RECENZIJA: “Funky office. Manifest o daljinskom radu, Cali Ressler i Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Kada vidite naslov knjige, vi ćete, dragi čitaoci, uzviknuti: "Ahh, još jedna knjiga o fleksibilnom rasporedu i biciklima po kancelarijama!" I pogriješit ćeš. Knjiga, koju su napisale dvije menadžerice koje rade u Best Buyu, ne govori o tome kako je cool zaposlenima u banci da petkom dolaze u ured u farmerkama, a menadžeri prodaje u Microsoftu rade jednom sedmično iz kafića 2 bloka od office na svojim tabletima sa Windows 8. Evo generalno nema ni jednog jedinog stiha o korporativnom sranju da se novopridošlice i iskusni zaposlenici „zgnječe“pod krinkom „fleksibilnog radnog vremena i mogućnosti za karijeru“. Umjesto toga, na vašem stolu će biti 250 stranica praktičnih primjera i implementacije sistema korak po korak. ROWE - "rad orijentiran na rezultat." Šta biste rekli kada biste saznali da možete doći na posao kad god želite i otići kada želite, a „pravilo 40-časovne sedmice“zauvijek bi bilo zakopano u kriptama korporativnih arhiva? Mislite li da se to ne dešava? Onda je vrijeme da počnete čitati.

O knjizi

Više volim originalni naslov knjige Cali Ressler i Jody Thompson: “Zašto je posao loš i kako to popraviti” - ali u ruskoj izdavačkoj kući poslovne literature "MIT", čijim naporima je knjiga, očigledno, smatrala takav naslov previše direktnim i grubim za domaće uho. Nije iznenađujuće: ako se 80% ideja predstavljenih u knjizi implementira u domaćim kompanijama, onda će se ta implementacija odvijati „borbom“, gdje će s jedne strane barikada biti Odrasli i zdrav razum, a na druga strana - Veliki šef i korporativna pravila.

U knjizi nema dijagrama i ilustracija, ali ima 8 priča o menadžerima različitih nivoa vještina, različitih iskustava i različitih problema i godina. Ovo su priče menadžera i zaposlenih u Best Buy-u, koji je postao lider u segmentu e-trgovine, uprkos činjenici da danas velika većina njegovih zaposlenih radi na osnovu radnog okruženja samo za rezultat – okruženja u kojem rezultati i blagovremeno izvršenje zadataka igraju odlučujuću ulogu, a ne broj odrađenih sati. Na primjer, naučit ćete zašto "sove" i "šave" mogu jednako produktivno raditi u modernoj korporaciji, čak i ako jedna dođe u kancelariju do 8 ujutro, a druga do 15 sati. za bolesnu majku, preseliti se u drugu državu - i istovremeno preispunjava sve planove rada, iako bi u stabilnoj „tradicionalnoj” kompaniji dobio otkaz čim bi trebalo da se preseli. Ili kako sa 30 možete da posvetite pažnju sebi i svojoj porodici svaki dan, a ne samo da „uživate“u malom povećanju plate svakih šest meseci i godišnjem odmoru od 14 dana.

Funky Office lekcije

1. Promijenjena stvarnost samog poslovanja nas tjera da mjerimo učinak. svakog zaposlenog, odjeljenja ili cijelog tima u kompaniji, a ne broj sati provedenih u kancelariji. Da li se takmičite za titulu Iron Ass of the Month? Ili ipak želite da rad ima rezultat?

2. ROWE se može (i treba) primijeniti kao temelj modernog menadžmenta … Pozivanje na “neorganiziranost” i činjenicu da “to ne funkcionira tako” potencijalno ne vjeruje ljudima koji rade s vama ili za vas. Ako im ne vjerujete, zašto onda uopće rade za vas?

3. Sastanci su univerzalni korporativni "toksin", koji ubija vrijeme, živce i ne daje ništa osim beskrajne transfuzije "vode" i potencijalne razmjene negativnosti u potrazi za "ekstremnim". Da li i dalje lutate po salama za sastanke i tamo okupljate ljude kako bi ih odvratili od pravog posla 2-3 sata dnevno?

4. "Kancelarski talog" (tračevi, šale, intrige, traženje "ekstrema" i praćenje ko dolazi/odlazi) postao je način samoopravdavanja u 90% kompanija i maskiranje neefikasnosti ličnog rada. Da li stalno "špijunirate" kako rade vaše kolege umjesto da se bavite svojim poslom?

5. ROWE vam omogućava da budete efikasni čak i prema onima koji bi, u tradicionalnom modelu rada, često morali da odlaze na odmor ili čak da odustanu. Da li i dalje "rastjerate" ljude koji nisu htjeli da postanu "kancelarijski hrčci" ili i dalje ocjenjujete rezultate, a ne prisustvo u radnom "kavezu"?

6. "Rad je rat": ovaj postulat je osuđen na izumiranjepošto niko drugi ne želi da umre od srčanog udara sa 30 godina i od alkoholizma zbog stresa na poslu sa 40 godina.

7. Vrijeme je vaše bogatstvo i samo vaše; niko nema pravo da vas osuđuje kako organizujete svoj radni dan i zašto sve svoje zadatke uspete da obavite za 4 sata, a ne za 8.

8. ROWE nije pogodan samo za mrtve i za one koji su "čvrsto" sjeli u kancelarijsku stolicubirati najmanje 40 sati u 5 dana.

Koga biste trebali čitati?

Menadžment: vrhunski, srednji i općenito sve vrste menadžera - posebno IT kompanije, web projekti i nematerijalna područja djelatnosti. Pročitajte da "prestanete" sa glupim pitanjima "Zašto ste otišli tako rano/došli kasno?" a ne dodijeliti titulu "Najbolji radnik mjeseca" na osnovu najvećeg broja održanih sastanaka i "sjediti" do 23:00 sata.

Zaposleni: shvatiti da "mi nismo robovi, robovi nismo mi." Imate pravo da živite i da budete tretirani kao profesionalci i odrasli. Ako vaš šef misli da je najvažnije isključiti društvene mreže na poslu, postaviti sistem za praćenje vremena i natjerati sve da se okupe u sali za sastanke barem jednom u 2 dana, onda je vrijeme da potražite novog šefa i novo, adekvatno radno mjesto. Vremena planske ekonomije i "teške satnice" u nematerijalnoj sferi završila su se davne 2008. godine, kada je počela da nastaje ova knjiga.

Osobe koje privremeno ne rade/spremaju se da dođu na svoj prvi posao u kompaniji: kako ne bi nasjeli na slatke priče o "fleksibilnom rasporedu" i "budućnosti". Kompanija ima samo jednu budućnost: šta će vam se sutra dogoditi na radnom mestu. Ako vas sutra (kao juče, kao prekosutra, i generalno uvek) čeka vaš šef, nezadovoljno gledajući na sat i sistem „debonusa“za svako „kihanje“i svaki minut vremena „ne proveo” u kancelariji, možda vam takav posao ne treba?

Knjiga je odlična, pristupačna na način prezentacije, sa prilično jednostavnim idejama i jasno se pretvara da se nalazi u gotovo svakoj korporativnoj biblioteci.