Sadržaj:

Šta je adaptivno razmišljanje i zašto bi ga poduzetnici trebali razvijati
Šta je adaptivno razmišljanje i zašto bi ga poduzetnici trebali razvijati
Anonim

Ova vještina je od vitalnog značaja za uspjeh u teškim vremenima.

Šta je adaptivno razmišljanje i zašto bi ga poduzetnici trebali razvijati
Šta je adaptivno razmišljanje i zašto bi ga poduzetnici trebali razvijati

Kakva je to vrsta razmišljanja

Adaptivno razmišljanje je sposobnost da procijenite postojeće činjenice i okolnosti i promijenite nešto u svojoj strategiji ponašanja kako biste uspjeli u tim okolnostima. Ova vrsta razmišljanja se također može definirati kao sposobnost da se iskoristi trenutak, uči iz neuspjeha i promijeni kurs kako bi se nastavilo dalje. Čak bi se moglo reći da je to ključna vještina za vođe. Omogućava vam da donosite dobre odluke i rješavate složene probleme.

Adaptivno razmišljanje ima četiri komponente:

  1. Sposobnost predviđanja mogućih budućih potreba, trendova i prilika.
  2. Sposobnost artikulisanja ovih potreba kako bi ih tim razumio.
  3. Prilagođavanje novim uslovima, što dovodi do stalnog učenja i prilagođavanja njihovih postupaka.
  4. Transparentnost donošenja odluka i otvorenost za povratne informacije.

Koje su prednosti adaptivnog razmišljanja

Ništa ne traje vječno. Vremena se menjaju i kompanije se menjaju sa njima. Da biste bili uspješan poduzetnik, morate se prilagoditi. Ova vještina je posebno vrijedna u kriznim situacijama, kada situacija postaje neizvjesna i promjenjiva, nema dovoljno informacija i potrebna je brza reakcija.

Da biste doneli pravu odluku u teškom periodu, potrebna vam je sposobnost da se „udaljite“od okolnosti u kojima se nalazite, i sve sagledate izdaleka. Autor liderstva Ronald Heifetz to naziva "odlazak na balkon i gledanje plesača odozgo". Ova tehnika pomaže u stvaranju udaljenosti između vas i situacije i razumijevanju onoga što se događa izvan vašeg normalnog vidnog polja.

Problem je što stvaranje ove distance u kriznoj situaciji često izgleda nemoguće. Kada se svakodnevno suočavate s novim poteškoćama, potpuno se uživite u borbu s njima i ne vidite ništa drugo. Ali baš tada je posebno važno ne oslanjati se na stare pristupe, već tražiti nove puteve.

Kako razviti adaptivno razmišljanje

1. Budite i učesnik i posmatrač

Kako kaže Heifetz, liderstvo je umjetnost improvizacije. Preduzetnik se mora stalno vraćati sa "balkona" na "plesni podij" i nazad, iz mjeseca u mjesec, iz godine u godinu. Jer jednog dana akcioni plan koji ste odabrali može funkcionirati, a sljedećeg dana možete pronaći nepredviđene posljedice svojih odluka i morat ćete se ponovo izgraditi.

Stanite povremeno i pogledajte okolo. Gledajte i slušajte. Ako se previše fokusirate na svoje prošle strategije, propustit ćete priliku za inovacije.

2. Konstantno procenjujte rezultate svojih akcija

Ovo će vam dati priliku da prilagodite svoje korake ako je potrebno, što je osnova adaptivnog razmišljanja. Na primjer, tokom pandemije koronavirusa mnogi su prešli na rad na daljinu, odnosno promijenili su se uslovi i potrebe zaposlenih. U takvoj situaciji važnije je nego ikad pratiti kako reaguju na nove pristupe radu, te obnavljati ovisno o rezultatima promatranja.

Redovnim ocjenjivanjem svojih postupaka i njihovih rezultata brže se prilagođavate promjenjivim uvjetima.

3. Priznajte svoje greške i učite iz njih

U teškim vremenima, mnogi žele preuzeti krivicu za poteškoće kompanije i prebaciti je na nekog drugog. Oduprite se ovom porivu i priznajte svoje greške. Ako vjerujete da greške odražavaju samo nedostatak iskustva, a ne nedostatak sposobnosti, one vas neće zaustaviti, već će vam biti prilika da rastete i postajete bolji.

U svakom slučaju, pogriješit ćete dok tražite nove načine razvoja. Ovo nije razlog da se zatvorite od sebe i drugih. Podsjetite se na ovo. Budite otvoreni, odgovarajte na pitanja, priznajte da niste u pravu, tražite oprost – to nisu pokazatelji slabosti. Ovo su alati koji će vam pomoći da postanete bolji i pouzdaniji.

4. Izgradite povjerenje u tim

Otvoreno razgovarajte s članovima tima o tome koja od odabranih metoda funkcionira, a koja ne. To je tajna uspješne suradnje, koja će ujedno pomoći da se identificiraju načini rješavanja složenih problema.

Nemojte se bojati priznati da neke od vaših odluka nisu bile savršene. Otvorenost stvara psihološki bezbedno okruženje koje je od vitalnog značaja za efikasan odgovor na krizu. U ovom okruženju zaposleni znaju da na radnom mjestu mogu iznositi ideje, postavljati pitanja, dijeliti brige i priznati greške. I znaju da se njihov doprinos cijeni.

Slušanjem gledišta drugih ljudi možete stvoriti distancu koja je potrebna da se situacija sagleda izvana.

Preporučuje se: