Zašto pravi vođa mora imati visoko samopoštovanje

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Kada se za nekoga kaže da ima visoko samopoštovanje, to obično znači da je ta osoba arogantna, arogantna ili narcisoidna. I mnogi lideri vjeruju da je ego prepreka autoritetu i djelotvornosti. Ali to nije slučaj.

Vaš ego je vrijedna kvaliteta

Prihvatanje svog ega neće vas učiniti narcisom. Naprotiv, to će vam dati prednost koja može biti ključna za konkurentnost vaše kompanije. Uostalom, ego postavlja temelj za razumijevanje svijeta oko nas i našeg mjesta u njemu.

2014. godine naučnici su generalizirali. rezultate nekoliko studija i istakla glavne uloge ega u emocionalnom i mentalnom sazrevanju sa stanovišta psihologije. Prema njima, ego nam pomaže kroz sljedeće četiri faze:

• Opsesija sobom ("Šta smatram važnim?").
• Opsesija grupom („Kako se mogu uklopiti u ono što grupa misli da je važno?”).
• Nezavisnost ("Ja sam kreator svoje sudbine").
• Pripadnost grupi ("Kako da se, uprkos stalnim promjenama i preprekama, samoaktualiziram i istovremeno pomognem drugima da pronađu svoj put?").

U posljednjoj fazi, počinjemo se mirno odnositi prema nedosljednosti i složenosti ljudi i situacija oko nas. Ispostavilo se da ego nema nikakve veze sa sebičnošću, narcizmom, arogancijom i drugim osobinama sa kojima ga obično brzopleto poistovjećujemo.

Visoko samopoštovanje je jednostavno način na koji djelujemo kako bismo zadovoljili svoje potrebe, kao i potrebe drugih. I to bi, naravno, trebalo da bude kvaliteta svakog lidera.

Organizacioni ponos počinje od vašeg sopstvenog ega

S jedne strane, lider mora služiti, podržavati, pomagati i inspirisati zaposlene. A za ovo morate biti saosećajni i skromni. Ali to ne možete postići dok ne razvijete samopouzdanje. Ne bahatost, već opravdana vjera u vlastite sposobnosti.

Deborah Rowland je specijalista za razvoj liderstva.

Razvoj liderstva treba započeti radom na vlastitom samopoštovanju.

Stručnjaci koji proučavaju kulturu rada u najefikasnijim organizacijama zaključili su da istinski uspješnu kompaniju čine ljudi za koje se aktivnosti organizacije i njihova vlastita uvjerenja poklapaju.

Od ega nema bežanja, zato ga razvijajte

Koncept "ega" bio je prisutan u staroj grčkoj, hebrejskoj i staroindijskoj kulturi. Stvoreni smo na takav način da uvijek želimo razumjeti ne samo druge ljude, već i sebe. Naš osjećaj sebe direktno ovisi o našoj percepciji drugih. Sve je međusobno povezano, a ego je osnova za razumijevanje ovih veza.

Pokušaj da se riješiš ega je kao da pokušavaš pobjeći iz vlastite sjene. Ne možete pobjeći od toga, pa pokušajte to prihvatiti i počnite razvijati. Razmislite o tome kako sada shvatate svoje mjesto u svijetu, u svom okruženju, u svojoj kompaniji.

Na primjer, zakažite redovne kontrole za sebe kako biste vidjeli kako napredujete kroz četiri faze razvoja ega. Zatim razmislite: podržavate li ne samo svoj ego, već i kolektivni ego vaše kompanije?

Sva ova introspekcija može izgledati pomalo egocentrična. Ali to je poenta.