7 mitova koje morate zaboraviti da biste postali vođa

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Većina nas želi postati lider u svemu, posebno u svojim profesionalnim aktivnostima. Ali često nas u tome da postanemo pravi lideri ometaju argumenti i izjave koje smo nekada prihvatili kao aksiom. U ovom članku ćemo vam reći o nekim od ovih aksioma koji su zapravo mitovi.

Lider je osoba koja je u stanju da vodi druge. Mnogi ljudi strastveno žele da postanu lideri, prouče stotine istoimenih brošura i knjiga, pohađaju treninge pod opštim nazivom „Postani lider za 48 sati“.

Danas želimo s vama podijeliti razmišljanja Marca Sanborna, predsjednika Sanborn & Associates Inc., koji vjeruje da postoji mnogo mitova oko vođe i rukovodstva općenito. A da biste postali pravi vođa, prema Marku, morate prestati vjerovati u ta lažna uvjerenja.

1. Svi menadžeri su lideri

zapravo: neki menadžeri su sposobni da vode ljude, drugi nisu. Menadžment je jedna od prilika za liderstvo, ali ne i ekvivalent.

Menadžeri imaju dobro razvijene komunikacijske vještine, sposobni su da organizuju radni proces. Zapošljavaju ljude da rade. Ali ako nisu u stanju da identifikuju najbolje zaposlene, stalno unapređuju rad organizacije, razvijaju svoje zaposlene, onda neće postati lideri.

Liderstvo a priori podrazumijeva povoljne promjene, kontinuirano usavršavanje i razvoj.

2. Neki ljudi su rođeni da budu vođe

zapravo: čak i neko sa predispozicijom za liderstvo je obavezan da ovlada liderskim veštinama.

Dijete može imati košarkašku predispoziciju, ali ako ne trenira vrijedno, teško da će postati odličan košarkaš.

Osim toga, predispozicija za liderstvo nije uvijek tako očigledna kao što se može činiti na prvi pogled. Zato je bolje da se fokusirate na ono što sada možete da uradite nego da razmišljate i tražite životne svrhe.

3. Vođa uvijek ima prave odgovore

zapravo: lideri znaju kako postaviti prava pitanja i znaju gdje tražiti prave odgovore.

Ako vam se ljudi iz vaše kompanije stalno obraćaju s pitanjima na koja bi sami mogli pronaći odgovore, sjetite se da im uskraćujete mogućnost da „uključe mozak i razmišljaju“.

Ako čovjeku daš ribu, bit će sita jedan dan. A ako daš štap za pecanje, bit će sit do kraja života.

Lideri ne znaju „odgovore na apsolutno svako pitanje“, oni samo znaju gdje da ih traže.

4. Potrebna vam je visoka pozicija da biste bili lider

zapravo:da biste vodili ljude, samo trebate znati kada i kako to učiniti. I što je najvažnije, morate biti u stanju da preuzmete odgovornost za sebe i druge.

Kada boravim u hotelu, većina ljudi na koje naiđem - od recepcionara do konobara i spremačica - nemaju visok položaj niti autoritet nad ljudima, ali su zaslužni za ugodan boravak svih posjetitelja hotela. Mnogo je vjerojatnije da će dobro osoblje preuzeti odgovornost od najvišeg menadžmenta (koji je, u stvari, formalni lider).

Vođa uvek čini živote ljudima boljim. U uspješnim organizacijama svaki zaposlenik može biti pozvan na odgovornost, čak i ako je njegova pozicija niska.

5. Lideri rade sve sami

zapravo:lider je u stanju da motiviše sebe i svoj tim za rad.

Ako lider ima veliku želju da radi na zadatku, ali ne može istim impulsom da „zarazi” svoj tim, onda on nije pravi vođa. Ovo razlikuje lidera od menadžera: menadžer je, po pravilu, fokusiran na zadatak, a lider može učiniti da bude fokusiran ne samo on, već i ljudi u svom timu.

6. Liderstvo je ambicija

zapravo:liderstvo je sposobnost i želja da se koristi ljudima.

Nema ništa loše u ambiciji, ali, po pravilu, one igraju samo na ruku samoj osobi. Ako ono što radite koristi samo vama, teško da se možete smatrati liderom.

Ako ono što radite koristi drugima - kupcima, kolegama, dobavljačima, društvu u cjelini - zaista se možete nazvati pravim liderom.

7. Svako može postati vođa

zapravo: samo onaj ko želi da postane vođa može postati vođa.

Ne možete natjerati osobu da vodi ako ona to ne želi. Možete dovesti konja do vode, ali ne možete ga natjerati da pije. Osim talenta i sposobnosti, potrebna vam je i aspiracija.