RECENZIJA: Pravila za efikasno rukovođenje, Stephen Covey

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-01-18 01:35

Da budem iskren, ovo je prva knjiga Stivena Kovija koju sam pročitao. I, bez sumnje, nije poslednji. Sama knjiga je mala, oko 140 stranica čiste prezentacije, ali neće se pročitati za nekoliko sati. Ponegde sam ostavio knjigu po strani kako bih „svario“ono što sam pročitao. Ne bez da sam uradio domaći zadatak na kraju svakog poglavlja:) Odlučio sam i ja to uraditi. Pa, sada na samoj knjizi.

Stephen Covey dotiče neobičnu temu - liderstvo u vremenima neizvesnosti … Autor tvrdi da je u vremenima krize moguće ne samo izgraditi izvanrednu karijeru, već i čitavu kompaniju dovesti na novi nivo.

Knjiga pruža četiri glavne opasnostikoji čekaju kompaniju u nepredvidivim vremenima i metode suočavanja s njima:

• Nedostatak izvršenja … Čak i ako imate strategiju za suočavanje sa krizom, ona ne može garantovati apsolutno ništa. Ovu strategiju sprovode ljudi. Celo pitanje je da li su vaše komande sposobne da urade ono što je namerno? Verovatno ste čuli za Paretov zakon – princip 20/80. 20% truda daje 80% rezultata. 20% zaposlenih radi 80% posla - oni su ti koji rade najbolje. Od preostalih 80% specijalista, 60% radi u prosjeku - nije loše, ali ne i potpuno predano. Covey govori o tome kako se glavnina tima može približiti nivou onih "zlatnih" 20% (i to ne samo uz pomoć materijalnih poticaja).
• Kriza samopouzdanja … U teškim vremenima zaposleni gube povjerenje u svoju kompaniju. Nizak nivo povjerenja usporava sve procese i povećava troškove. Zato u vremenima previranja privreda usporava, kretanje vašeg novca usporava. Pobjedničke kompanije suočavaju se s krizom tako što aktivno i promišljeno grade povjerenje na još transparentniji način nego ikada prije. Takođe brzo deluju.
• Gubitak fokusa … Imate manje resursa, manje ljudi i više nereda. Ljudi pokušavaju da odrade posao za dvoje ili troje. Takav zaposlenik je manje fokusiran od onog koji radi jedan posao. Kao rezultat toga, šansa da će barem jedan zadatak dobro obaviti je nekoliko puta manja. Da biste pobijedili konkurenciju, morate učiniti manje od njih. Drugim riječima, morate učiniti više onoga što je zaista važno vašim klijentima, a manje onoga što im nije potrebno.

Fokusirajte se na svoje klijente i vodite svoje zaposlenike kao da njihovi životi zavise od vašeg uspjeha. Warren Buffett.

Sveprožimajući strah … Ekonomska kriza dovodi do psihološke krize. Ljudi se boje. Plaše se gubitka posla, penzione štednje, pa čak i svojih domova. Sve ovo utiče na rad koji se obavlja. Ovdje se morate vratiti poreklu, odnosno misiji. Uz jasnu, dobro definiranu misiju, ljudi mogu transformirati svoju anksioznost u akciju i produktivnost.

Covey u svojoj knjizi ne govori toliko o ličnim kvalitetima lidera, koliko o praksi upravljanja zaposlenima, o kompetentno postavljanje ciljeva i tehnika izvođenja te vrlo sjajne strategije … Pravila efektivnog vodstva su knjiga o tome kako postići više rezultata sa manje resursa, kako postići mnogo bez davanja više vremena za rad nego što je potrebno.

Ova knjiga je savršena za lidere malih i srednjih preduzeća. Ovdje ne ubrajam veliki biznis, jer je potrebno mnogo vremena i želje da se dogovorimo o bilo kojoj strategiji u velikim kompanijama. U vremenima krize, ovog vremena jednostavno nema. Sve je odlučeno za vas, ako niste "top".:)

Pravila za efikasno vođenje, Stephen Covey