Kako Steve Jobs razmišlja

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Sa 31, Steve Jobs je napustio Apple i osnovao NeXT. Prilikom svog pokretanja, kao i u Appleu, Jobs je vodio sesije razmišljanja. Učinio je to na vrlo poseban način, sa svojim inherentnim idealizmom, strašću i dubokim uvjerenjem da je u pravu. U ovom postu ćemo podijeliti koje se lekcije mogu naučiti iz ovih kolekcija i šta naučiti od marketinškog genija.

Stil upravljanja Stevea Jobsa je recenziran stotine puta, i pozitivno i negativno. Volite ga ili mrzite, ne možete poreći njegova dostignuća: za kratko vrijeme izgradio je najuspješniju kompaniju na planeti.

Međutim, prije toga, 1985., Jobs je ipak morao napustiti Apple. Nekoliko mjeseci kasnije osnovao je još jednu kompaniju. Pod nazivom NeXT, startup se fokusirao na izradu moćnih računara za visoko obrazovanje.

Tim talentiranih ljudi napustio je Apple kako bi se pridružio Jobsu u njegovoj novoj kompaniji - još jedan dokaz da su mu ljudi vjerovali.

U videu ispod možete vidjeti isječke sa sesija brainstorminga koje je Jobs vodio u prva tri mjeseca postojanja kompanije.

Svaki poduzetnik može preuzeti nekoliko Jobsovih ponašanja i naučiti kako efikasnije voditi sastanke u svojoj kompaniji.

Najmanje osam tačaka u ovom videu je vrijedno pažnje. U nastavku ćemo vam reći više o njima s timingom.

Pokažite svoju strast (4:58)

Jobs je imao poseban talenat kao voditelj, a njegove vještine su u potpunosti otkrivene u njegovom uvodnom govoru.

Kao što vidite, pun je entuzijazma, njegov govor je prirodan. I što je još važnije, on zaista veruje u ono što govori.

Ako vas ideja uopšte ne inspiriše, neće inspirisati nikoga.

Koncentrirajte se na stvaranje vrijednosti (5:40)

Angažirani smo na ovom projektu jer nas zaista zaokuplja… Zato što nam je jako stalo do visokog obrazovanja. Ne zato što samo želimo da zaradimo novac.

Steve Jobs

Šta bi moglo biti bolje za preduzetnika od saznanja da vaš proizvod ili usluga poboljšava nečiji život i da ljudi to razumeju?

Stavite svoj tim na test (6:15)

Kroz video, Jobs testira svoje ljude, postavlja im neugodna pitanja i izvlači tačne zaključke iz onoga što su rekli.

On ništa ne uzima zdravo za gotovo i želi da zna zašto ljudi to rade. I često im otvoreno kaže kada se ne slaže.

Da, Jobs može biti šef. Ali Gaj Kavaski, koji je dva puta radio sa Džobsom, primetio je:

Ako pitate Apple-ove zaposlenike zašto trpe sve složenosti rada u ovoj kompaniji, oni će vam odgovoriti: "Zato što vam Apple omogućava da radite najbolji posao u cijeloj karijeri."

Guy Kawaski

Ostani na kursu (6:53)

Potrebna vam je osoba koja će vas podsjetiti da ste na pravom putu i da idete ka svom cilju. Vrlo često, kada morate da pređete hiljade kilometara, a tek ste napravili prvi korak, čini se da je ovo nerealno dug put, a mnogo pomaže ako neko kaže: „Dakle, već smo korak bliže… Cilj, naravno, postoji… Ovo nije fatamorgana negdje u daljini."

Steve Jobs

Kako vaša kompanija raste, lako je izgubiti svijest o tome šta je zaista važno. Međutim, ne biste trebali praviti kompromise u vezi sa stvarima u koje vjerujete.

Zbog toga je Jobs izbačen iz Applea 1985. godine, ali je zbog toga vraćen, a sam Apple je postao tako uspješan.

Pravilno odredite prioritete (7:26)

Dok NeXT tim raspravlja o svojim prioritetima, možda ćete primijetiti jedinstvenu sposobnost Stevea Jobsa da se fokusira na najvažnije stvari i, što je još važnije, da odbrani svoje mišljenje o tome zašto je to od najveće važnosti.

Kada su članovi tima osporili prioritet broj jedan (održavajući cijenu računara na 3.000 dolara), Jobs je to žestoko branio:

Ako je kompjuter tri puta brži, neće platiti 4.000 dolara, ili će koštati 3.000 dolara ili ga neće kupiti. To je magična količina… Oni misle da je to mnogo. Bilo to tačno ili ne, postavili smo takvu cijenu i možemo biti sigurni.

Steve Jobs

I tim se složio sa svojim vođom - cijena je ostala na prvom mjestu.

Znate šta je zaista važno, ali možete li dokazati zašto je to važno? Ako možete, vaš tim će vas pratiti.

Osjetite kada trebate prekinuti (11:20)

Na snimku, jedan od članova tima počinje dug govor, njena svađa traje i traje, a Džobs izgleda smireno… u početku. Ali kako ona nastavlja, njegovo strpljenje je ponestalo. I on je prekida, ne dajući joj da završi.

Često se dešava da neko od učesnika sastanka govori predugo, ali su svi previše ljubazni da bi ih prekinuli. Ova epizoda vas navodi na razmišljanje o tome koliko je ponekad važno prekinuti beskrajnu infuziju.

Važno je biti dobar slušalac. Budi strpljiv. Ali znajte kako zaustaviti osobu koja govori u pravo vrijeme - na taj način ćete uštedjeti svoje vrijeme i resurse.

Učite iz prošlosti, ali ne dozvolite sebi da budete uhvaćeni u nju (12:05)

Kada je član tima spomenuo greške iz prošlosti, Jobs je rekao:

Ne želim da čujem: „Samo zato što prošli put nismo uspjeli, danas neće uspjeti…“Ovo je šansa koju smo danas dobili. Ovo je velika šansa.

Steve Jobs

Svi veliki poduzetnici znaju da su greške dio procesa. Što više pokušavate, više griješite i gubite, ali uspjeh je uvijek iza ugla. Samo ga trebaš pronaći.

Fokusirajte se na pozitivno (13:00)

Zatekao sam sebe kako pravim listu stvari koje ne znamo, ali onda sam se sjetio da je naša kompanija stara samo 90 dana. I gledam sve što smo radili sve ovo vrijeme, i nevjerovatno je koliko smo daleko stigli za 90 dana.

Steve Jobs

Kada je pred vama dug put, korisno je da se fokusirate na ono što ste već uradili. Zapamtite šta ste već naučili i šta ste postigli. To će vam dati snagu i motivaciju da krenete naprijed.