2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49
(Mitchell Harper), suosnivač Bigcommercea i osnivač PeopleSpark-a, objašnjava kako je Bigcommerce porastao sa pet na pet stotina i kako se njegov posao kao izvršnog direktora promijenio.
Jedan od naših investitora nam je jednom rekao: "Čim okupite menadžerski tim, imate toliko vremena da nećete znati gdje ćete ga potrošiti!" Bila je 2012. i upravo smo dobili investiciju od 20 miliona dolara u rundu Serije B. „Da, naravno! Trenutno nemamo vremena ni za šta drugo osim za posao i ne očekuje se nikakva promjena”, pomislili smo finansijski direktor Eddie i ja.
U to vrijeme, naš menadžerski tim činile su tri osobe: ja, Eddie i Rob - izvršni direktor. Bili smo sila na koju se moralo računati, ali bilo nas je samo troje. Od 2012. do 2014. godine, naporno smo radili da sastavimo veliki i cool tim za Bigcommerce. Odlučili smo se za pozicije za koje želimo prije svega pronaći ljude: programeri, tehnička podrška. Tada su nam bili potrebni menadžeri za proizvode, menadžeri prodaje, marketinški stručnjaci, stručnjaci za razvoj poslovanja, komunikacije i, na kraju, stručnjaci za korporativni razvoj.
Radili smo sa agencijama za zapošljavanje, privukli poznanike, posebno investitore, bili aktivno uključeni u PR kompanije, podigli nivo korporativne kulture i počeli često pobjeđivati na konkursima kao „najbolje mjesto za rad“. Gužva koju smo napravili je svakako pomogla, s obzirom da je prije nekoliko godina kompanija zapošljavala samo 12 ljudi u maloj kancelariji u Sidneju. Naša asertivna kampanja 2014. imala je vau efekat.
Tokom dvije godine, od 2012. do 2014., sastavili smo sjajan liderski tim sa neverovatno talentovanim ljudima iz Google-a, Salesforce-a, PayPal-a i Twitter-a. Bilo je nekoliko neuspjeha, ali kada su se zaposleni uključili i počeli provoditi svoje strategije, osjetili smo da im možemo vjerovati da donose važne odluke.
Veliki lideri su "urednici", a ne "pisci". A ako morate češće da “pišete” nego “uređujete”, onda ste zaposlili pogrešne ljude.
Jack Dorsey Tviter kreator
Vaš posao kao vođe je da „uređujete“. Ako ponekad nešto "napišete" - u redu je, ali ako to postane tradicija, imate ozbiljnih problema sa ekipom. Svaki put kada riješite neki radni problem, zapitajte se da li sada "pišete" ili "uređujete" i pokušajte uvijek da se prebacite na "urednički" način rada. Ne morate smišljati rješenja i strategije, već svoje ljude.
Kada smo počeli da prepuštamo ovlašćenja našim novim liderima, moj investitor je rekao da ćemo sebi osloboditi mnogo vremena kada nađemo dobar tim. I bio je u pravu! Razvijati kompaniju i zapošljavati ljude pametnije od vas je zastrašujuće, ali to donosi slobodu. Počinjete manje vremena provoditi u poslu, a više radite za posao: ima vremena za razmišljanje o globalnoj strategiji razvoja kompanije, traženje ključnih partnera.
Još uvijek sam jako zauzet, ali na potpuno drugačiji način. Kada sam početkom prošle godine napustio Bigcommerce da bih preuzeo novi PeopleSpark projekat, proveo sam neko vrijeme razmišljajući o šest godina u Bigcommerceu. Konačno sam shvatio šta je investitor mislio kada je rekao da neću biti toliko zauzet.
Dobri lideri posluju prvih nekoliko godina. Tokom ovih godina igraju nekoliko uloga odjednom: ujutro odgovaraju na pozive tehničkoj podršci, a navečer vode intervju za poziciju direktora marketinga. Vratio sam se u taj ciklus kada sam otvorio PeopleSpark, što je divno, ali ovo skoro svakosatno prebacivanje s jedne uloge na drugu suštinski se razlikuje od vođenja kompanije od 500 ljudi.
Kada počnete da rastete iz male kompanije u veliku, vaš glavni zadatak je da se okružite neverovatnim liderima koji mogu da rade posao na svom mestu mnogo bolje nego što ste vi ikada radili. I sve ćete više klimati glavom, slažući se sa njihovim odlukama, počećete da verujete timu, i pomislićete u sebi: „Pa, vau! Okupili smo ovaj tim!" Više ćete delegirati, postavljati manje pitanja i moći ćete vidjeti širu sliku vašeg poslovanja. To znači "manje ćete biti zauzeti." Ali uvijek ćete imati puno posla. Na kraju krajeva, to ste vi i vođa.
Preporučuje se:
Zašto, odvučeni od posla 2 minute, potrošimo svih 25
Svaki put kada vas odvrate od posla na nekoliko minuta, izgubite oko pola sata. Ovaj članak objašnjava zašto se to događa i kako ostati fokusiran na posao
Zašto morate zaboraviti na ravnotežu između posla i privatnog života i naporno raditi
Bivši glavni urednik Lifehackera Slava Baransky - o tome zašto se nije potrebno pretvarati da ste Evropljani, budući da ste u potpuno drugačijim stvarnostima
Zašto su neurotičari dobri
Volite li neurotike? Ili se prema njima odnosite s predrasudama? Bilo kako bilo, ovaj će vas članak natjerati da na takve ljude gledate na nov način
Zašto su ambidekstri dobri u obje ruke i vrijedi li naučiti
Ako radite podjednako dobro s obje ruke, onda ste najvjerovatnije ambidekstrni. Otkrivanje da li je to znak genija
Zašto su tmurni ljudi dobri lideri
Dobar vođa ne mora biti optimista. Ispostavilo se da su tmurni i tmurni ljudi također odlične vođe. Saznajte zašto