7 teških načina da motivišete udaljene radnike

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Biznismen Viktor Machalsky govori o tome kako je svoje poslovanje preselio iz kancelarije na internet, kao i koje metode motivisanja udaljenih zaposlenih koristi da bi postigao najbolje rezultate.

Novac ne motiviše. Nepoštivanje rokova, gubitak izvođača ili nedostaci u projektu. Kako ovo možete izbjeći? Postoji izlaz.

Reći ću vam kako sam razvio ove metode. Moji zaposleni su IT programeri, dizajneri i trgovci koji izrađuju aplikacije, web stranice i reklame po narudžbi. Nakon što sam posao prebacio iz kancelarije na internet, prva tri meseca sam imao problema: otpuštanja, neorganizovanost, stalno propuštanje rokova. Novozaposleni nisu mogli raditi zajedno i kvalitetno izvoditi projekte, što je izazvalo nezadovoljstvo klijenata. Ovo bi moglo uništiti posao.

U kancelariji možete psovati lijene zaposlene. Ali kada grdite udaljenog zaposlenika, to je neefikasno.

U svom iskustvu, iskusio sam mnogo toga. Ali uspio sam postići željene rezultate i posjedovati posao iz vlastitog zadovoljstva. Evo mojih sedam tajni.

1. Upoznajem svakog novog zaposlenog

Uvijek se činilo da ako platiš novac, na kraju treba da dobiješ rezultat. Ali recite sebi, koliko puta su vas bacili slobodnjaci, razni poslovni stručnjaci ili programeri? Koliko ste puta morali zatvarati projekte zbog nečije lijenosti, gluposti ili nepoštenja?

Kada samo nađete stručnjaka, uplatite akontaciju i čekate rezultat, onda ste za njega samo još jedan dosadan kupac ili poslodavac. Shvativši to, počeo sam mijenjati tehniku zapošljavanja.

Tokom intervjua, pitao sam se ne samo o specijalizaciji i vještinama, već i o mom privatnom životu. Vjerovatno znam sve o zaposlenom: njegove hobije, interesovanja, prijatelje. I on zna sve o meni. Stekla sam nove prijatelje za sebe, ne samo za zaposlene. A prema prijateljima se ne ponašaju grubo i boje se da izgube obraz pred njima.

2. Svaki dan komuniciram sa zaposlenim

Odveli smo osobu na projekat i upoznali se. Ali ovo nije dovoljno. Morate razgovarati s njim svaki dan, pitati o projektu i komunicirati o općim temama. Zašto?

Često se projekti poremete ili kasne jer zaposleni ili nemaju informacije, ili postoje poteškoće u implementaciji. Možda bi mu dobro došla pomoć nekog drugog specijaliste. Ako ste svjesni poteškoća koje su se pojavile, onda ste dobar vođa kompanije.

Stalno sam u toku sa razvojem projekata. Ima šta da se kaže klijentima, partnerima ili investitorima. A ako se zaposlenik ne javlja redovno i nestane bez razloga, onda ga otpuštam.

3. Upoznajem nove zaposlene sa pouzdanim starim

Svi programeri, dizajneri, trgovci jure za novim znanjima i vještinama. Ako osoba ne želi da se razvija u svom polju djelovanja, ali još nije majstor, onda to nikada neće postati. Ne trebaju mi takvi ljudi.

Privucite i zadržite nove zaposlene upoznavanjem i mentorstvom starih. Kreirajte timove. U timu zaposleni ima pred kim da izgubi obraz, a ima i pred kim da se okuša i pokaže talente. I što je najvažnije, biće mu mnogo ugodnije da radi u kul timu nego da bude sam sa menadžerom.

4. Svaki dan me zanimaju rezultati

Svaki posao ima šta da pokaže, čak i ako je zaposleni proveo samo dva sata na projektu. Ne zahtijevajte izvještaje i objašnjenja, već rezultat. Dizajner? Neka vam pokaže nacrt projekta ili izbor fotografija. Programer? Mora imati najmanje jednu radnu funkciju dnevno. Marketer? Položaji oglasa ili nove ključne riječi.

Ljeti su kod mene radili građevinari. Gledao sam proces i vidio sve rezultate. To bi trebao biti slučaj u svakoj profesiji. A ako nema rezultata, onda pojasnite zašto.

5. Uvijek testiram zaposlene

Otpuštam sve koji očigledno ne odgovaraju. Ne dajte ustupke, jer nećete imati tim kakav zaslužujete. Od deset novozaposlenih, u najboljem slučaju, ostane samo dvoje, i to je u redu.

6. Ne žalim novca za plate

Takođe nije vredno rasipanja. Ali ako osoba ima vještine koje su vam potrebne, platite ih normalno po tržišnoj cijeni, umjesto da tražite jeftinije opcije. Obično uvijek koštaju više. Imam programere koji zarađuju 25 dolara na sat i vrijede toga.

7. Ponekad zaboravim na Dale Carnegie

Kako rijaliti pokazuje, malo je idealnih zaposlenih koji bi primjenjivali metode Dale Carnegieja, a većina već ima druge poslove. Nesavršeni zaposleni znaju da rade, donose novac u kompaniju, ali ponekad ih treba kritikovati, grditi, provjeravati, pa čak i prijetiti (ima ih) kako bi povećali motivaciju.

Ako slijedite ove jednostavne istine, sigurno ćete imati motiviran tim i dobar tim, kao što je moj. Ako mislite da je jedna plata dovoljna za motivaciju, onda se varate. Izvucite zaključke, pokušajte sami i ostvarite samo odlične rezultate.