Mladi iz YAYA generacije često nisu zadovoljni tradicionalnom kulturom rada i prvo se sukobljavaju, a onda napuštaju kompaniju kako bi pokrenuli svoju. Milenijalci će sljedeće godine preuzeti većinu poslova. Šta je zaista važno za YAYA generaciju, kako ih razumjeti i zadržati u svom društvu?
Kako pripremiti svoju kompaniju za stručnjake YAYA generacije
Dakle, sljedeće godine će ljudi rođeni od 1981. do 1996. godine postati glavna radna snaga i za njih će se postepeno mijenjati kultura rada.
Već smo pisali o njihovim karakteristikama, prednostima i slabostima. A danas ćemo o njima kao o zaposlenima.
Nedavna istraživanja su pokazala da nova generacija uglavnom nerado prihvata tradicionalne strukture preduzeća. To znači da moderne kancelarije čekaju velike promjene.
Freelance platforma Elance-oDesk i Millennial Branding sproveli su istraživanje na preko 1.000 zaposlenih milenijalaca i 200 starijih HR menadžera.
Istraživanje je trebalo da otkrije kakve razlike postoje u samom načinu razmišljanja milenijalaca i ljudi generacije X (rođenih od 1965. do 1982.). I pokazalo se da su mišljenja i stavovi dvije anketirane grupe veoma različiti.
Šta je zaista važno
Dvije trećine menadžera se složilo da milenijalci imaju otprilike jednak odnos polova na radnom mjestu. Ali rezultati ankete govore drugačije. Rodna diskriminacija u pogledu plate i položaja je još uvijek prisutna. Više od 20% žena je reklo da su uslovi bili lošiji nego što su očekivale kada su prvi put dobile posao. I samo 12% muškaraca osjeća isto.
Tri četvrtine menadžera za zapošljavanje Gen X složilo se da novac motiviše milenijalce na prvom mjestu. Samo 44% milenijalaca se složilo sa ovim. Možda menadžeri koji zapošljavaju Gen X jednostavno ne razumiju šta je novoj generaciji zaista važno.
Milenijalci cijene rad s dobrim timom na vrijednom i zanimljivom projektu.
Više od polovine menadžera za zapošljavanje složilo se da je veoma teško pronaći i zadržati milenijumskog zaposlenika. Ovo je razumljivo:
Oko 80% milenijalaca planira napustiti posao i raditi za sebe u budućnosti.
Čini se da izgledi nisu baš sjajni. Ako svako želi da radi za sebe, kako onda zadržati vrijedne stručnjake?
Tračak nade u YAYA generaciji
Studija pruža neke ohrabrujuće činjenice o milenijalima. Menadžeri ljudskih resursa u njima cijene sposobnost rukovanja tehnologijom i savladavanje novih, kao i sposobnost brzog prilagođavanja okolnostima.
Ali hoće li se moderne kompanije moći razvijati dovoljno brzo da privuku i, što je najvažnije, zadrže mlade stručnjake, ovisi samo o njima.
Mlade i male kompanije imaju velike prednosti u ovom poslu. I gigantske kompanije, naravno, prave promjene, ali za njih je to jako teško. Ali ako ste startup koji je tek pokrenuo svoju kompaniju i dobio sredstva, imate sve šanse.
Male start-up kompanije imaju priliku da stvore novu kulturu koja je prilagođena milenijumima.
Potpredsjednik Elance-oDesk-a Jaleh Bisharat dodao je da mnoge milenijalce privlači fleksibilnost slobodnjaka. Ali u isto vrijeme, opresivni ekonomski i društveni uslovi i nedostatak stabilnosti mogu promijeniti njihove preferencije. A to se može smatrati i ohrabrujućom činjenicom za one kojima su potrebni mladi specijalisti.
Prednosti i nedostaci milenijalaca kao radnika
Evo tabele koja upoređuje radne kvalitete milenijalaca i generacije X.
Kako menadžeri ljudskih resursa vide milenijale
Narcisoidan, otvoren za promjene i kreativan, ali ne baš samopouzdan i nesposoban da radi u timu.
I prednosti i mane ljudi iz YAYA generacije mogu se pretvoriti u svoju korist. Pogotovo ako stvorite okruženje koje njima odgovara.
Lifehacker je objavio članak posvećen YAYA generaciji - mladima od "nešto preko 20". Rečeno je da samo 60% milenijalaca želi raditi teške, zahtjevne poslove. U međuvremenu, 2020. godine ova generacija čini 50% radne snage. Prema PwC-u, samo 22% milenijalaca želi studirati, dok 65% njih želi stalan rast u karijeri, a 59% želi visoku platu.
