Šta učiniti ako ne želite da učestvujete u društvenom životu na poslu

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Svako ima pravo da kaže ne, ali ponekad je bolje biti manje direktan.

Ovaj članak je dio projekta Jedan na jedan. U njemu govorimo o odnosima prema sebi i drugima. Ako vam je tema bliska - podijelite svoju priču ili mišljenje u komentarima. Čekaće!

Korporativni događaji, sastanci, rođendani, izleti na ekskurzije, druženja petkom nakon posla, takmičenja u okviru kompanije, sportske igre - u nekim organizacijama "dodatni program" za zaposlene je prilično intenzivan. Ali ne svidja se svima.

Na primjer, trećina učesnika u istraživanju posvećenom novogodišnjim korporativnim zabavama nije željela ići na svečani događaj. A tri četvrtine ispitanih u drugoj studiji rado bi je zamijenilo za nagradu.

Smišljamo da li je moguće izbjeći sve ove teambuilding praznike i kako to učiniti.

Kada je u redu odbiti

Sve vrste korporativnih žurki se po pravilu održavaju van radnog vremena, a ovo nije zabava za svakoga. Kolege najčešće nisu najbolji prijatelji, nije lako opustiti se i biti svoj u njihovom okruženju, osim ako nemate super sladak, liberalan i kreativan tim. To znači da su ovakvi događaji po atmosferi bliži poslovnim sastancima nego slobodnom vremenu. Osim toga, osoba može jednostavno imati druge planove i dobre razloge da ne ide nigdje.

A budući da odlasci na korporativne zabave nisu dio radnih obaveza i nisu navedeni u ugovoru o radu, formalno svako ima pravo odbiti.

Ali važno je zapamtiti da ako se u nekim kompanijama prema tome postupa potpuno mirno, u drugim odnosi mogu postati napeti i nije jasno kako će to u konačnici utjecati na rad. Štaviše, postoje situacije u kojima je odbijanje gotovo nemoguće iz više razloga.

Kad ne možeš odbiti

Ovo je dio posla

Neke kompanije prave male "žurke" baš tokom radnog dana. To mogu biti rođendani ili nešto slično, a organiziranje ovakvih događaja dio je radnih obaveza nekih zaposlenika, pa je i briga da sve prođe kako treba.

Naravno, čak iu takvim okolnostima, i dalje postoji prilika da se sjedi u njegovoj kancelariji. I jednom ili dvaput može se percipirati normalno. Ali ako ovo praktikujete redovno, tim se može uvrijediti.

To je dužnost vođe

Lider mora dobro razumjeti svoj tim, biti na istoj talasnoj dužini s njim, dijeliti njegova raspoloženja i vrijednosti. Vođa koji se razdvoji nikada ne mora da pojede parče pizze posle posla, ne ide na korporativne zabave, ne učestvuje u takmičenjima, humanitarnim putovanjima ili prijateljskim utakmicama sa drugim odeljenjima i kompanijama, teško će uspostaviti kontakt sa podređenima, i biće manje poverenja.

Tako da će sadašnji ili budući lider i dalje morati da učestvuje u "vannastavnim" aktivnostima, čak i ako to ne želim. Pa, ili barem pokušajte to učiniti.

Ekaterina Lelyukh Psiholog, HR menadžer agencije Advanza event.

Najteže je top menadžerima i šefovima odjela odbiti učešće na korporativnim događajima. Budući da svojim zaposlenima mogu poslužiti kao primjer, čelnici kompanija obično traže da budu prisutni na svim praznicima. Logika je sljedeća: "Neće doći šef odjeljenja - neće doći niko iz odjeljenja."

Ovo je element korporativne kulture

I svi zaposleni su se s tim složili od samog početka. Na primjer, na intervjuu su rekli: „Pjotre Ivanoviču, imamo tradiciju u našoj kompaniji: jednom mjesečno idemo zajedno na planinarenje ili ekskurziju. I čekamo da nam se pridruže svi naši zaposlenici. Kako si s tim?" A Pjotr Ivanovič je zaista želio da se zaposli i odgovorio je: "Da, naravno, volim planinarenje!"

Formalno, naravno, ima pravo ne ići nigdje - malo je vjerovatno da su putovanja i izleti navedeni u ugovoru o radu. Ali to neće biti fer, i svi će imati talog.

Šta učiniti ako uopšte ne želite da učestvujete

Procijenite posljedice

Desilo se da je osoba društveno biće, a veze sa drugim ljudima najbolje se uspostavljaju u neformalnom okruženju: uz čašicu nečeg jakog, u pušači, na plesnom podiju, za vrijeme fudbalske utakmice ili zajedničke posjete. do Kazanskog Kremlja. Mnogima to može biti teško da prihvate, ali nažalost, to je upravo tako.

Stoga, ako osoba sistematski odustane od svih ovih interakcija, stav prema njoj će gotovo neizbježno ostati prilično hladan. I rizikuje da bude izvan zajedničkog balona u kojem su ostale njegove kolege. Neće znati lokalne viceve i memove, a o njemu se neće pričati smiješne putopisne priče. Možda ga neće dočekati na pola puta, na primjer, neće mijenjati smjene ili neće pomjerati datume godišnjih odmora kada je to potrebno.

Kada je u pitanju napredovanje na ljestvici karijere, tako nedruštveni zaposlenik može preferirati nekog svog, društvenijeg. Pa čak i ako on, kao specijalista, ne izdrži nikakvu konkurenciju.

Ekaterina Lelyukh

Odgovor na odbijanje u velikoj mjeri zavisi od korporativne kulture, koja zauzvrat zavisi od rukovodstva. U korporativnoj kulturi prilagođenoj porodici, koja je prihvaćena u malim kompanijama do 50 ljudi, svi zaposleni se lično poznaju i komuniciraju van posla.

U takvom timu će odsustvo čak i jedne osobe biti uočljivo i može se smatrati odbacivanjem korporativne kulture. U takvim slučajevima rukovodstvo može gajiti ljutnju na zaposlenog, što će u budućnosti uticati na komunikaciju s njim. Ako ima puno "izostavljača", onda uprava može u potpunosti odbiti održavanje događaja - zašto pokušavati ako to niko ne cijeni.

U korporativnoj kulturi kao što je vojna organizacija, prisustvo na događaju je odgovornost svakog zaposlenog, želeo on to ili ne. Prolaz u takvim kompanijama bio bi kao da dobijete otkaz ili dobijete opomenu.

Ako je osoba spremna na bilo kakve posljedice i ništa mu ne smeta, možete sa sigurnošću zanemariti sve neradne aktivnosti. U suprotnom, morate biti fleksibilniji.

Pokušajte da utičete na razlog svoje nevoljnosti

Psihologinja i menadžerica ljudskih resursa Jekaterina Lelyukh smatra da je za početak vrijedno postaviti sebi pitanje: „Zašto ne želite nigdje ići sa svojim kolegama?“.

Postoji nekoliko glavnih razloga za ovu nevoljnost:

• Osoba ne voli biti među ljudima i uopće ne teži komunikaciji. Tada se korporativna zabava može smatrati prilikama za vježbanje komunikacijskih vještina i uspostavljanje korisnih veza.
• Osoba, u principu, ne voli svoje društvo i kolege. Možda je to razlog da razmislite da li tražiti novi posao, ili da shvatite razloge zašto je sadašnji dosadan.
• Osoba ne voli format događaja i vrstu aktivnosti. Na primjer, neugodno je biti okružen ljudima koji piju. Ovaj problem možete pokušati riješiti preko stručnjaka za ljudske resurse ili službenika zaduženog za organizaciju. Kompanija troši resurse i zainteresovana je da svi budu zadovoljni. Stoga je važno dati povratnu informaciju i progovoriti ako vam nešto ne odgovara. Nije činjenica da će se cijeli program mijenjati, ali neki dio se može ispraviti.

Ekaterina Lelyukh

Ako je ipak potrebno ispravno otkazati događaj, savjetujem vam da koristite strelicu za povratne informacije. Ima četiri koraka, a odbijanje može izgledati ovako:

• Korak 1 - Zapažanje: "Posljednji put kada sam bio na korporativnoj zabavi, momci su popili puno alkohola."
• Korak 2 – Izražavanje osećanja: „Mrzim da učestvujem u aktivnostima u kojima se mnogo pije. Ovo nije u skladu s mojim vrijednostima."
• Korak 3 - prepoznavanje zajedničkih potreba. Ovdje je važno postaviti zahtjev: "Razumijem da bi kompanija htjela da budem s vama, pa hajde da razmotrimo opciju kada će biti malo alkohola." Ili: "Nemoj me zvati na događaje na kojima ima puno pića."
• Korak 4 - Hvala: "Hvala što ste slušali."

Reci čvrsto ne

Ako nikakvi kompromisi nisu prihvatljivi, morat ćete direktno reći da će na korporativnoj zabavi ili putovanju na imanja ruskih pisaca nedostajati barem jedan zaposlenik. To je pitanje održavanja ličnih granica i sposobnosti da se kaže ne.

Psihologinja Oksana Konovalova napominje da je ova vještina psihološki jedna od najtežih. Koliko god čudno izgledalo, lakše je odbiti bliske, drage i voljene ljude - sve će oprostiti i razumjeti. Mnogima je teže odbiti menadžment i kolege, jer to može imati društveno značajne negativne posljedice.

Ako ova vještina nije razvijena, morat ćete je postepeno trenirati. Međutim, važno je zapamtiti nekoliko tačaka:

• Svako ima pravo da kaže da ili ne. On ima takvo pravo, čak i ako sam sebi ne dozvoli da ga koristi.
• Drugi ljudi imaju pravo da nešto ponude. Oni čak mogu očekivati da će se osoba složiti ili odgovoriti sa radošću. Međutim, njihova očekivanja su njihova očekivanja, niko ih nije dužan ispuniti.
• Previše nametljivi pozivi za učešće na korporativnim događajima mogu biti praćeni manipulacijom. Svako ima pravo da se odupre manipulatorima.
• Ponekad je jedini dobar razlog da se nešto ne uradi jednostavno „ne želim“.
• Kada osoba odbije, psihološki pokazuje poštovanje prema svom sagovorniku: vjeruje da će moći preživjeti odbijanje i adekvatno odgovoriti. Negirati nekoga, u principu, znači komunicirati sa pozicije „odrastao – odrastao“.
• Demonstracija poštovanja takođe leži u prihvatanju emocionalne reakcije drugog: da, on može biti uvređen zbog odbijanja i ima pravo da bude uvređen, to su njegova osećanja i treba ih poštovati. Nema smisla štititi ga i "spasavati" od takvog razvoja događaja.

Oksana Konovalova Kandidat filozofije, praktičan psiholog.

Da biste se pripremili za odbijanje, možete napraviti jednostavnu tehniku mentalnog stava. Zamislite kako ćete se osjećati ako odete na omraženu korporativnu zabavu. A onda pokušajte zamisliti svoje raspoloženje, osjećaje, emocije, fizičko stanje, ako ne idete na korporativnu zabavu. šta ti se najviše sviđa? Koju od ovih opcija želite da završite?

Vjeruje se da je laganje sredstvo društvenog opstanka. Ako je teško potpuno odbiti korporativnu zabavu, društvene laži mogu postati pravi spas. Istina, za to je potrebna i ekološka prihvatljivost: ne preporučuje se spominjanje nesreća, nevolja, izmišljenih bolesti i lošeg zdravlja - vlastitog ili svojih najmilijih.

Akrobatika - kada odbijete direktno, samouvjereno i ljubazno. Ovaj stil komunikacije nije dostupan svima. U svakom slučaju, ne biste trebali svoje odbijanje propratiti objašnjenjima i izvinjenjima. I jedno i drugo dovodi osobu u psihički slabu, gubitničku poziciju.

Ako niste spremni na društvene laži ili, naprotiv, na iskrenu iskrenost, bolje je da odbijanje formulirate kao činjeničnu izjavu. Ali formule govornog bontona bit će sasvim prikladne. Na primjer, fraza „Nažalost, moram odbiti. Iz ličnih razloga neću moći prisustvovati korporativnoj zabavi. Lične okolnosti su lične jer nisu predmet detaljne rasprave.

Strah da će se veza nakon odbijanja pogoršati često je neosnovan. Međutim, ako se opravdava, važno je shvatiti da je i druga strana “uplašena”. To je moguće u slučaju kada je vaše odbijanje shvaćeno kao nešto lično ili se smatralo napadom na korporativne vrijednosti. Kako god bilo, važno je ostati otvoren i prijateljski raspoložen u komunikaciji sa menadžmentom i kolegama. Ljudi nam uvek odgovaraju. Ako je vaše odbijanje postalo razlog za oprez, onda će dobronamjernost pokazati drugima da se u komunikaciji s vama ne možete braniti, da ste sigurni.

Preskočite neke događaje

Ako kompanija organizuje jedan veliki praznik godišnje, svi će primetiti odsustvo nekog od zaposlenih i mentalno zabeležiti njegovo „loše“ponašanje. Ako se sastanci, okupljanja i putovanja održavaju skoro svake sedmice, sasvim je prihvatljivo ići, recimo, na svaki treći događaj. Neće biti teško, ali će stvoriti osjećaj da se niko ne bori sa timom.

Otići ranije

Dođite na korporativnu zabavu ili sastanak, provedite sat vremena, popričajte sa kolegama, a zatim uzmite odmor, misleći na druge stvari, umor ili iste porodične prilike. Ispostavit će se da ne trošite puno vremena i truda, a istovremeno poštujete neizgovorena pravila pristojnosti.