10 načina da motivišete zaposlene

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Ovaj članak je za rukovodioce. Misija vođe je da vodi ljude. Misija lidera je da inspiriše svoje zaposlene.

Mnogo zavisi od motivacije zaposlenih: produktivnost, razvoj i profitabilnost poslovanja. Ali čak i najproaktivniji zaposleni s vremena na vrijeme trebaju poticaje za dalje aktivnosti.

Ovi podsticaji mogu biti materijalni (novčani bonusi, povećanja plata, bonusi za prekovremeni rad, itd.) i nematerijalni (napredovanje u karijeri, pohvale, socijalna davanja, itd.). Prema mnogim uspješnim privrednicima, za zaposlene koji vole svoj posao, zadovoljenje finansijskih interesa je sporedno.

Mnogo je važnije inspirisati zaposlenog iznutra, „zaraziti“ga entuzijazmom. U ovom pitanju, način razmišljanja i tip karaktera određenog zaposlenika igraju važnu ulogu. Ono što pomaže jednom da se pomjere planine, za drugog je prazna fraza.

Čitajte dalje kako biste saznali kako odabrati pravi način motivacije.

1. Lične pohvale

To je ono što ljudi sa analitičkim razmišljanjem čekaju. Za takvu osobu je važno da zna kakav je doprinos! - doprinijeli zajedničkoj stvari, a kako vi - vođa - ocjenjujete ovaj doprinos. Ako je projekat implementirao cijeli odjel, ali je lavovski dio posla obavila osoba sa analitičkim načinom razmišljanja, ne zaboravite ga istaknuti i on će postati još marljiviji.

2. Pisana nagrada

Za ljude sklone formalizmu, važno je da shvate da je njihov rad dio uspjeha kompanije. I bolje je da se to dokumentuje. Usmena pohvala, čak i u prisustvu kolega, nije im toliko značajna kao pismo zahvalnosti na sjajnom papiru u prekrasnom okviru.

3. Lična procjena

Društveno aktivni pojedinci žele da osete da vi lično cenite njihov rad kao lidera. Stoga je najbolji motiv za njih vaš lični gest prema njima. Ako želite ohrabriti takvog zaposlenika pismom, onda pišite rukom, ako usmeno, onda se obavezno rukujte s njim.

4. Nekonvencionalan pristup

To je ono što očekuju inovativni radnici. Za njih nije važna sama osoba, već njeni postupci. Najbolja motivirajuća akcija za njih bilo bi nekonvencionalno odobravanje njihovog rada. Na primjer, takvom zaposleniku, umjesto certifikata i nagrada, kupite novu opremu koju još niko nema u kancelariji.

5. Povjerljivost

Skromni tihi radnici ne vole da se vrti oko njih. Ali to ne znači da im nije potrebna dodatna motivacija. Samo ih je bolje ohrabriti tiho, nasamo.

6. Otvorite dijalog

Za ekspresivne ljude najbolja motivacija je vaša otvorenost. U pravilu imaju mnogo ideja i još više želje da o njima raspravljaju. Neka vam se direktno obrate, bez posredovanja sekretarice i čekanja u čekaonici, i poleteće na krilima svoje inicijative.

7. Elementarna pažnja

Nekonfliktni ljudi, koji uvijek svima govore „Hajde da živimo zajedno“, nikada neće tražiti nagradu, niti je nagovijestiti. Stoga je motivacija za njih samo vaša pažnja.

8. Dosljednost

Radoholičari, efikasni i disciplinovani radnici se nikada ne žale ni na šta. Ali oni žele da razmišljaju u istom pravcu kao i vođa. Tada će biti visoko motivisani. I, naravno, ne ustručavaju se pohvaliti. Ali mora biti pravovremeno - okačiti "naredbu" na grudi pobunjenika odmah nakon njegovog "podviga".

9. Održavanje obećanja

Timski igrači moraju imati povjerenja u svog vođu i projekat u koji su uključeni. Žele tačno da znaju šta ih čeka, kakvu će nagradu dobiti oni i njihovi drugovi. Međutim, ne samo da obećavate premiju za prekoračenje plana, već da je izdate tačno na vreme.

10. Fleksibilan pristup

Mekani, prilagodljivi ljudi su gotovo savršeni. Prilagođavaju se projektu i timu, ako nisu u suprotnosti sa njihovim unutrašnjim moralnim principima. Ujedno će im biti drago da dobiju nagrade, diplome i usmene pohvale.

Za kraj, još jedan savjet. Uvjerite se da u vašem timu nema "slabe karike". Ako među zaposlenima postoji takav tip ličnosti kao što je lenjivac, on može "ubiti" motivaciju cijelog tima.