8 znakova rukovodilaca koji su previše egocentrični

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 03:49

Nemojte zanemariti zvona za uzbunu ako želite da vaši zaposlenici dostignu svoj puni potencijal.

Zadatak lidera je da stvori takve uslove za ljude oko sebe, u kojima će oni biti što efikasniji, da im pomogne da ostvare svoj puni potencijal. Međutim, vrlo je lako zalupiti se na svoje probleme i vlastitu viziju i izgubiti kontakt sa zaposlenima. To je ono što signalizira da vam se tako nešto dogodilo.

1. Ne razmišljate o tome šta drugi doživljavaju

Dobar vođa mora biti svjestan raspoloženja i potreba svog tima, te brzo i na odgovarajući način reagirati na te signale. Ako ste fokusirani samo na sebe, to postaje nemoguće. Pokušajte da budete radoznali i saznajte šta drugi misle i osećaju.

2. Retko postavljate pitanja

Ova karakteristika je povezana sa prethodnom. Ako vas drugi ljudi ne zanimaju i nemate ni želju da ih pitate o nečemu, onda ste previše zaglavljeni u svojim mislima.

Na sreću, ovo je lako popraviti: pokažite malo više uključenosti i pogledajte kako se mijenjaju vaši odnosi s onima oko vas.

3. Mislite da je najzanimljivija stvar kod ljudi njihovo mišljenje o vama

Svaka osoba je u određenoj mjeri zabrinuta za mišljenje drugih o njemu, to je prirodno. Problem nastaje kada to postane jedino što vas zaista zanima kod ljudi.

Ako prestanete da slušate kada ljudi počnu pričati o svojim iskustvima i idejama koje nisu vezane za vas, još niste zaslužili pravo da vodite.

4. Stalno dopunjujete listu sopstvenih slabosti i nedostataka

Previše izbirljiv unutrašnji kritičar sprečiće vas da budete dobar vođa. Pokušajte shvatiti zašto se kritizirate na ovaj način. Šanse su da je većina negativnih uvjerenja koja imate o sebi neosnovana.

5. Frustrirani ste sposobnostima drugih ljudi

Snage vaših zaposlenih i kolega su vaš najvredniji resurs. Ako se osjećate frustrirano i frustrirano samim sobom dok ih gledate kako uspijevaju, možda biste željeli da napravite pauzu od liderskog posla. Uključite se u vraćanje samopouzdanja.

6. Redovno doživljavate krize ličnosti

Naš život je pun poteškoća. Postoje situacije kada treba da zaronite u sebe i nešto smislite. Ali ako se to dešava stalno, ne možete posvetiti dužnu pažnju drugima. I tim adekvatnije da ih vodim.

7. Više niste inspirisani radom

Liderstvo daje osjećaj da je svijet pun prilika. Vidite koliko se više može postići, koliko se ljudski potencijal može otkriti. I puni vas inspiracijom. Ako već dugo niste osjetili takvo divljenje neograničenim mogućnostima oko sebe, onda je nešto pošlo po zlu.

8. Vi ste zvijezda vlastite emisije

Ako ova fraza može opisati kako se ponašate u životu, nećete biti dobar vođa. S vremenom će ljudima jednostavno dosaditi vaše ponašanje i "promijenit će kanal".

Većina rukovodilaca će primijetiti barem jedan od ovih signala u svom ponašanju. Samo po sebi, to ne znači da niste sposobni da budete dobar vođa. Svi mi ponekad uđemo preduboko u sebe i svoje probleme.

Da biste napravili razliku, pokušajte procijeniti vlastiti stil vođenja. Sjetite se perioda kada ste dugo vodili tim (najmanje tri mjeseca). I razmislite o tome kako se njegova produktivnost promijenila od vašeg izgleda. Da li je rastao ili padao? Ako su rezultati bili negativni, ili jednostavno ne što bolji, razmislite o svojim odlukama u tom trenutku. Šta biste tada mogli učiniti da poboljšate svoj učinak?

Svrha ove vježbe je naučiti preuzeti odgovornost za osjećaje drugih. Naravno, faktori van vaše kontrole mogli su uticati na njihov učinak i krajnji rezultat.

Ali još mnogo toga ovisi o vašoj sposobnosti da stvorite atmosferu u kojoj ljudi mogu pokazati maksimalne rezultate. Prebacite fokus sa sebe na svoje zaposlene: šta im se dešava, u kakvom okruženju rade.

Ovo je ono što čini optimalne uslove rada:

• Sloboda samostalnog organizovanja radnog dana. Ljudi po svojoj prirodi teže nezavisnosti, želimo sami da odredimo šta i kada da radimo. Ako zaposleni imaju takvu priliku, njihov rad počinje da im donosi više zadovoljstva, a njihova produktivnost raste.
• Radite na onome što odgovara talentima. Ljudi vole da rade ono što dobro rade. To daje energiju i nagrađuje. Kada su zaposleni primorani da rade na zadacima koji nisu u okviru njihovog talenta, efikasnost i frustracija su neizbježni.
• Nove mogućnosti za razvoj. Svi volimo da osjetimo svoj napredak. Ako na poslu morate dugo raditi istu stvar, a nemoguće je naučiti nove stvari, motivacija i interesovanje zaposlenih pada. Oni jednostavno ne mogu ostvariti svoj potencijal i počnu tražiti nešto drugo.

Pokušajte da promijenite nešto u vezi sa trenutnim uslovima rada u vašoj kompaniji uzimajući u obzir ove faktore. I gledajte rezultate.