Zašto kontrola vremena ne funkcioniše

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Različite tehnike upravljanja vremenom obećavaju da će nas naučiti kako kontrolirati vrijeme, pa čak i učiniti nas sretnima. Ali iz nekog razloga postajemo još umorniji i nervozniji.

Upravljanje vremenom je pitao sam Seneca

Upravljanje vremenom obećava da ćemo jednog dana konačno moći kontrolirati svoje živote. Međutim, što efikasnije koristimo svoje vrijeme, to nam ostaje manje vremena. Nastavljamo da kotrljamo svoj teški kamen uzbrdo, kao Sizif, samo što sada to radimo malo brže.

Kao odgovor na sve veće zahtjeve modernog života, pokušavamo poboljšati našu efikasnost. Sa životnim vijekom od samo oko 4.000 sedmica, zabrinutost oko toga kako koristimo ovo vrijeme je neizbježna.

Pitanje efikasnog korišćenja vremena i dalje je bilo predmet interesovanja rimskih filozofa. Na primjer, Seneka je o tome pisao u svojoj raspravi O prolaznosti života.

Vrijeme koje nam je dodijeljeno leti tako brzo da, s izuzetkom možda nekoliko, nestanemo iz života, a da još nismo imali vremena da se pravilno pripremimo za njega.

Seneka rimski stoički filozof

Seneka je predložio da se odustane od potrage za bogatstvom i čašću i da dane provede u filozofskom razmišljanju.

U današnjem društvu, međutim, osjećamo da moramo postati što produktivniji, čak i ako nam to ne donosi obećano oslobađanje od stresa. Upravljanje vremenom obećava da čak iu okruženju u kojem se profit najviše cijeni, i dalje možete živjeti smisleno i pronaći mir.

Nemoguće je biti konstantno visoko efikasan

Prvi guru upravljanja vremenom bio je američki inženjer Frederick Taylor, kojeg je 1898. godine zaposlio Bethlehem Steel da poboljša efikasnost proizvodnje. Taylor se smatra rodonačelnikom ideje da je lična produktivnost rješenje za problem vremenskog pritiska.

Taylor je proveo eksperiment i pozvao nekoliko radnika da rade maksimalnom brzinom za dodatnu platu. Njihovi rezultati bili su četiri puta veći od normalnog. Tako je Taylor shvatio da bi svaki radnik, u idealnom slučaju, trebao pretopiti mnogo više.

Ali ako je ranija efikasnost bila prvenstveno način da se druge ljude ubijede ili natjeraju da rade više posla u isto vrijeme, sada sami sebi namećemo takav stil života.

Efikasnost obećava da ćete raditi ono što radite sada, samo bolje, jeftinije i brže. Čini se, šta bi moglo biti bolje? Tek sada je nemoguće stalno raditi u ovom režimu.

Zašto upravljanje vremenom ne funkcioniše

1. Više se umaramo

Taylorov eksperiment djelovao je obećavajuće, ali u stvari, radnici su bili preumorni i nakon nekog vremena uopće nisu mogli da se nose sa svojim obavezama.

Gotovo svi stručnjaci za upravljanje vremenom savjetuju vođenje detaljne evidencije o tome kako koristimo svoje vrijeme, ali to samo pojačava osjećaj da vrijeme leti. I što više razmišljamo o dugoročnim ciljevima, svakim danom smo sve više frustrirani što ih još nismo postigli. Ako ipak uspete da postignete jedan cilj, zadovoljstvo od toga iznenađujuće brzo prolazi, jer je vreme da odmah postavite novi cilj.

Nešto slično se dogodilo kada su aparati koji su domaćicama olakšali život postali rašireni. Čini se da sada, da biste oprali, ne morate se cijeli dan savijati nad daskom za pranje, a usisivačem možete očistiti tepih za samo nekoliko minuta. Ipak, domaćice nisu imale više slobodnog vremena. Kako se povećava efikasnost raznih uređaja, tako su se povećavali i standardi čistoće prihvaćeni u društvu.

2. Ne možemo mirovati

Počinjemo razmišljati da i slobodno vrijeme trebamo provoditi produktivno.

Ne putujemo iz ljubavi prema svemu novom, već da bismo dopunili svoju kasicu utisaka ili se fotografisali za naš Instagram profil. Trčimo da bismo poboljšali svoje zdravlje, a ne samo da bismo uživali u pokretu. Radimo sa djecom, razmišljajući kakve ćemo uspješne ljude iz njih izrasti.

Svi sada čitamo da bismo iskoristili knjigu, idemo na konferencije da bismo uspostavili nove kontakte i sklapali ugovore, a ako ostanemo kod kuće vikendom, to je samo za renoviranje.

Pozorišni kritičar Walter Kerr

Sam odmor u kulturi u kojoj su svi opsjednuti produktivnošću smatra se šansom za oporavak kako bi nakon toga bilo više posla.

Prihvatite da ne možete biti produktivni cijelo vrijeme. Možda odustajete od prilika, razočaravate druge i ne završavate stvari. Ne morate zarađivati sve više novca, ostvarivati sve veće ciljeve i ispunjavati svoj potencijal u svim oblastima.

3. Ne možemo stvarati

Pretjerana efikasnost šteti poslovanju.

Poznati američki konsultant za softversko inženjerstvo Tom DeMarco je još 1980-ih tvrdio da zaposleni ne bi trebali biti ograničeni na stroge vremenske okvire. Prema njegovom mišljenju, ne treba se fokusirati na efikasno korištenje vremena, već, naprotiv, dati više popustljivosti.

Dobre ideje ne padaju na pamet kada se osjećate na nišanu. Sama ideja da je vrijeme ograničeno je alarmantna i štetna po rezultate rada.

4. Nismo spremni za iznenađenja

DeMarco vjeruje da svako povećanje produktivnosti neizbježno zahtijeva ustupke i kompromise. Oslobađamo se neiskorišćenog vremena, ali istovremeno i njegovih prednosti.

Dobar primjer je posjeta ljekaru. Što doktor efikasnije provodi svoje vreme, to će mu biti stroži raspored. Najvjerovatnije ćete morati duže sjediti u redu jer će termin prethodnog pacijenta kasniti.

Slična situacija se dešava kada kompanije pokušavaju da smanje troškove i maksimiziraju efikasnost svojih zaposlenih. Što se pažljivije planira njihovo vrijeme, to će gore reagirati na iznenadne zadatke. Možete poboljšati svoju odzivnost jednostavnim uključivanjem slobodnog vremena u svoju rutinu.

Što je bliže upravljanju vremenom, to dalje od sebe

Iza naše želje za kontrolom vremena krije se vječni motiv – strah od smrti. Nije ni čudo što nas toliko privlači problem efikasnog korištenja vremena. Kada bismo ga riješili, mogli bismo izbjeći osjećaj da „napuštamo život prije nego što smo imali vremena da se za njega pravilno pripremimo“.

Međutim, današnji entuzijazam za ličnu produktivnost je otišao mnogo dalje. Čini nam se da ako pronađemo odgovarajuće metode i naučimo se kontrolirati, možemo postati sretni.

Vjerujemo da naša produktivnost ovisi samo o nama samima. Ovo je vrlo udoban način razmišljanja za one koji imaju koristi od toga što više radimo i što više trošimo.

Kada je svaki minut isplaniran, jednostavno nema vremena da se zapitamo živimo li na pravi način.

Lična produktivnost se predstavlja kao lijek za stalno zaposlenje, a u stvarnosti je to samo još jedan oblik zaposlenja. Stoga, obavlja istu psihološku funkciju kao i zauzetost: da nam odvrati pažnju kako ne bismo postavljali egzistencijalna pitanja.