5 besplatnih načina da motivišete zaposlene

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Zahvalnost rukovodioca, delimična distanca, mentorstvo i drugi besplatni načini da ohrabrite ljude da više rade za vašu kompaniju.

Odmah treba reći da se predložene metode ne mogu slijepo primjenjivati na sve zaposlene u kompaniji. Zapamtite da je svima najvrjednija "šargarepa" odabrana posebno za njega.

Šta je zajedničko principima motivacije?

Za obično osoblje i srednje menadžere:

• Zaposleni želi da bude shvaćen i napredan u oblasti u kojoj se može realizovati. Važno je zapamtiti da se vaša vizija vektora razvoja može razlikovati od interesa zaposlenika i da je koncept implementacije različit za svakoga. Ali opšte pravilo važi za sve.
• Svaki zaposlenik želi biti siguran da će, ako mora napustiti svoju zonu udobnosti, to rezultirati razumljivim i mjerljivim koristima. Inače mu ovo nije motivacija, već stres i haos.

Za top menadžment, savršeno funkcionalna vrsta motivacije je dobijanje odložene opcije. Ovo daje menadžeru pravo da kupi udeo u kompaniji po unapred određenoj ceni. Uobičajeno, opcija ima period vježbanja (zatvaranja), ali da bi ova vrsta stimulacije osoblja funkcionirala i da bi vlasnik mogao sve držati pod kontrolom, praktikuju se opcije s odgođenim datumom otvaranja. Na primjer, opcija se daje zaposleniku pri prijemu u radni odnos ili nakon probnog rada, a mora se iskoristiti najkasnije pet godina, ali ne prije tri godine.

Takođe, uobičajen mehanizam za korištenje opcije kao motivacije je sticanja, koja omogućava zaposlenima da zarade svoj dio na određeni period, obično 4 godine. Ako zaposleni napusti kompaniju tokom prve godine, ne dobija ništa, au naredne tri godine - samo procenat svog udela.

Važno: ova vrsta motivacije nije pogodna za svakoga, teško ju je implementirati i morate unaprijed razmisliti o svim rizicima. Ali ako je sve riješeno, onda možete pod ovu vrstu stimulacije angažovati superprofesionalce, koje nikada ne biste mogli kupiti za platu.

Pogledajmo sada pobliže moguće vrste motivacije bez budžeta.

1. Dajte priliku da donosite odluke i utičete na rezultat

Ova tačka se može drugačije nazvati: dajte svojim zaposlenicima više slobode u okviru njihove radne funkcije. Niko ne voli da radi "majmunski posao", svi bi voleli da vide smisao u svojim postupcima. Neka vaši zaposleni budu korisni, potaknite inicijativu. Hajde da vodimo rad na dizajnu. Kada ljudi shvate vrijednost svog rada, tada se dodatne vrste motivacije, kao što su besplatni kolačići, mogu izostaviti.

2. Izrazite zahvalnost od strane menadžmenta

Organizirajte doručak/ručak/večeru sa upravom ili drugim zanimljivim ljudima koje možete privući. Uopće možete bez poslastica, najvažnije je pokazati da ste iskreno zainteresirani za uspjeh svog zaposlenika, spremni ste saslušati njegove želje, sugestije, pa čak i sumnje.

Istovremeno, prilikom uvođenja ove vrste motivacije važno je ne vezati je za kalendar (sedmični, mesečni), već naglasiti iskrenost i pozvati u zajedničko slobodno vreme upravo one zaposlene koji su zaista koristili kompaniji.

3. Ponudite djelomično brisanje

Dan ili dva rada od kuće odlično motiviše metropolite. Nekoliko sati koje možete provesti ne u saobraćajnim gužvama, već kod kuće je odličan poticaj. A ova vrsta motivacije odlično funkcionira i kod mladih roditelja. Važno je samo odrediti da i kod kuće zaposleni mora raditi u predviđenom vremenu, a ne gledati TV serije.

4. Razmotrite priliku za učenje

Možete dogovoriti barter ili odloženo plaćanje sa svojim pružaocem obuke. Ili još jeftinije: kreirajte mentorski sistem unutar kompanije. Može se implementirati ne samo u okviru službenih dužnosti, već iu prenošenju znanja o hobijima ili drugim zanimljivim aspektima života. Važno je da vaši podređeni osjećaju da ste spremni uložiti u njihov razvoj, što znači da su oni vrijedni za vas.

5. Vježbajte odgovarajući odnos prema zaposlenima

Ovo se obično naziva vrstama nematerijalne motivacije, ali vjerujemo da je to norma zdrave korporativne kulture. Dakle, oni dobro rade u kompanijama koje:

• Napor, a mnogo manje zasluga, se nagrađuje. Pohvale su prijatne svima, pa pokušajte da slavite ljude za postignuća ili samo dobar rad. Inače, to je moguće uraditi pred kolegama, a ponekad je i potrebno.
• Nemojte obezvrijeđivati rad. Pohvaliti nije tako lako kao što se čini. Prepoznajte upravo one radnje za koje je zaposlenik uložio značajne napore. Tada će mu se činiti da shvatate koliko mu je truda i truda bilo potrebno da postigne rezultat.
• Ne kritikujte nedolično ponašanje i greške pred drugim kolegama. Niko ne voli da ga bockaju na greškama. Neka bude pravilo: pohvala je ispred svih, kritika je jedna na jedan. Istovremeno, pokušajte da kritikujete ne direktno, sugerišite razmišljanje, već kako ste mogli drugačije da biste postigli drugačiji rezultat.
• Podijelite s ljudima radosti i bolove kompanije. Ako stvari idu dobro, to je razlog za priredbu zabave, ako ne baš, onda nije sramota sve objasniti ekipi, a ponekad i pitati kolege za savjet.
• Razgovaraju o planovima i ciljevima. Samo zaposlenik koji jasno razumije koje ciljeve kompanija ima i kuda oni konkretno mogu dovesti do njega može biti istinski motiviran i uključen.

Osnivač Honde Soichiro Honda rekao je: "Ljudi rade napornije i inovativnije ako nisu prisiljeni." Stoga, kada razmišljate o sistemu motivacije, uzmite u obzir karakteristike onih zaposlenih od kojih želite da postignete najbolje rezultate. Važno je uspostaviti ravnotežu i ne pretvoriti svoju kompaniju u ogranak pionirskog kampa. Ni motivacija ne treba forsirati.