2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49
Nakon Jobsove smrti, objavljene su mnoge biografije, članci, filmovi i TV emisije. Ali knjiga Brenta Šlendera i Rika Tecelija izdvaja se iz gomile. Ovo je iskrena, detaljna priča o životu i karijeri osobe koja nije htjela ići jednostavnim putevima. Danas objavljujemo odlomak iz knjige, posvećen prvim koracima "mladog sanjara" u svijetu biznisa.
Nisam želeo da budem biznismen
Priča o prvom putovanju Stevea Jobsa u Apple Computer priča je o mladom sanjaru na početku njegove karijere. Nakon što je odigrao tako važnu ulogu u stvaranju i organizaciji prodaje Apple I, morao se suočiti s teškim problemom - potrebom da prenese svoju viziju, intelekt, intuiciju i žestoku želju da kontroliše sve i svakoga od očeve garaže do mnogo veći „prostor“– korporativni, finansijski i industrijski svet Silicijumske doline. Steve je možda mogao brzo naučiti sve što mu je potrebno, ali nije imao pojma kako to učiniti. Neki mladi ljudi kao da su stvoreni za korporativni život - odmah mi pada na pamet Bill Gates. Steve uopšte nije bio takav.
Ali shvatio je: ako želite da radite nešto ozbiljnije od stvaranja "kul" igračaka u garaži sa svojim prijateljima, morate naučiti igrati po pravilima odraslih. Ispostavilo se da je to težak posao. Nekoliko puta mi je rekao: "Nisam želio da budem biznismen, nisam želio da budem kao niko od ljudi koje poznajem koji su se bavili biznisom." Steve je bio prilično zadovoljan slikom kritičnog buntovnika, vizionara, fleksibilnog i nasilnog Davida, koji se bori protiv teškog Golijata (ko god on bio).
Saradnja sa Velikim ljudima (da upotrebim Steveovu terminologiju tih dana) nije bila samo problematična za njega. Prijetilo je da će se sudariti. Da, htio je igrati njihove igre, ali po svojim pravilima, dovraga!
Steve se više puta pokazao kao snažan vođa male grupe istomišljenika. Sada je bio suočen s teškim zadatkom: morao je smisliti kako raditi pod vodstvom Markkule i Scotta. Ovi ljudi su znali kako da urade ono što on još nije mogao: planirati, pokrenuti i podržati rast kompanije koja vam omogućava da dizajnirate, proizvodite, distribuirate i prodajete računare. Wozniak nije smatrao problemom prenošenje kontrole nad dešavanjima na treća lica, budući da ga detalji razvoja poslovanja uopće nisu zanimali. Ovaj "inženjer elektrotehnike svjetske klase" osjećao se opušteno samo na svom radnom mjestu, gdje je mogao izmisliti i, kao Appleov potpredsjednik istraživanja i razvoja, razgovarati o raznim pametnim detaljima dizajna sa kolegama inženjerima.
Stiv je prijenos kontrole podnio mnogo bolnije - i to ne samo zbog svog adolescentskog maksimalizma. S jedne strane, bio je vrlo svjestan važnosti svog neobičnog razmišljanja za stvaranje inovativnih proizvoda i kako njegov ego podstiče ljude da slijede njegovu viziju. S druge strane, bilo je očito da ovi kvaliteti nisu posebno u skladu sa stilom "zrelog vodstva" koji je Scotty usadio u Apple.
U osnovi, Scotty je predložio sljedeći sistem. Ako bi se Apple mogao smatrati porodicom, onda bi Scotty želio da se bavi osnovnim komponentama domaćinstva: otvaranjem bankovnih računa, plaćanjem hipoteka i tako dalje. Naravno, s obzirom da se ipak radilo o kompaniji, radio je mnogo komplikovanijih stvari. Scotty, inženjer sa velikim iskustvom u National Semiconductor-u, bio je tipičan tehničar - do te mjere da je u džepovima uvijek nosio specijalnu plastičnu kutiju za olovke i odvijače - i također iskusan menadžer. U Apple je došao s iskustvom vodeći stotine ljudi i nadgledajući složene procese proizvodnje čipova. U samom Appleu, bio je odgovoran za složene upravljačke zadatke potrebne za izgradnju visokotehnološke kompanije od nule: iznajmljivanje ureda, proizvodnog prostora i opreme; uspostavljanje pouzdane proizvodnje, efikasnog prodajnog tima i sistema kontrole kvaliteta; organizacija upravljanja inženjerskim procesima; uspostavljanje upravljačkih informacionih sistema, kao i formiranje finansijske direkcije i kadrovske službe koja se bavi zapošljavanjem zaposlenih. Uspostavio je odnose sa ključnim dobavljačima komponenti i programerima softvera. Gledajući Scottyja, Steve je naučio mnogo za sebe.
Stvar je zakomplicirala, međutim, to što je Apple bio pionir u već novoj industriji koja je bila vrlo različita od svih ostalih. Kompjuteri su bili sistemi koji kombinuju tri ključne tehnologije: poluprovodnike, programe i metode skladištenja podataka. Svi su se stalno usavršavali. Kompanija fizički nije bila u stanju da stvori jedan jedinstveni inovativni proizvod, uspostavi svoju masovnu proizvodnju, a zatim odmori na lovorikama i iseče kupone. To su sebi mogli priuštiti samo Polaroid i Xerox, i to samo u prvim decenijama njihovog djelovanja. Od tada se sve promijenilo. Čim je kompjuterska kompanija uspela da udahne život novom sistemu, čim je morala da počne ispočetka i pokuša da nadmaši samu sebe - pre nego što neki drugi igrač na brzom tržištu, poput Prometeja, nije stvorio novi, još naprednija verzija, "krađa plamen". To se ponavljalo iznova i iznova, generacija za generacijom. Na kraju je postalo jasno da kompanije u ovoj „bezumnoj trci“imaju samo jedan izlaz - da počnu da rade na novom proizvodu i pre nego što se prethodni pojavi na tržištu. Svaka od tri osnovne tehnologije evoluirala je nezavisno od drugih svojim vrtoglavim tempom. Ideje su "grabljene u hodu" i brzo su oživljene, postajući dostupne hiljadama korisnika.
Čak su i najveći lideri, koji su samouvjereno vodili svoje kompanije od pobjede do pobjede, bili prisiljeni priznati da su pravila koja su uspostavili odmah zastarjela, nesposobna da idu u korak sa realnošću. A Mike Scott nikako nije bio veliki vođa. Po svojim vještinama i tipu ličnosti, više je ličio na operativnog direktora. Kada nije uspio postići stabilnost, napeo se. A sa partnerom kao što je Steve Jobs, o kakvoj bi stabilnosti mogli govoriti?!
Naravno, uprkos svojoj mladosti, Džobs je bio dovoljno pametan da shvati da su za realizaciju njegove vizije kompanije potrebni uredni i dobro podmazani mehanizmi upravljanja. Međutim, za razliku od Scottyja, buntovnik Jobs je doslovno bio zaljubljen u nestabilnost. Njegova prirodna vizija bila je zasnovana na destabilizaciji, potkopavanju temelja postojeće kompjuterske industrije. IBM je bio stabilan, a Steve je vidio Apple kao anti-IBM.
Nepotrebno je reći da zajednica između jedne osobe koja voli neizvjesnost i druge koja žudi za stabilnošću nije predodređena da traje. Prvo zvono za uzbunu zazvonilo je prvih sedmica nakon Skotijevog dolaska u Apple. Scotty je želio staviti brojeve na bedževe s imenima zaposlenih u novom uredu na bulevaru Stevens Creek. Odlučio je da Woz bude "Zaposleni broj 1". Steve je odmah otišao do njega i iznio zahtjev. Scotty nije imao izbora nego da odustane i da Jobsu bedž 0 zaposlenika.
Preporučuje se:
Kako postati samouvjeren i uživati u životu
Trener produktivnosti Darius Forox ponudio je dosljednu metodologiju za izgradnju samopouzdanja. On govori kako da postanete samopouzdani
Zašto je Steve Jobs zabranio svojoj djeci da aktivno koriste iPad
Steve Jobs, kao i mnogi drugi roditelji, ograničio je korištenje moderne tehnologije od strane svoje djece
5 koraka na putu ka promjenama u sebi i životu
Univerzalna shema za one koji žele postići dugoročne rezultate. Jeste li ikada pokušali uvjeriti drugu osobu da smrša ili prestane pušiti? Velike su šanse da je vaša ideja propala. Čak i ako je osoba pristala, nije prešla s riječi na djelo.
Kako je Steve Jobs razvio svoj mozak
Jedna od kvaliteta po kojima je Džobs bio poznat bila je sposobnost da vidi stvari koje drugi ne vide. U nastavku ćemo opisati kako je uspio i kojom tehnikom je razvio svoj mozak. Nedavno je izašla nova knjiga o Steveu Jobsu, Becoming Steve Jobs.
Kako Steve Jobs razmišlja
Sa 31, Steve Jobs je napustio Apple i osnovao NeXT. Prilikom svog pokretanja, kao i u Appleu, Jobs je vodio sesije razmišljanja. Učinio je to na vrlo poseban način, sa svojim inherentnim idealizmom, strašću i dubokim uvjerenjem da je u pravu.