Poslovi: Anton Gorodetsky, izdavač "Kanobu"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

O medijskoj industriji, radu u muškom sjaju i odugovlačenju.

“Moj zadatak je učiniti da se Kanobu osjeća dobro” – o odgovornostima i sadržaju

Antone, zdravo. Čime se bavite kao izdavač?

- Izdavač je prilično konvencionalno ime. Po mom razumijevanju iu okviru Kanobua, radi se o osobi odgovornoj za upravljanje medijskim projektom, odnosno publikacijom kao svojevrsnim subjektom koji proizvodi sadržaj i od njega zarađuje.

Ako Kanobu podijelimo na četiri glavne vertikale – uredništvo, proizvod, trgovina i back office – onda sam kao izdavač odgovoran za uredništvo, proizvod i publiku, te promet. Teško je ukratko opisati čitav niz radova, jer on nekako sam po sebi začepljuje vašu egzistenciju. Stalno se pojavljuju pitanja koja morate riješiti.

Uopšteno govoreći, moj zadatak je da se Kanobu osjeća dobro i da o tome zna što više ljudi. Ovo takođe uključuje upravljanje brendom. Također sam odgovoran za to da se na stranicama resursa pojavi više svijetlih imena, a naši momci su poznati ne samo u igrici. Da budemo brend. Ja bih sve ovo nazvao izdavačem.

"Kanobu" je počeo kao publikacija o igricama, sada ste "sajt o modernoj zabavi". O čemu sad pišeš?

- Da, prvo smo bili publikacija o igrama. Tada su momci - prethodna uprava - dodali filmove, TV serije i druge sekcije. Ne znam baš detaljnu hronologiju, jer sam "Kanobu" upoznao kada je sve to već bilo.

Postoji rubrika "Cybersport" koja sada jako dobro ide. Ima muzike i knjiga. Stalno pregledavamo publikacije i želimo da nastavimo ovu priču.

Pišemo o stripu - za ovu rubriku zaslužan je vrlo dobar autor Denis Varkov. Rado idem i gledam razne priče i selekcije, jer, nažalost, nemam vremena za čitanje stripova.

Anime, manga, recenzije, tehnologija - sve se to stalno pojavljuje na našim stranicama. Pišemo i o rep bitkama i o novom Faceovom videu.

Generalno, govorimo o modernoj zabavi. O nečemu što će mladom momku ili djevojci biti zanimljivo uslovno.

Kažem „uslovno“, jer jezgro naše publike čine ljudi od 18 do 34 godine, ali „strane“plutaju. Nekad je više onih koji imaju 12-17, nekad onih koji imaju 30-35 - iz mjeseca u mjesec.

Primijetio sam ovaj trik kada sam došao u Kanobu: pročitao sam tekst i zaista želim da ga podijelim sa svojom publikom. Neko me je čak i zadirkivao: "Imate li kvotu za materijale koje treba dijeliti na Facebooku ili Twitteru?" Ne, jednostavno mi se sviđa ono što radimo.

A koje materijale vaši čitaoci nikada neće videti?

- Možemo pisati o skandalima visokog profila u industriji igara, ali ne idemo u divljinu: publici to nije potrebno.

Ne ulazimo u posao, zanimljivo je samo u ovom formatu: koliko su novca prikupili filmovi sa najvećom zaradom ili koliko je zaradio esport igrač. Ali brojanje i analiziranje nisu. Radije se radi o narativu, zapletima, scenarijima.

“Pustite ljude da rade tamo gdje im odgovara” – o timu i interakciji

Hteo sam kasnije da postavim pitanje o timu, ali pošto ste već malo počeli da pričate, hajde da nastavimo. Kako birate kandidate?

- Neposredni menadžeri, na primjer, glavni urednik, bolje će reći o zahtjevima za kandidate. On uvijek bolje zna da li je ovaj reporter ili urednik dobar, misli li on ili ne. Teško mi je reći.

Ovo je uvijek vrlo subjektivna priča. Na primjer, kada smo COO i ja tražili reklamu, nisam uopće imao iskustva s ljudskim resursima. Još uvijek ga nemam puno. Ali našli smo kandidate, sastajali se s njima, razgovarali. Gledate fizičke kvalitete, držanje, vještine, razumijevanje pitanja, test zadatak. Ponekad jednostavno vidite da to nije naša osoba. Ne znam kako da to objasnim.

Rekli ste da mnogi rade na daljinu. Kako komunicirate jedni s drugima i rješavate poslovne probleme?

- Nedavno smo se preselili u novu kancelariju. Ovdje imamo prodavače, jer oni trebaju ići na sastanke, koji se uglavnom održavaju u Moskvi, kao i ja, operativni direktor, računovođa, šef proizvoda i menadžeri ureda.

Ostalo osoblje je uglavnom udaljeno, pola redakcije nisam ni vidio uživo. Naši momci su širom zemlje i inostranstva.

Koristimo različite alate za komunikaciju unutar tima. Na primjer, u Slacku postoji razgovor između urednika. Neka privatna pitanja se prelijevaju u Telegram. Također koristimo Discord, uslugu za igrače gdje možete nazvati i igrati zajedno. Tu je i Trello, gdje oglašivači postavljaju zadatke, ali uredništvo to nije uhvatilo.

Mislim da neka ljudi rade tamo gdje im je ugodno.

Sve moje eksterne komunikacije odvijaju se tamo gdje se sagovornici osjećaju ugodno. Facebook, WhatsApp - Skoro sam svuda.

„Želim da se tržište osjeća sigurnije“– o industriji i planovima

Kakvi su vam planovi za razvoj projekta?

- Nastavićemo da idemo ka životnom stilu i masovnoj zabavi. Mi smo, zapravo, jedini u ovoj niši. Ne postoji medij koji bi bio na istom nivou, u isto vrijeme bio bi nezavisan i još uvijek ima tematske granice.

Nastavit ćemo rasti, tražiti nove klijente, pokretati nove rubrike. Na primjer, već smo počeli testirati rubriku "Auto", dok objavljujemo neke materijale. Sve kroz prizmu zabave i masovne kulture.

Želimo objasniti štreberke razumljivim jezikom. Ovako ja vidim vrijednost Kanobua.

Šta mislite da čeka industriju u budućnosti? Šta biste željeli promijeniti?

- Voleo bih da se tržište i privreda u celini opamete. Sjećam se sjajnih izdanja iz 2000-ih: našao sam ga pomalo kao čitaoca. Sve je bilo podebljano: brojevi od 400 stranica i puno oglasa.

Volio bih da se više novca u industriji vrti, da se mediji percipiraju kao punopravni proizvod, za koji također treba platiti, na primjer za TV emisije ili stvari.

Želim da se tržište osjeća sigurnije. Danas je posao više kao preživljavanje. Ako čovjek želi uložiti novac i bira, recimo, između medija i restorana, čini mi se da je druga opcija isplativija i atraktivnija za ulaganje. Zbog toga ima toliko restorana i malo medija.

Vjerovatno vidim budućnost u nekom servisnom dijelu. Mediji na ovaj ili onaj način postaju servisi: poput Sports.ru sa svojim aplikacijama za navijače klubova, kao što su vc.ru i DTF sa slobodnim mestima. Ova stvar radi. Pa, generalno, želja je barem ne ometati rad i ne ubacivati nove štapove u kotače.

“Vjerovatno sam zbog toga došao – da dobijem udarac, impuls” – o radu u muškom sjaju i zoni udobnosti

Prije Kanobua, dugo ste radili u MAXIM-u. Recite nam kako je sve počelo i kako se tamo razvijala vaša karijera?

- Došao sam tamo 2013. zahvaljujući Leši Karaulovu, on je tada bio zamenik glavnog urednika. A MAXIM je počeo čitati 2007. sasvim slučajno sa prijateljem koji je živio u hostelu. Onda sam pronašao kontakte ljudi, napisao da mogu pomoći oko engleskog ili nečeg drugog. Počeli smo da komuniciramo, počeli su da mi šalju intervjue, a ja sam ih prevodio.

U jednom trenutku su rekli da dođu: sastavljaju onlajn redakciju. Došao sam u avgustu 2013. godine i počeo raditi. U početku sam bio samo onlajn urednik. Ali dešava se da 28 godina nisam imao neku vrstu linearnog posla. Na primjer, postoje ljudi koji obavljaju određene zadatke: dizajneri, programeri. To su kreativne profesije, ali imaju specifično polje djelovanja. Neće doći kod njih i pitati: "Šta imamo za novac?" - jer nisu odgovorni za to. I nikada nisam imao takvu profesiju i nikada nisam imao takve obaveze. Došao sam negdje intuitivno i tamo sam shvatio da to zahtijeva pažnju i akciju. Počinjete to shvaćati, komunicirati s ljudima, okupljati ih.

Tako je bilo i u MAXIM-u. Došao sam i pitali su me: “Pomozite mi da ovo uradim. Pomozite mi da prikupim ovo. I počeo sam nešto skupljati, nešto raditi. Tada su se pojavili neki zadaci. Na primjer, morao sam napisati reklamni tekst - sjeo sam i napisao.

Tako sam radio dvije godine, a onda sam počeo da radim intervjue za "Video salon". Otišao sam sa tipom koji je bio zadužen za ovu priču, uzeo intervjue, pa ih dešifrovao. Onda su mi ih dešifrovali i počeo sam da se bavim drugim stvarima.

Onda je osoba koja je radila sa mnom otišla. Zvali su ga "stariji urednik sajta", ali su pozicije bile veoma uslovne. I preuzeo sam više odgovornosti. Postao je odgovoran za specijalne uređivačke projekte, godišnje Miss MAXIM i top-100, koordinirajući radnje tima: tako da programeri naprave web stranicu, tako da menadžer brenda ima vremena da objavi sve novosti.

Počinjete da gurate nos svuda - gde treba, a gde ne. Razumijete kako su procesi raspoređeni iznutra, poznajete prave ljude - to nekako funkcionira.

Da formaliziram cijelu priču, negdje od 2013. do 2015. bio sam onlajn urednik, a od 2015. do 2018. zamjenik glavnog urednika stranice. Mnogo je radio sa PR ljudima, komunicirao sa partnerima. Odnosno, u jednom trenutku je postao svojevrsna ulazna tačka.

Zašto ste odlučili da napustite MAXIM i kako ste završili u Kanobi?

- Prošle godine mi je pisao Hadži Makhtijev, osnivač Kanobua. Prvo se ponudio da postane izvršni direktor, jer se i sam odselio od ovoga 2017. godine i preuzeo osobu koja je na ljeto upravo napustila tim. Ali ja nisam imao takve vještine, pa smo se smjestili na poziciju izdavača, koji može utjecati na sadržaj i proizvod.

Zašto si otišao? Prvo, pet godina sam radio u MAXIM-u. Kul je kad je čovjek našao svoje, sjedi i radi, druži se sa brendom, ali ipak.

Drugo, ponuđeno mi je više novca. Glupo je to otpisivati.

Treće, privlačila me je gomila gejminga, uvijek mi je bilo zanimljivo. MAXIM je također cool: djevojke, modeli - sve je to zabavno, ali na neko vrijeme. Onda počinje da bledi. Umorila sam se i shvatila da je potreban novi impuls.

Sada ima vremena za kreativnost, procesi su se poboljšali, navikli smo jedni na druge. Da, ima grubosti, ali kuda bez njih u timu.

Iako sam u početku i više nego dobio ono što sam očekivao. U roku od mjesec dana, generalni direktor, glavni urednik i komercijalni direktor su otišli. I mi smo zajedno sa operacionom salom: "Jao, čekaj malo, potrebno je da se sve ne raspadne." Sad je lakše, preživjeli smo.

Verovatno sam zbog toga i došao - da dobijem udarac, impuls. Takođe volim da se još jednom hyipujem - na dobar način. Moj Facebook post je prikupio preko 800 reakcija.

Zabavno je šuškati na pijaci. To je kao fudbalski transfer.

Generalno, volim da gledam na medijsko tržište kao na fudbalsku ligu. Postoje bogati klubovi - državni mediji, velike izdavačke kuće. Mnogo ljudi tamo radi, imaju velike ugovore sa agencijama. A ima ljudi poput nas. Dobra solidna sredina sa bogatom istorijom ("Kanobu" 11 godina).

Naravno, volim MAXIM-a i još uvijek dolazim u posjetu. Ali 2018. sam pomislio: ako ne odeš, postoji šansa da ćeš se smrznuti. Iskopat ćeš sebi rupu iz koje ne želiš da izađeš, gdje ti je tako udobno, pa, i svi te poznaju.

Dakle, ostaćeš u svojoj zoni komfora?

- Da, ozloglašena zona komfora. Mislio sam da ako ništa ne radiš, onda ćeš sjediti do 40 godina i izvršavati svoje zadatke, ne pomjerajući se nigdje i ne šireći se.

Ne znam šta će proizaći iz mog rada u Kanobi, ali je barem cool: novi ljudi, nove vještine. Počeo sam bolje razumijevati medijske procese. Ranije sam na sve ovo gledao sa uređivačke tačke gledišta, a sada - kao na posao. Osim toga, ruke su mi bile slobodne: mogu hodati po pijaci i komunicirati u ime projekta. To ranije nije bio slučaj.

Je li vaše obrazovanje nekako povezano s medijima?

- Ne. U MAXIM-u su samo dvije ili tri osobe imale specijalizirano obrazovanje. Kada sam otišao tamo i rekao da imam diplomu državnog službenika i tumača, odgovorili su mi: „Ne brini“. Glavni urednik "Kanobua" Denis Mayorov je po obrazovanju generalno mehaničar. I znate, za pet i po godina nikada nisam požalio što nemam diplomu novinara.

“Bilo je jako teško otpustiti osobu prvi put” - o poteškoćama, postignućima i greškama

Šta vam je najteže u poslu?

- Najteže je pronaći ravnotežu između poslovnih i ljudskih odnosa, jer moje obaveze uključuju zapošljavanje i otpuštanje ljudi, podizanje plata i davanje bonusa.

Poslovni interesi se ne poklapaju uvijek sa interesima zaposlenih. Shvaćam da je posao broj 1. Jasno je zašto smo svi ovdje okupljeni. Ipak, uvijek se trudim da vodim računa o interesima ljudi. A meni je, na primjer, bilo jako teško otpustiti osobu po prvi put.

Razumijem da ne ispunjava svoje obaveze, ne izlazi. Ne znam iz kojih razloga, pokušavam da shvatim, ali to je to, prošao je probni rok - moram da dobijem otkaz. U bilo kojoj drugoj situaciji ne bih to uradio. Ali onda znate koliko osoba dobije i koji su izduvni gasovi od tog novca, i shvatite da je to nesrazmjerno.

Ljudi također razumiju kako sve funkcionira, ali se ipak mogu uvrijediti. Na kraju krajeva, ovo je kreativna priča. Konstantno generiraju sadržaj: mišljenja, kritike, vijesti, nešto drugo. Morate biti na istoj talasnoj dužini s njima. Ali, s druge strane, vi ste odgovorni za njihove plate i morate se pobrinuti da procesi koji osiguravaju cirkulaciju novca u projektu funkcioniraju. Komplikovano je.

Zato što drugi ljudi zavise od tebe?

- Da, s jedne strane - interesi biznisa, s druge - interesi konkretnih ljudi. Stalno se dešavaju situacije u kojima morate nešto objasniti: osnivaču - jedno, timu - drugo. Ovo su mi najteži trenuci.

Možete li se sjetiti svojih postignuća i grešaka?

- Moj uspeh je, verovatno, to što nisam ništa upropastio. Nisam imao iskustva u vođenju medijskog projekta, ali tranzitni period je protekao bez problema sa određenim rezervama.

Ljudi mi pišu i da nisu znali za Kanobu, ali su zahvaljujući meni saznali i počeli da čitaju. Moji prijatelji i poznanici koji do sada nisu čuli za nas kažu da imamo cool sadržaj. Jasno je da to nije nivo od nekoliko stotina ili hiljada ljudi, nego tamo gdje je troje, ima 20, a gdje 20, ima 100.

Volim šta ljudi pišu. Sviđa mi se što sam u plamenu s njim.

Uspio sam osjetiti ovu priču i ispravno je predstaviti. Dođem na sastanke sa klijentima, počnem da pričam o projektu i shvatim da nigde ne varam: „Ovo je ono što radimo. Zato je zanimljivo."

Naravno, ima dosta grešaka. Morate donijeti mnogo upravljačkih odluka – nešto sam zaboravio, nešto sam propustio.

Došlo je do greške na samom početku. Došao sam u avgustu i nismo uspeli u septembru. Kao što sam već rekao, bilo je to teško vrijeme za Kanobua: glavni urednik i izvršni direktor su bili odsutni. Problem je bio u tome što nisam na vrijeme prepoznao one tačke na koje vrijedi obratiti pažnju. Trebalo je ne potonuti, ali sam bio na gubitku. Onda je sve uspjelo, pokazatelji su porasli.

"Ne sjedimo odvojeno" - o radnom mjestu i upravljanju vremenom

Hajdemo na tvoje radno mjesto. Kako izgleda?

- Veliki sam obožavatelj dizajnera i arhitekte Karima Rašida. Jednom sam naišao na njegov princip organizacije radnog prostora: kaže da radno mjesto uvijek treba održavati čistim. Svidelo mi se, trudim se da se toga držim.

Imam veoma jednostavan sto. Na njemu su različite figure jer volim LEGO. Generalno, moje radno mesto je Mac. Imamo i zvučnik - stalno slušamo muziku.

Ne sjedimo odvojeno. Vjerujem da uvijek treba da budete u procesu, da možete razmijeniti nekoliko riječi. Nismo na nivou organizacije da se zatvaramo u odvojene kancelarije.

Kako organizujete svoj dan? Slijedite li neku tehniku upravljanja vremenom?

- Čitao sam dosta o različitim tehnikama, ali ih ne koristim. Imam Todoist da ništa ne zaboravim: ima dosta pristiglih informacija, dugo sve zapisujem.

Odugovlačim, ali sam naučio da to koristim za svoje dobro: ili čitam knjigu, ili radim neophodne, ali ne baš važne stvari, na primjer, brojim svoj lični budžet.

Uvek imam nešto da radim na poslu. Nikad ne mogu reći: "Za danas sam završio." Ovo ima svoje prednosti i nedostatke. Plus je što uvijek možete stati i nastaviti sutra. Niko mi ništa neće reći, osim ako je, naravno, hitna prijava. Minus - vaše granice su izbrisane. Na primjer, na poslovne poruke mogu odgovarati od kuće.

Kada se probudim, pokušavam da radim vežbe, zatim meditiram i čitam. Prisiljavam se da čitam 15-20 minuta sa tajmerom, jer znam da ako to ne uradim sada, neću moći za jedan dan. Isto je i sa meditacijom. Za sve mi treba sat i po.

Trudim se da vikendom nikome ne odgovaram i ne pišem, mada se to ponekad dešava.

Da li uspevate da se odmorite? Kako provodite slobodno vrijeme?

- Moja devojka Julia mi puno pomaže u tome. Ranije mi je bilo isto: dođem kući, a misli su mi u zadacima. Mogao je da skine jaknu i sjedi u hodniku 10-15 minuta, odgovarajući na poruke na poslu. A sad će me čovjek poslati po ovo. Odnosi strukturiraju ovu priču jer postoji odgovornost prema drugima.

I tako je sve standardno: putovanja, putovanja, muzika, TV emisije, igrice, filmovi, zabave. Naravno, želim da igram više. Ne vezem perlama, ne skačem padobranom. Mogu otići u bar, razgovarati s nekim: volim ljude.

Takođe volim LEGO. Sada sastavljam veliki auto iz serije LEGO Technic.

Hakiranje života od Antona Gorodetskog

Knjige

Svima preporučujem knjigu "Klub nepopravljivih optimista" Jean-Michela Genassiusa. Ovo je nevjerovatan, vrlo ljubazan i lagan roman o pariskim imigrantima. Okupljaju se u bistrou, igraju šah, a kroz glavnog lika - dečaka Francuza - otkrivaju se sudbine ovih ljudi.

Mnogo volim Borisa Akunjina. Upravo sam pročitao Dijamantsku kočiju - čisto uzbuđenje. Ovo je ukusna hrana: nije brza hrana, ali ni molekularna kuhinja tipa specijalizovane literature. Akunjin - samo u slučaju kada ujutro imam tajmer na 20 minuta, vrijeme istekne, i pomislim: "Prokletstvo, nisam imao vremena, pa daj mi drugu stranicu." I tako odlazi za pola sata.

Podcasts

Slušam Odvratne muškarce cijelo vrijeme. Imam dobre prijatelje tamo, svakoga lično poznajem.

Slušajući podcast stand-up komičara Marca Marona. Jedan od najboljih američkih podcastera. Poziva sve u svoju garažu: glumce, scenariste, čak je i Obama bio. Ima veoma iskrene dijaloge o roditeljima, porodici, odnosima, deci.

Filmovi i serije

Od potonjeg, jako mi se dopao Polar sa Madsom Mikkelsenom. Cool film baziran na grafičkom romanu o ubojici - križanju "John Wicka" i "Sin City".

Seksualno obrazovanje je odlična emisija, samo sam plakala od sreće. Čak ni od sreće, već od jedinstva osećanja: dugo nisam toliko saosećao sa junacima.

BoJack Horseman je također odličan.

Sve gledam na engleskom. Lakše mi je da percipiram intonaciju i saosećam sa likovima.