5 koraka do uspješnog delegiranja
5 koraka do uspješnog delegiranja
Anonim

Gotovo svako ko je došao na bilo koju rukovodeću poziciju suočen je sa činjenicom da više ne može sam obavljati svoje dužnosti. I to je normalno, jer sada ima na raspolaganju tim čiji su talenti (idealno) dovoljni za rješavanje zadataka pred vođom.

5 koraka do uspješnog delegiranja
5 koraka do uspješnog delegiranja

Da bi lider bio uspješan u svom poslu, imperativ je da nauči da prihvati pomoć drugih ljudi i nauči umjetnost delegiranja. Ispod je jednostavan plan od 5 koraka koji će pomoći vođi da obavi stvari delegiranjem zadataka svom timu.

1. Delegirajte zadatak, a ne način da ga izvršite. Neka vaš tim odluči kako će to najbolje učiniti. Želite rezultat, a ne proces.

2. Dodijelite izvodljive zadatke. Naravno, to ne možete učiniti bez poznavanja sposobnosti svojih podređenih, ali ipak pokušajte svakome dati zadatak s kojim će se najbolje nositi. Zapamtite, vi kontrolišete ishod, a ne napredak.

3. Izvještaji o napretku treba da imaju posebne rokove. Ovo će vam dati mogućnost da pratite napredak dodijeljenog zadatka. Iskoristite ovu priliku kao alat za podršku, a ne kao kontrolni alat. U slučaju poteškoća, imaćete priliku da pružite pravovremenu pomoć.

4. Dajte do znanja svom timu da očekujete da će on dobro izvesti. Mnogi će dostići nivo vaših očekivanja, najvažnije je da budete sigurni da tačno znate šta želite.

5. Slavite, hvalite, izražavajte pozitivne povratne informacije na svaki mogući način po završetku zadatka. Proslavite uspjeh. Ljudi žele da budu viđeni. Istaknite svoje podređene u javnosti pred njihovim kolegama. Ovo će izgraditi lojalnost i povjerenje.

Potražite načine da iskoristite talente svojih ljudi. To će vam znatno olakšati posao i pomoći u stvaranju kulture delegiranja u vašoj organizaciji. Također će vam dati povjerenje i posvećenost vašeg tima - dva ključna resursa za svakog lidera.

Preporučuje se: