2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49
Od 2004. zaposlenici Netflixa uzimaju slobodnih dana koliko žele. Oni sami odlučuju kada će doći na posao, kada će uzeti slobodno, koliko će vremena biti potrebno za obavljanje zadataka. I ova politika nije ni najmanje naškodila kompaniji. Nasuprot tome, od njegovog uvođenja, tržišna vrijednost Netflixa je porasla na 51 milijardu dolara.
Fleksibilnost Netflixa prema zaposlenima ne znači da su oni neodgovorni u svom poslu. Moraju obavljati zadatke na visokom nivou i reći svojim nadređenima kako stvari napreduju. Izvedba je toliko ukorijenjena u Netflix kulturi da se može velikodušno nagraditi s bilo kojim brojem vikenda.
Zaposleni u Netflixu imaju neograničen odmor jer niko ne vodi računa o vremenu. Umjesto da pomno prate ko je i koliko radio, lideri se fokusiraju na zadatke i rezultate. Zaključili su da davanjem više slobode dobijaju odgovornije radnike. Zaposlenici su fokusirani na rješavanje problema i produktivnost, a ne na stalno pridržavanje skupa pravila.
Zašto je Netflix odustao od tradicionalnog brojanja odmora
Dok je Netflix još uvijek imao svoju tradicionalnu politiku raspodjele godišnjeg odmora, zaposleni su se obratili menadžmentu s pitanjem:
Ne računamo koliko radimo van radnog vremena. Provjeravamo e-poštu kod kuće, radnim noćima i vikendom. Zašto bismo onda trebali računati vrijeme koje provodimo na odmoru?
Uprava se nije mogla raspravljati sa tako jednostavnom logikom. Naravno, ne radi za sve kompanije. Ako je ovo proizvodnja u kojoj čovjek prati rad transportera, onda bi trebao biti tamo od osam do pet. I onda ima smisla plaćati po satu i brojati slobodne dane. Ali kako tehnologija napreduje, mnogi mogu raditi s bilo kojeg mjesta i bilo kada. Ljudi rade onoliko dugo koliko je potrebno da završe zadatak. Koncept "obrade" se briše.
Idemo ka ekonomiji u kojoj su ljudi plaćeni za rezultate. Ali kada je u pitanju procjena količine neradnog vremena, i dalje se držimo starih pravila, pokušavajući izračunati sate koje čovjek treba da provede na poslu i igri. I to demotiviše zaposlene. Netflix je to shvatio i promijenio politiku, upustivši se u novo razumijevanje posla.
Brazilsko iskustvo
Netflix je bila prva značajna američka kompanija koja je uvela politiku neograničenog odmora, ali ideja nije potekla s njom. Brazilska kompanija Semco svojim zaposlenima nudi neograničen odmor već 30 godina.
Sin osnivača kompanije, Rikarda Semlera, doživeo je ozbiljne zdravstvene probleme u 21. godini i shvatio je da ga trenutni raspored rada polako ubija. A ako ubije njega, onda ubija i zaposlene. Ricardo je donio radikalnu odluku da odjednom ukine ograničenja na odmore, vikende i bolovanja.
Uprkos zabrinutosti zbog pada produktivnosti, Semler je otkrio da su zaposleni postali produktivniji i lojalniji kompaniji, bili su sretniji, a kompanija je procvjetala. Kada je Semler uveo politiku neograničenog odmora 1981. godine, Semco je bio procijenjen na 4 miliona dolara, a sada je 1 milijarda dolara.
Uprkos uspjehu politike neograničenog vikenda, samo 1% američkih kompanija ju je usvojilo. Nije moglo biti drugačije: kultura radoholičara cvjeta u Sjedinjenim Državama. Amerikanci imaju najmanje slobodnih dana od ostalih zemalja, čak i manje samo u Južnoj Koreji.
Američke kompanije čak ni po zakonu nisu obavezne da obezbede plaćeni odmor. Dok u UK radnici imaju pravo na 28 dana plaćenog odsustva (uključujući državne praznike). U Austriji, Danskoj, Finskoj, Francuskoj, Luksemburgu, Švedskoj - 25 dana u godini, au Brazilu - 30 dana plus 11 državnih praznika.
Kako zaposleni koriste priliku da se opuste kad god požele
Kompanije koje žele ograničen broj slobodnih dana uvjerene su da će zaposleni prečesto uzimati godišnji odmor. Ali u kompanijama s politikom neograničenih odmora, na vidjelo je izašla čudna stvar: sloboda je ljudima dala snažan osjećaj vlasništva i odgovornosti, osjećali su se kao vlasnici biznisa i potpuno su prestali da odlaze na odmor!
Poslodavci moraju motivisati zaposlene da odu na godišnji odmor. Evernote im, na primjer, daje 1.000 dolara za godišnji odmor, a FullContact im daje nevjerovatnih 7.500 dolara. Istina, zaposleni su dužni prijaviti da su sredstva utrošena na rekreaciju.
Radoholizam uopšte nije zdrav, a pametne kompanije to razumiju. Zaposlenicima je potrebno vrijeme da se napune, posebno ako sami osjećaju kada je vrijeme za pauzu. Nakon odmora, vraćaju se puni energije i svježih ideja. To znači da novac uložen u ovo preduzeće nije potrošio uzalud.
Šteta što se do sada skoro svuda radilo po principu fabrike, gde treba raditi i odmarati se određeni broj sati. Ako promijenimo razmišljanje o poslu i postavimo za cilj postizanje rezultata, onda moramo promijeniti sistem odmora i nagrađivanja.
Preporučuje se:
Iluzija kontrole: zašto ne dobijete uvek ono što zaslužujete
U životu, slučajnost mnogo odlučuje, ali previše je strašno to priznati. Stoga, uvijek iznova smišljamo kako da preuzmemo kontrolu nad životom u svoje ruke
Šta učiniti nakon gubitka posla
Mnogi ljudi jednostavno ažuriraju svoje biografije, prijave se na nekoliko slobodnih radnih mjesta i čekaju. Ali to nije uvijek dovoljno. U članku ćemo vam reći što učiniti nakon otpuštanja
Vježbanje dana: 3 pokreta za zagrijavanje nakon posla
Kratki kompleks povećava pokretljivost zglobova i aktivira mišiće zadnjice. Ovo zagrijavanje će vratiti tonus dna, kao i istegnuti mišiće kukova i leđa
Zašto ne biste trebali slati negativne mejlove
Koliko puta ste požalili da ste nešto napisali bez razmišljanja? Emocije nas često sprečavaju da razmišljamo racionalno, a radimo gluposti: kvarimo odnose sa kolegama, prijateljima, porodicom i prijateljima. David Spinks je divna osoba.
Yandex.Disk je postao neograničen za fotografije i video zapise
Opcija Yandex.Disk dostupna je apsolutno svim korisnicima usluge, samo trebate omogućiti automatsko preuzimanje