku, razmislite da li ste trenutno gladni, iznervirani, usamljeni ili umorni. Takav osjećaj vas čini manje racionalnim. Pod njihovim uticajem lakše je učiniti nešto štetno za sebe ili donijeti neadekvatnu odluku. Vrijedi pričekati dok se ne osjećate bolje.

3. Primijenite S. P. A. D. E. sistem

Pogodna je za donošenje odgovornih odluka sa ozbiljnim posljedicama. Kreirao ga je Gokul Rajaram, koji je radio kao inženjer u Google-u, Facebooku i Squareu. Sistem se sastoji od pet koraka:

1. S - priprema (Podešavanje). Jasno odredite šta se od vas traži, identifikujte razlog, postavite vremenska ograničenja.
2. P - Ljudi. Saznajte s kim se trebate konsultovati, od koga tražiti odobrenje, ko će biti odgovoran.
3. A - alternativa (Alternativa). Pronađite sve moguće opcije.
4. D - Odlučite se. Zatražite povratnu informaciju od ostatka tima. Možete organizovati glasanje za najbolju opciju.
5. E - Objasni. Objasnite kolegama suštinu rješenja, odredite sljedeće korake za njegovu implementaciju.

4. Idite protiv svojih preferencija

Recimo da ste već skloni odluci. Razmislite šta će se dogoditi ako odaberete suprotnu opciju. Zamislite da ga trebate zaštititi pred drugima i prikupiti podatke koji su vam potrebni da biste ga odbranili. Uporedite sa argumentima na kojima se zasnivala vaša prvobitna odluka.

Sada ponovo pogledajte koliko je optimalan vaš original. Pogled sa druge strane i dodatno prikupljeni podaci pomoći će u donošenju informisanijeg izbora.

5. Odvojite vrijedne podatke od nebitnih podataka

The Economist je napravio malo istraživanje, tražeći od svojih pretplatnika da ocijene tri rečenice:

• online pretplata za 59 dolara godišnje;
• pretplata na štampano izdanje za 125 dolara godišnje;
• štampana i online pretplata za 125 dolara godišnje.

Samo oko 16% ispitanika izabralo je prvu opciju, ostali su preferirali treću. Čini se da je sve očigledno: mnogo je isplativije, jer dobijate i on-line verziju i štampanu. Ali kada je drugi prijedlog uklonjen, prvu opciju je već izabralo 68% ljudi, jer je najjeftinija. Mogućnost da dobiju obje verzije časopisa prestala im je biti isplativa.

Ova statistika pokazuje zanimljivu činjenicu. Čak i informacije o tome šta nam je neisplativo ili uopće nije potrebno (u primjeru iznad - skupa pretplata na štampanu verziju publikacije), mogu uvelike utjecati na izbor odluke koja za nas neće biti najbolja. Podsjetite se na ovo i šta vam je važno u svakom pojedinom slučaju kako biste to izbjegli.

6. Prikupite različite tačke gledišta

Ovo je jednostavan i prilično efikasan način da se zaštitite od zamki razmišljanja. Obratite se onima kojima verujete: rođacima, prijateljima, poslovnim partnerima, mentorima. Moći će dati iskrenu, konstruktivnu kritiku i ukazati na slabosti.

Naravno, i oni su podložni kognitivnim predrasudama, ali kada upoznate gledišta različitih ljudi i uporedite ih sa svojim, veća je vjerovatnoća da ćete donijeti objektivnu odluku.

7. Analizirajte prošlost

Sjetite se kako ste nekada donosili odluke u sličnoj situaciji. Na koje ste teškoće nailazili i kako ste se nosili s njima? Kakav rezultat ste dobili i šta ste naučili? Odgovori na ova pitanja će vas uputiti u pravom smjeru.