Kako raditi sa milenijalima i stogodišnjicama

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Upravni partner umjetničkog hostela razbija mitove o lijenosti i nedostatku napornog rada među mlađom generacijom i objašnjava zašto su ljudi od 18 do 27 godina odlični zaposleni.

Sloboda i kreativnost su ono što mladi zaposleni očekuju od posla. I u većini preduzeća ovaj pristup je moguć, barem u uslužnom sektoru.

Ako komunikaciju gradite po principima Agile-a, dobit ćete iskreno angažiranog zaposlenika koji će rasti s vama. Evo pet osnovnih pravila za postupanje sa milenijalima i stogodišnjicama.

Pravilo 1. Dajte im svoju teritoriju

Mladi zaposlenik treba da ima svoju teritoriju - svoje područje odgovornosti, gdje može samostalno poboljšati, izmisliti, uvesti inicijative. Tamo je on glavni, ovo je njegova platforma za razvoj.

Zadatak vođe je da odredi ovu teritoriju, odredi okvir i neke obavezne stvari. Ostalo je na zaposlenom.

Pravilo # 2. Koristite fleksibilne liste zadataka

Mlađa generacija je veoma pametna i ne voli sukobe. Kada se suoče sa glupošću na radnom mestu, mladi zaposleni odmah daju otkaz. Ne treba im davati besmislene i glupe zadatke. Ne možete tražiti da brojite pirinač ili da koristite dvije kase kada vam zatreba jedna.

Svaki zaposleni treba da ima listu obaveza za sedmicu kako bi i sam mogao planirati kada će obaviti određeni zadatak. Neka on sam dodaje nove slučajeve i poništava zadatke iz glave ako više nisu relevantni.

Pravilo br. 3: Uravnotežite povjerenje i kontrolu

Pametno obrazovani mladi se odmah uključuju u posao - ulažu dušu u projekat.

Stoga, prva stvar koju treba učiniti je redovno hvaliti. Druga važna stvar je da ne možete stalno pitati: "Pa, jesi li već uradio?.."

Tokom dana se zadaci mijenjaju: ono što je planirano ujutro možda neće biti relevantno uveče.

Pustite zaposlenog da radi ono što je važno u datom trenutku i da sam donosi odluke.

Menadžer može razjasniti i postaviti pitanja o aktuelnim poslovima jednom dnevno. Konkretno, pojasniti i pitati, a ne iznijeti: „Zašto još nije urađeno?! Prekjučer sam dao zadatak!"

A onda se desi čudo. Kada ljudi postavljaju sebi zadatke i odgovaraju za rezultat, oni ne kradu. Njih ovo ne zanima.

Pravilo #4. Zaboravite na kazne

Novčane kazne za korporativno nedolično ponašanje su arhaične kao i bičevanje robova. Mnogo je efikasnije kada su prihodi zaposlenih vezani za objektivne KPI – prihode ili preglede.

Ako milenijalac ili stogodišnjak loše obavlja svoje zadatke, to obično nije zbog nespremnosti da radi ili zbog štetnosti. U igri su sljedeći faktori.

• Emocionalno izgaranje. Uključeni zaposleni vole da rade sedam dana u nedelji, ali barem jedan dan u nedelji osoba treba da bude isključena sa posla.
• Vanjski faktori: svađa sa partnerom, ovisnost o drogama ili alkoholu.
• Depresija. To se dešava, ali, srećom, mladi ljudi koji su oboljeli od ove bolesti traže pomoć psihijatra i započinju liječenje.

Ako primijetite da nešto nije u redu sa zaposlenikom, nemojte seći s ramena. Ponekad je slika svijeta u čovjekovoj glavi u suprotnosti sa stvarnošću i treba mu vremena da pomiri očekivanja.

Pravilo #5. Dodajte bonuse

Prije nego što zaposlite zaposlenika, morate ozbiljno razmisliti šta mu kompanija može dati.

Mladom pametnom čovjeku je dosadno raditi samo zbog novca. Ali vježbanje stranih jezika, razvoj menadžerskih vještina, sposobnost kreiranja vlastitih mini projekata već su zanimljivi.

Morate stalno nešto smišljati kako posao ne bi bio dosadan, već izgledao kao hobi.

Mnogi poslodavci ne zapošljavaju mlade ljude zbog nedostatka iskustva i postojećih stereotipa.

Moj savjet je da bolje pogledate mlađu generaciju. Oni su pametni i energični ljudi. Potrebno je samo da izgradite pravu komunikaciju i tada će vaše poslovanje biti ispunjeno pozitivnom energijom, što kupci veoma cene.